（記者 方懷銀 通訊員 汪莉）今年以來，安徽省郵政分公司積極實施“倒逼成本管理法”，通過目標成本倒逼環(huán)節(jié)要素提升，推動寄遞環(huán)節(jié)成本持續(xù)壓降。截至11月底，安徽郵政收寄、處理、運輸、投遞、管理支撐等五大環(huán)節(jié)成本實現(xiàn)全面壓降，總件均成本為2.09元，累計壓降成本3.92億元。
安徽郵政以市場價格為起點，結合年度預算利潤目標，分產(chǎn)品制定全省目標成本、分類施策，倒逼確定各單位目標成本；運用“三把尺子”對標，剖析基層作業(yè)流程、業(yè)務結構、要素成本等影響成本的因素，深入挖掘各單位內部潛力。在五大環(huán)節(jié)30個關鍵要素的基礎上，增加特快產(chǎn)品價格、快遞包裹產(chǎn)品價格、特快結算支出占收入比重、快遞包裹結算支出占收入比重等指標，進一步完善與目標成本相關的關鍵管控要素體系，全方位多維度降成本。同時，聚焦外包、運輸、人工等三項成本，強化全流程、全環(huán)節(jié)管控，按照“一市一策”模式，分類測算各市分公司目標成本。各市分公司又大力推進“一縣一策”，明確基層單元的目標成本，拿出實招硬招，解難題、見實效。
安徽郵政還開發(fā)了一款數(shù)據(jù)可視化工具，將大量數(shù)據(jù)轉化為易于理解和分析的可視化圖表和圖形，對各單位五大環(huán)節(jié)重點成本和關鍵要素指標進行預警，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題和降本機會，及時制定針對性措施，實現(xiàn)靶向降本。
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