2010年，湖南郵政速遞、物流兩大專業(yè)共實現(xiàn)收入5.34億元，完成年預(yù)算的104.02%，收入規(guī)模居全國郵政速遞物流第13位，超額完成總部下達的利潤指標(biāo)。其中，速遞專業(yè)利潤增幅188.02%；物流專業(yè)從整合前的年虧損1000多萬元到實現(xiàn)扭虧，并成為中國郵政集團公司和中國郵政速遞物流公司推薦的中西部發(fā)展物流業(yè)務(wù)的模板。 

    是什么樣的改變，讓湖南省郵政速遞物流公司實現(xiàn)了從規(guī)模到效益的華麗轉(zhuǎn)身？ 

    觀念之變 

    2004年開始的專業(yè)經(jīng)營改革，將湖南郵政速遞、物流兩大專業(yè)推向了市場競爭最前沿。隨著2009年湖南省郵政速遞物流公司整合成立，如何突破可持續(xù)發(fā)展遇到的瓶頸，使速遞專業(yè)增效、物流專業(yè)扭虧成為公司面臨的挑戰(zhàn)。 

    面對創(chuàng)業(yè)的艱辛，湖南郵政速遞物流再次回到原點，開始重新審視自身的經(jīng)營管理思路，是否適應(yīng)郵政速遞物流體制改革的需要，是否適應(yīng)市場發(fā)展與變革的步伐。公司領(lǐng)導(dǎo)班子達成共識：沒有轉(zhuǎn)型，就沒有美好未來。于是，當(dāng)規(guī)模增長遭遇效益瓶頸，湖南郵政速遞物流開始了一場化蛹成蝶的蛻變。 

    2009年開始，湖南郵政速遞物流將“規(guī)模效益型發(fā)展”提到了前所未有的高度。2010年，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)型的攻堅戰(zhàn)正式打響。公司總經(jīng)理陳樂國就“集約型發(fā)展方式”的內(nèi)涵、表現(xiàn)形式、前景規(guī)劃等多次組織相關(guān)人員召開座談會，全省速遞物流圍繞他所作的《全面提升核心競爭力，實現(xiàn)從粗放向集約型的跨越發(fā)展》報告的精神，共舉行46次學(xué)習(xí)討論會，共有不同層面的1129名員工參與，組織調(diào)研課題53個，調(diào)研地點涉及市州分公司及部分市州分公司營業(yè)點。 

    一時間，“什么是集約化”、“為什么要搞集約化”、“怎么搞集約化”成為湖南郵政速遞物流員工熱議的話題，公司上下掀起了對于集約化經(jīng)營與效益型發(fā)展的思考、討論及實踐的熱潮。 

    在新的思想沖擊下，湖南郵政速遞物流圍繞“三個領(lǐng)跑”的指導(dǎo)思想和“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、準備精良、客戶首選”的發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)展觀念上逐步實現(xiàn)了從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，認識到集約型發(fā)展的核心是資源的合理配置與流動，各單位逐漸擺脫了過去靠鋪攤子、擴規(guī)模的發(fā)展模式，而是充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，著重于更新、改造和挖潛。同時，一系列的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、內(nèi)部流程優(yōu)化、經(jīng)營機制調(diào)整，在公司各部門如火如荼地開展起來。在湖南郵政速遞物流打造現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度的過程中，觀念之變，開啟了企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的大幕。&nHTTP/1.1 200 OK Server: Huadun-Server/3.0 Content-Length: 341 Content-type: text/html /> -->