7月8日，河北省唐山市郵政局面向全局公開選拔的13名中層干部正式走上新的工作崗位。這13人是經(jīng)過嚴(yán)格選拔，從來自市局及區(qū)（縣）局的78名競聘者中脫穎而出的。原在市局機(jī)關(guān)工會工作、現(xiàn)被選聘為樂亭縣局副局長的孫愛民激動地對記者說：“只要努力，只要工作出成績，企業(yè)就會認(rèn)可，個人就有獲得成功的機(jī)會，這種選人用人機(jī)制激發(fā)了員工的活力，大家干勁更足了�！�

　　建立后備人才庫

　　為拓寬選人、用人渠道，滿足新形勢下對人才的需求，近兩年來，唐山局致力于人事制度改革，以任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績?yōu)樵瓌t，打破身份界限，面向全局所有員工，通過統(tǒng)一的筆試和面試，公開選拔出一批年齡在30～35歲、具有大專以上學(xué)歷和專業(yè)特長的后備人才。同時，他們通過對后備人才的相關(guān)信息進(jìn)行收集匯總，建立起完善的后備人才儲備庫，對后備人才進(jìn)****態(tài)管理，并根據(jù)其專業(yè)特長重點(diǎn)培養(yǎng)和使用。采訪中，唐山局局長衡殿武表現(xiàn)出了求賢若渴的心情：“人才匱乏是我們搞好經(jīng)營和管理工作的‘瓶頸’，我們開展大規(guī)模的中層干部選拔工作，就是為了讓那些真正有能力的員工走到更重要的崗位上來�！�

　　在選聘中，唐山局采取先“借腦”再“票決”的方式，引入社會人力資源咨詢機(jī)構(gòu)全程參與到公選的策劃、設(shè)計和實(shí)施等環(huán)節(jié)，并制定出科學(xué)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以全面衡量競聘者的個人綜合素質(zhì)。經(jīng)過資格審查、考試、演講答辯、確定差額人選、組織考察等嚴(yán)格程序，最后由唐山局黨委委員和人力資源部、工會、應(yīng)聘單位負(fù)責(zé)人共同組成評委會對差額人選公開票決。同時，用人單位與市局領(lǐng)導(dǎo)擁有同等的權(quán)重，加大了用人單位的選擇權(quán)。一位今年參加選聘的基層員工在答辯結(jié)束后說：“當(dāng)初報名只是抱著試一試的心理，認(rèn)為自己只是作為陪襯，沒有想到選拔工作如此公平、公正，即使沒有被錄取，我也覺得值！”去年，唐山局還嘗試通過公開招聘，選聘勞務(wù)工張?jiān)亾?dān)任市局函件廣告局副局長。張?jiān)伕锌�地說：“以前，我們這些勞務(wù)工總有一種游離于企業(yè)之外的感覺，而現(xiàn)在，企業(yè)認(rèn)同了我，我也認(rèn)定了郵政就是自己的事業(yè)。企業(yè)的認(rèn)同點(diǎn)燃了唐山局2000余名勞務(wù)工心頭的希望之火�！�

　　唐山局對人才庫的管理堅(jiān)持選任分離、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則，對聘用人員跟蹤考核，對不合格者予以降職或解聘。通過公開選聘干部，從中又產(chǎn)生出一批可用的后備人才及有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，真正收到了“發(fā)現(xiàn)一批，儲備一批，選拔一批”的效果�！安晃ㄙY歷、不唯人情，能者上、庸者下”的用人理念，使唐山局形成了良好的人才循環(huán)補(bǔ)充機(jī)制，干部員工迸發(fā)出爭為企業(yè)作貢獻(xiàn)的激情和活力。

　　從“充電”到“增值”

　　立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，唐山局實(shí)施“人才強(qiáng)郵”戰(zhàn)略，從抓培訓(xùn)“充電”入手，通過開辦中青年干部理論培訓(xùn)班和設(shè)立“周末課堂”，不斷強(qiáng)化干部的教育培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)人才的進(jìn)一步“增值”。

　　為了確保教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效，唐山局始終堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，精心設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)涉及財務(wù)管理、市場營銷、郵政業(yè)務(wù)知識、創(chuàng)新能力訓(xùn)練和管理理念提升等內(nèi)容。針對中層管理人員設(shè)立的“周末課堂”培訓(xùn)，是唐山局重點(diǎn)抓的系統(tǒng)工程。他們聘請郵政業(yè)內(nèi)培訓(xùn)教師及專家授課，將理論講解與工作實(shí)際相結(jié)合，注重分析互動和講解教學(xué)案例，“如何當(dāng)好縣局長”、“溝通的方法和技巧”、“管理干部第一課”等內(nèi)容讓大家深受啟發(fā)，收獲頗多。通過培訓(xùn)，唐山局培養(yǎng)了大批管理、營銷和技術(shù)人才，使后備人才和中層干部更加明確了價值取向，形成了一種你追我趕、奮發(fā)學(xué)習(xí)的競爭態(tài)勢，確立了“有為才有位”的知識化、專業(yè)化干部導(dǎo)向。

　　全方位考核得“真金”

　　為實(shí)現(xiàn)對干部考核的精細(xì)化管理，唐山局相繼出臺了《科級干部管理辦法》和《科級干部績效考核辦法》，把對干部的個人考核與單位考核相結(jié)合，突出對干部個體的考核，實(shí)現(xiàn)考核個性化。該局對干部的考評分為日常測評和年度考核兩種形式，其中，年度考核實(shí)行實(shí)地考察、集中述職、交叉測評相結(jié)合，并把考核結(jié)果與干部的選拔、使用、職務(wù)調(diào)整相結(jié)合。在去年的考核中，該局有44人被評為優(yōu)秀科級干部，受到通報表揚(yáng)；有2名科級干部被黃牌警告，接受了誡勉談話。通過科學(xué)而公正的考核，科級干部工作的積極性和主動性明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)的管理效能。

　　在干部的日�？己酥�，唐山局運(yùn)用“德、能、勤、績、廉”標(biāo)準(zhǔn)，注重考察干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。對于公開競聘選拔的中層干部全部實(shí)行一年試用期制，試用期間對其任職的責(zé)任目標(biāo)、業(yè)績完成情況進(jìn)行掛鉤考核，每半年考評一次，對于考評不合格人員提出警告直至令其“下課”。通過競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，唐山局干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，真正的人才相繼脫穎而出。