8月5日，中國郵政集團公司召開全國郵政“雙定”工作電視電話會議，全面啟動郵政系統(tǒng)勞動定額定員標準的制定工作，以促進人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)管理的精細化，為中國郵政實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力支撐和保障。集團公司副總經理馮新生在會上作重要講話，副總經理李國華、劉明光出席會議。

　　馮新生指出，要統(tǒng)一思想，充分認識“雙定”管理工作的重要意義。勞動定額定員管理是企業(yè)人力資源管理的重要基礎工作，直接關系到企業(yè)用工總量和人工成本的有效控制，關系到企業(yè)的市場競爭力和經濟效益的提升。加強“雙定”管理是郵政適應新形勢的迫切需要，是實施“減員增效”戰(zhàn)略的有效措施，更是人力資源精細化管理的重要內容，對實現(xiàn)郵政又好又快發(fā)展有著非常重要的意義。

　　馮新生說，本次“雙定”標準制定工作的基本思路是：按照“減員增效”戰(zhàn)略和轉變發(fā)展方式的總體要求，適應郵政體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，適應郵政信息化和科技進步的需要，適應市場競爭和實現(xiàn)郵政又好又快發(fā)展的需要，不斷促進作業(yè)組織、生產流程和服務標準、網點結構的優(yōu)化，促進人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)管理的精細化。因此，“雙定”標準制定工作要切實堅持以效率和效益為導向、科學先進和系統(tǒng)推進三個原則。“雙定”標準制定工作的重點是營業(yè)、內部處理、投遞和營銷崗位。“雙定”標準制定工作要在落實好精簡管理機構、生產管理扁平化、進一步優(yōu)化生產作業(yè)組織和流程、優(yōu)化網點結構和服務標準、加快農村投遞網建設、扎實推進投遞分揀前置工作、大力開展工時的精細化管理等配套措施的基礎上，按照“先試點、再驗證、后推廣”的步驟，分步推進。

　　馮新生強調，集團公司計劃用一年時間完成“雙定”標準的制定工作，時間緊、任務重、難度大，各省（區(qū)、市）公司要制定具體的實施方案,狠抓落實；各相關部門特別是業(yè)務部門要通力配合，加強協(xié)調，并實行分工負責；各�。▍^(qū)、市）公司要通過“雙定”標準制定工作，努力建設一支具有現(xiàn)代人力資源管理理念，熟悉郵政企業(yè)情況及業(yè)務特點，掌握先進的定額定員方法的專業(yè)人才隊伍。

　　會上，遼寧、江蘇、河南和湖北省郵政公司的代表分別介紹了在加強勞動管理和“雙定”工作，優(yōu)化作業(yè)組織和流程，實現(xiàn)減員增效等方面取得的成效和經驗。