河北郵政將盤活資產(chǎn)作為緩解企業(yè)資金緊張狀況的重要手段，在保證通信生產(chǎn)的前提下，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，收回的資金除按規(guī)定償還工程欠款外，全部用于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，有效地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。河北郵政還將面積大、位置偏和條件差的農(nóng)村支局（所）進行出售和置換，調(diào)整網(wǎng)點布局，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展。針對部分市局生產(chǎn)、辦公場地交叉，管理混亂，但又無資金建設(shè)新辦公場地的情況，河北郵政確立了以現(xiàn)有土地和其他前期投入為限額，不新增投入，與其他單位合作建設(shè)的工作思路，壓縮自身建設(shè)規(guī)模，達到了節(jié)省資金、改善生產(chǎn)和辦公條件的目的。

　　同時，河北郵政對由于分揀封發(fā)關(guān)系調(diào)整而閑置的信函分揀設(shè)備進行合理調(diào)撥，對包裹推掛設(shè)備及時進行處置，對部分市局使用率較低的郵資機、ATM和POS機也進行了調(diào)整，有效提高了設(shè)備的利用率。此外，河北郵政還進行了公務(wù)用車改革，共減少公務(wù)用車248輛，每年節(jié)約車輛更新費用600萬元左右；部分市局還對生產(chǎn)車輛進行重新核定，實行車輛集中管理，提高了車輛使用率。