深化改革 創(chuàng)新機(jī)制 盤活資源 支撐發(fā)展

本報(bào)訊 （記者 肖克鑫）4月13日，全國郵政人力資源工作座談會(huì)在京召開。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹全國郵政工作座談會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析郵政體制改革后面臨的新形勢(shì)；結(jié)合集團(tuán)公司體制改革和機(jī)制創(chuàng)新的總體要求，研究并提出下一階段人力資源工作的總體思路、工作目標(biāo)和任務(wù)，部署2007年的工作。中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉安東、馮新生、張亞非、劉明光出席了會(huì)議，馮新生代表黨組發(fā)表講話。

　　近年來，各級(jí)郵政企業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組提出的“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、減員增效”的原則，人力資源結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化調(diào)整。但企業(yè)結(jié)構(gòu)性冗員與結(jié)構(gòu)性缺員問題并未徹底解決，競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展急需增員與人員總量控制之間的矛盾仍很突出，優(yōu)化人力資源配置的任務(wù)依然十分艱巨。

　　會(huì)議提出，郵政體制改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變及國家勞動(dòng)法規(guī)和政策的變化，要求加快人力資源機(jī)制創(chuàng)新，要求盡快打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　　會(huì)議要求，從六個(gè)方面扎實(shí)做好2007年人力資源工作。

　　——著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。要按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)活力”的要求，把各級(jí)郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體。積極探索和建立適應(yīng)公司化運(yùn)營要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，將考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的使用、獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來，建立正常的退出機(jī)制。要加強(qiáng)管理人員交流工作和郵政人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　——著力推進(jìn)盤活人力資源。建立盤活的機(jī)制，結(jié)合專業(yè)損益核算，進(jìn)一步確立人工成本與專業(yè)收入和效益的關(guān)系，建立用人工成本調(diào)控人力資源配置的途徑，逐步推行人員分類管理，有效控制總量。把精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少管理層級(jí)、提高管理效能作為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員的編制。

　　——著力推進(jìn)薪酬分配改革。集團(tuán)公司將建立和完善宏觀調(diào)控機(jī)制，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，在資源配置上向戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)傾斜。建立起符合郵政企業(yè)特點(diǎn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系是今年很重要的任務(wù)，同時(shí)要深化企業(yè)內(nèi)部分配改革，建立完善企業(yè)保障機(jī)制。

　　——著力深化依法規(guī)范用工。要規(guī)范勞動(dòng)合同管理，逐步從具有資質(zhì)的社會(huì)勞務(wù)派遣組織輸入勞務(wù)工；逐步解決參加社會(huì)基本保險(xiǎn)問題，妥善處理歷史遺留問題。

　　——著力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加大對(duì)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)力度。重點(diǎn)抓好省級(jí)郵政公司和地（市）、縣局主要領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層骨干職業(yè)能力培訓(xùn)。要充分利用遠(yuǎn)程網(wǎng)等多種手段，開展基層一線管理、營銷骨干和員工隊(duì)伍的職業(yè)能力培訓(xùn)。

　　——著力抓好兩個(gè)平臺(tái)的建設(shè)。加快人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)。上半年要重點(diǎn)抓好軟件選型、人員信息準(zhǔn)備等前期工作，今年年底前完成管理系統(tǒng)一期建設(shè)工作。系統(tǒng)建設(shè)通過試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)后，在全國郵政企業(yè)推廣。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)3P平臺(tái)的建設(shè)。借助社會(huì)上專業(yè)咨詢公司的力量，進(jìn)行企業(yè)總部和試點(diǎn)省份公司崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理三個(gè)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，力爭(zhēng)年內(nèi)取得階段性成果，逐步建設(shè)成包括員工招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)等系統(tǒng)在內(nèi)的人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)。

　　參加全國郵政工作座談會(huì)的各�。▍^(qū)、市）郵政公司、集團(tuán)公司各部室及直屬單位的主要負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。