本截至6月15日，江西省新余市郵政局實現(xiàn)資金回流576萬元。2008年，該局非金融類業(yè)務欠費率下降至4.89%，平均欠費率在江西郵政各市郵政局中處于較低水平。 

    面對金融危機，新余郵政局將“重收益質量”的觀念灌輸?shù)矫恳晃粻I銷人員的頭腦中，要求營銷人員在與客戶簽訂合同時注明還款時限等事項。他們對每一部門的業(yè)務發(fā)展都制定了欠費額度指標，同時注重對客戶的信用等級管理，重點關注單筆業(yè)務上萬元和欠費賬齡3個月以上的客戶，通過積極回訪收回欠費。新余郵政局將“按標準做事、用數(shù)據(jù)說話、看結果評判”作為考核客戶經(jīng)理個人業(yè)績的依據(jù)，在客戶經(jīng)理管理中建立了銷售、回款“一條龍”責任制。他們還

    利用辦公網(wǎng)建立了不明款網(wǎng)上發(fā)布制度（不明款是指客戶把一筆用郵費用匯入郵政財務賬戶,并未注明何種業(yè)務開支,造成不好入賬），堵住內(nèi)部管理的漏洞。