7月16日，由中國郵政集團(tuán)公司郵政科學(xué)研究規(guī)劃院（以下簡稱郵科院）承擔(dān)的遼寧省沈陽市煙草公司卷煙自動分揀生產(chǎn)線系統(tǒng)項(xiàng)目（以下簡稱卷煙分揀生產(chǎn)線），順利通過了沈陽市煙草公司組織的驗(yàn)收。 

    郵科院卷煙分揀生產(chǎn)線以設(shè)計(jì)科學(xué)、布局合理、工藝精細(xì)以及分揀效率高、分揀質(zhì)量好、勞動強(qiáng)度低等特點(diǎn)，得到了驗(yàn)收委員會專家的一致認(rèn)可，整個系統(tǒng)達(dá)到了合同及設(shè)計(jì)方案規(guī)定的總目標(biāo)，滿足了沈陽市煙草公司提出的高效率、高質(zhì)量、信息化管理的要求，為煙草行業(yè)現(xiàn)代化物流發(fā)展提供了可借鑒的范例。 

    突破技術(shù)桎梏 

    2006年，沈陽市煙草公司為了全面完成全省網(wǎng)建整體戰(zhàn)略布點(diǎn)任務(wù)，本著整體規(guī)劃、科學(xué)論證、精心施工、規(guī)范管理的精神，正式啟動了卷煙分揀生產(chǎn)線建設(shè)。在行業(yè)內(nèi)外多位專家的指導(dǎo)下，經(jīng)過調(diào)研考察和公開競標(biāo)，最終選擇了擁有豐富物流分揀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的郵科院承擔(dān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與設(shè)備集成任務(wù)。 

    沈陽市煙草公司與郵科院項(xiàng)目組的專家密切配合，圍繞場地布局、分揀配送任務(wù)以及設(shè)備運(yùn)行能力進(jìn)行了需求調(diào)研和論證，并利用模擬仿真技術(shù)，對分揀流程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)整體功能進(jìn)行了可行性研究。怎么才能在僅有1.8萬平方米的場地上建成年銷量35萬箱的煙草配送中心？郵科院項(xiàng)目組力爭在創(chuàng)新物流模式和技術(shù)上尋求新突破，確定了高效率、高質(zhì)量、低強(qiáng)度的建設(shè)原則和美觀、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的建設(shè)思路，既體現(xiàn)了先進(jìn)性，又增加了展示性。經(jīng)過前期嚴(yán)密調(diào)研論證，煙草公司于2006年年底與郵科院正式簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括卷煙出庫及條煙管理系統(tǒng)、緩存及傳輸系統(tǒng)、復(fù)合分揀線設(shè)計(jì)、塑封包裝機(jī)、激光打碼機(jī)等系統(tǒng)的建設(shè)。 

    靈活調(diào)整布局 

    2007年9月，卷煙分揀生產(chǎn)線設(shè)備正式進(jìn)入現(xiàn)場安裝和調(diào)試階段。 

    根據(jù)煙草公司快速發(fā)展和管理規(guī)范化的需求，郵科院項(xiàng)目組結(jié)合庫房布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，對分揀設(shè)備能力進(jìn)行了多次改進(jìn)提升。為適應(yīng)全地區(qū)5天工作制，他們調(diào)整噴碼模式，把設(shè)計(jì)初期占15%銷量的整件配送煙，統(tǒng)一納入到分揀系統(tǒng)中，增加了煙倉和緩存區(qū)通道的設(shè)計(jì)數(shù)量，提高了30%左右的系統(tǒng)處理能力，解決了分揀壓力問題，將配送中心設(shè)計(jì)的分揀能力提高到了年銷量40萬箱。同時，他們首次采用了多層復(fù)合式分揀方式的設(shè)計(jì)方案，采用上、中、下三層結(jié)構(gòu)的復(fù)合式配煙分揀布局，單機(jī)設(shè)計(jì)采用并行處理的工作模式，使系統(tǒng)的單機(jī)處理效率高、設(shè)備投資少、場地利用率高等特點(diǎn)充分發(fā)揮出來。為了確保該系統(tǒng)的按時投產(chǎn)使用，項(xiàng)目組成員在氣溫達(dá)零下30攝氏度的困難條件下，完成了一條條生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試工作。 

    效率大幅提高 

    卷煙分揀生產(chǎn)線于2008年7月11日正式投入生產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了一次投產(chǎn)運(yùn)行的成功。經(jīng)過一年的生產(chǎn)運(yùn)行，其各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)不僅達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，而且分揀量指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了設(shè)計(jì)能力，將先前依靠手工分揀作業(yè)模式改為全自動化作業(yè)流程模式，作業(yè)人員由200多人縮減到80多人。煙草公司卷煙配送中心的工作人員興奮地說：“這套系統(tǒng)投產(chǎn)后，我們的工作效率大大提高了！” 

    據(jù)了解，卷煙分揀生產(chǎn)線運(yùn)行一年來，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故和質(zhì)量問題，健康、安全及環(huán)保等方面的指標(biāo)均優(yōu)于國家煙草專賣局發(fā)布的相關(guān)物流分揀設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求。煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)對其也給予了高度評價，認(rèn)為郵科院承擔(dān)的卷煙分揀生產(chǎn)線滿足了煙草物流分揀系統(tǒng)高效率、低成本、高質(zhì)量、低消耗及信息化管理的要求，為沈陽煙草物流系統(tǒng)自動化、信息化建設(shè)起到了重要作用，對郵科院給予煙草物流系統(tǒng)建設(shè)的支持和幫助予以感謝，希望郵政科技繼續(xù)為沈陽煙草、遼寧煙草乃至中國煙草的物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)再作新的貢獻(xiàn)。 

    近年來，郵科院在服務(wù)郵政的同時，利用已經(jīng)形成的郵政物流分揀核心能力積極服務(wù)社會物流領(lǐng)域。卷煙分揀生產(chǎn)線的成功驗(yàn)收，標(biāo)志著郵科院在煙草物流建設(shè)方面向承建大規(guī)模、區(qū)域物流配送系統(tǒng)跨出了一大步，是郵政科技服務(wù)煙草物流業(yè)的成功范例，為郵政科技進(jìn)一步服務(wù)于煙草市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其在建設(shè)過程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對更好地支撐郵政物流系統(tǒng)建設(shè)，支撐提高郵政物流信息化、機(jī)械化、自動化水平的發(fā)展目標(biāo)，支撐做大做強(qiáng)農(nóng)村郵政物流的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)無疑具有重要的意義。