山西省郵政公司以調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和降本增效“兩大戰(zhàn)役”為抓手，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，已取得初步成效。日前，山西省郵政公司已出臺(tái)和制定了13項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。通過(guò)優(yōu)化壓縮修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)支8000萬(wàn)元。 

    在調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，山西省郵政公司明確提出，在抓好郵政儲(chǔ)蓄余額增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)調(diào)整活期存款所占比重；重點(diǎn)培育函件業(yè)務(wù)市場(chǎng)，報(bào)刊業(yè)務(wù)實(shí)行全年收訂，并注重零售，同時(shí)做好集郵項(xiàng)目營(yíng)銷；特快專遞業(yè)務(wù)注重?fù)屨际袌?chǎng)，物流業(yè)務(wù)做到有的放矢。 

    在降本增效上，山西省郵政公司從清理庫(kù)存和欠費(fèi)入手，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本費(fèi)用集中管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，優(yōu)化人力資源、網(wǎng)絡(luò)布局及作業(yè)組織流程，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，加強(qiáng)建設(shè)投資管理，優(yōu)化資源配置。 

    目前，山西省郵政公司各部門、各單位因地制宜推進(jìn)“兩大戰(zhàn)役”，并已取得成效——網(wǎng)運(yùn)部門對(duì)部分干線郵路郵件發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，如取消太原—靈石快速郵路，日均減少往返郵運(yùn)里程386公里；代理金融專業(yè)加快高端卡業(yè)務(wù)和非利差業(yè)務(wù)發(fā)展，7月發(fā)放“綠卡通”19097張，卡戶凈增余額20136萬(wàn)元，發(fā)卡量、卡戶凈增余額較上半年翻了一番；大同局連續(xù)6個(gè)月活期存款增幅位居全省郵政第一。