新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市郵政局在探索和建立成本削減管理體系過(guò)程中，通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)流程再造，在降低成本上取得顯著成效。今年前7個(gè)月，該郵政局總支出同比下降1.48%，郵政業(yè)務(wù)支出增幅低于收入增幅9.16個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)支1700萬(wàn)元，現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指數(shù)首次出現(xiàn)了正增長(zhǎng)。 

    烏魯木齊郵政局組建了投遞集中分發(fā)平臺(tái)，將各投遞班組的分發(fā)人員集中，對(duì)報(bào)刊、商函、匯款單、包裹單等郵件實(shí)行分揀前置、分發(fā)到段，投遞流程發(fā)生根本變化，郵件投遞時(shí)間比以前縮短了了1.5至2個(gè)小時(shí)，在報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅提升的同時(shí)，人員及設(shè)備資源得到合理配置。改革后，該郵政局通過(guò)合理調(diào)配富余員工，新增投遞站點(diǎn)3處、投遞段道49條。 

    他們還從細(xì)節(jié)入手，將報(bào)刊發(fā)行錄入環(huán)節(jié)從各投遞班集中到投遞局，錄入人員由22人減為8人；將分散在各支局的24處財(cái)務(wù)報(bào)賬點(diǎn)合并精簡(jiǎn)為11處，實(shí)施了大支局帶小支局和營(yíng)業(yè)前臺(tái)疊班制，提高了工作效率，緩解了人員緊張狀況；將速遞、商函、報(bào)刊查詢等系統(tǒng)合并至同一終端，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備利用最大化；將報(bào)刊零售、禮儀、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)由承包經(jīng)營(yíng)改為由營(yíng)業(yè)前臺(tái)辦理，增強(qiáng)了窗口營(yíng)收能力，減少了代辦費(fèi)支出；成立了供應(yīng)中心、設(shè)備維護(hù)中心、檔案中心，使物資采購(gòu)配送、設(shè)備維護(hù)、檔案管理由分散管理變?yōu)橐患夜芾�，相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支大幅下降；開(kāi)發(fā)了內(nèi)部請(qǐng)示和財(cái)務(wù)審批信息系統(tǒng)，集中審批權(quán)限，理順審批程序，有效控制了成本開(kāi)支。