12月25～26日，中國(guó)郵政集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢委員會(huì)會(huì)議在北京召開(kāi)，集團(tuán)公司總經(jīng)理李國(guó)華、副總經(jīng)理康寧與來(lái)自三大板塊的郵政企業(yè)單位的委員共商郵政“十三五”發(fā)展規(guī)劃和構(gòu)建郵政新的績(jī)效管理體系，對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　在談到中國(guó)郵政“十三五”發(fā)展規(guī)劃時(shí),李國(guó)華指出，2020年是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝年，到2020年中國(guó)郵政要發(fā)展成為什么樣的企業(yè)，在“十三五”發(fā)展規(guī)劃中要著重體現(xiàn)。李國(guó)華強(qiáng)調(diào)，郵政“十三五”發(fā)展規(guī)劃的制定一定要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，重點(diǎn)明確五方面內(nèi)容：中國(guó)郵政的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一定要明確具體并符合內(nèi)外部實(shí)際情況；為確保實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)郵政應(yīng)采取的措施；中國(guó)郵政正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，如何更好發(fā)揮“一體”支撐作用，將信息技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，拓展“兩翼”業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)；做好普遍服務(wù)，賦予其新的內(nèi)涵；形成戰(zhàn)略性思維，發(fā)揮好郵政的資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)的農(nóng)村、城市市場(chǎng)。

　　針對(duì)如何對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、構(gòu)建新的績(jī)效管理體系的問(wèn)題，李國(guó)華指出，近年來(lái)郵政企業(yè)制度建設(shè)的加強(qiáng)、ERP等一批新系統(tǒng)的上線和郵政干部職工規(guī)矩意識(shí)的增強(qiáng)，使構(gòu)建郵政新的績(jī)效管理體系的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。他要求郵政新的績(jī)效管理體系體現(xiàn)四方面內(nèi)容：新管理體系的設(shè)立要科學(xué)完善有針對(duì)性，改變舊體系過(guò)于偏重對(duì)�。▍^(qū)、市）郵政分公司考核的局面；新管理體系要真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用；新管理體系各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置要科學(xué)合理，能真正考核一個(gè)單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況；新管理體系要能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，要用好的機(jī)制激發(fā)員工的斗志。

　　李國(guó)華最后強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢委員會(huì)作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定和規(guī)劃編制的高層審議和咨詢機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略智囊團(tuán)，在引領(lǐng)中國(guó)郵政改革發(fā)展中地位突出、職責(zé)重要。全體委員要不斷拓展戰(zhàn)略思維，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入思考中國(guó)郵政集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展走向、發(fā)展途徑、發(fā)展模式。要通過(guò)戰(zhàn)略解碼推動(dòng)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，借此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)思維的變革、管理理念的升級(jí)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新、行為模式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)文化的重塑。