甘肅省郵政公司總經(jīng)理梅建生提出，全力加大郵政速遞物流能力建設投入。在硬件能力建設上，再困難也要多方籌措資金，解決速遞物流能力“欠賬”制約發(fā)展的問題。在人員配置上，雖然總的要求是減員增效，但對速遞物流專業(yè)急需的攬投和高層次經(jīng)營管理人員，該增加的一定要及時增加，決不能因為人員配置不足影響發(fā)展、丟失市場。 

    江西省郵政公司總經(jīng)理羅桂林代表省公司用7個字向新組建的江西省郵政速遞物流公司表明了態(tài)度：支持，支持，再支持。提出省公司在支持方面要有更寬廣的胸懷和視野、更大的決心和力度，落實在踐行中。 

    福建省郵政公司總經(jīng)理康寧提出突出抓好速遞物流流程優(yōu)化、降本增效以及帶好隊伍。同時，還要提升5個方面的能力建設，即重點地區(qū)的攬投能力、福州及廈門兩個處理中心的建設能力、省內物流網(wǎng)的建設能力、市場開發(fā)拿訂單能力以及11185對全省郵政的信息反饋能力。 

    湖北省郵政公司總經(jīng)理張榮林在全省郵政速遞物流工作會議上指出，在速遞物流能力建設上，繼續(xù)加大對速遞物流業(yè)務運營能力的投入，保障競爭性業(yè)務發(fā)展需要。一是加大攬投營銷能力建設。按照重點地區(qū)、重點投入的原則，繼續(xù)加大對速遞物流攬投車輛的投入，并配備上門攬收手持終端，切實加快對外服務響應速度。二是落實速遞物流生產處理場地、分揀設備、倉儲用地等建設工作。三是加大速遞“品牌店”建設力度。 

    河北省郵政公司總經(jīng)理李利華深刻分析了當前速遞物流業(yè)務的發(fā)展形勢，要求各局一把手不僅對郵政企業(yè)發(fā)展負總責，對速遞物流類業(yè)務發(fā)展也要負總責。 

    四川省郵政公司總經(jīng)理阮大平代表省公司黨組充分肯定了全省速遞物流專業(yè)所取得成績，提出一要有大視角，進一步深化對速遞物流專業(yè)化經(jīng)營改革的認識；二要大創(chuàng)新，進一步加快速遞物流業(yè)務發(fā)展；三要大網(wǎng)絡，進一步提升速遞物流核心能力。 

    廣西壯族自治區(qū)郵政公司總經(jīng)理韋勝光提出，在速遞物流設施投入上突出“重點”二字，以生產發(fā)展為重，滿足重點區(qū)域、重點項目的建設需求。 

    新疆維吾爾自治區(qū)郵政公司總經(jīng)理阿不來提要求各級郵政企業(yè)充分認識速遞物流專業(yè)體制改革的重要意義，全力參與和支持速遞物流改革，在人力資源配置、網(wǎng)絡組建與優(yōu)化、成本費用預算安排、分配和激勵政策等方面，積極支持速遞物流專業(yè)參與市場競爭，迅速將改革的成果轉化為市場競爭力。 

    寧夏回族自治區(qū)郵政公司總經(jīng)理馬贊福強調要深刻領會速遞物流專業(yè)化改革的重大意義；深化改革，建立完善適應競爭要求的速遞物流企業(yè)運營模式；提升能力，不斷增強郵政速遞物流專業(yè)的市場競爭力。