內(nèi)蒙古郵政速遞物流局堅持改革、發(fā)展兩不誤的發(fā)展原則，在全區(qū)上下緊鑼密鼓、穩(wěn)步推進各項改革工作，同時加大業(yè)務發(fā)展步伐，取得了各項改革深入推進、各項業(yè)務發(fā)展勢頭良好的好成績，為實現(xiàn)全年預算目標開了個好頭。1~2月，全區(qū)郵政速遞物流業(yè)務實現(xiàn)收入4571.59萬元，同比增長29.79%，完成年收入預算目標的16.87%。其中，速遞業(yè)務實現(xiàn)收入2522萬元，同比增長30.3%，完成年收入預算指標的16.48%，增幅排名全國郵政第4位。物流業(yè)務實現(xiàn)收入2049.59萬元，同比增長29.2%，完成年收入預算的17.98%。收入絕對值在全國郵政排名第7位，增幅排名第7位。 

    2009年，內(nèi)蒙古區(qū)公司速遞物流業(yè)務發(fā)展目標是：全年業(yè)務收入實現(xiàn)2.71億元，同比增長22%。其中，速遞業(yè)務收入實現(xiàn)1.57億元，同比增長24%，力爭實現(xiàn)1.62億元，同比增長26.3%；物流業(yè)務收入實現(xiàn)1.14億元，同比增長20%。為實現(xiàn)上述目標，他們將重點開展8項工作。包括：創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，堅持突出重點、項目帶動的整體發(fā)展思路，全面展開目標大客戶和中小型企業(yè)客戶的營銷。加快基礎能力建設，積極調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡和流程，通過對自有資源和社會資源的有效整合，努力加快郵件運輸、處理速度，加大攬收、投遞的投入，加快推進倉儲平臺和速遞旗艦店的建設。強化精細管理，重點在業(yè)務、財務、人力資源、網(wǎng)絡運行、服務質(zhì)量等管理上下功夫。推進營銷體系建設，建立健全營銷機制，優(yōu)化營銷隊伍結構，重點完善區(qū)、市、縣三級市場營銷體系建設，建立多層次的營銷薪酬體系、營銷業(yè)績與營銷崗位相掛鉤的激勵考核機制。加快服務體系建設，繼續(xù)深入開展“運行質(zhì)量年”和“達標創(chuàng)星”活動，建立及時溝通機制、應急預案和責任追究制度，實行首問負責制和全過程負責制。建立平衡發(fā)展機制，處理好地面局和專業(yè)公司的關系，充分調(diào)動兩方面的積極性。切實做好損益核算，盡快建立速遞物流省市縣一體化專業(yè)經(jīng)營和責任中心損益核算體系。加強專業(yè)化隊伍建設，提高專業(yè)化能力。