3月22日，在湖北省郵政公司成立之際，記者以“面對郵政公司化運營的新挑戰(zhàn)，湖北郵政如何實現(xiàn)又好又快發(fā)展”為主題，采訪了剛剛到任的該公司總經(jīng)理張榮林。

　　記者：面對新的歷史使命，您將如何翻開湖北郵政改革發(fā)展的嶄新一頁？

　　張榮林：面對集團公司黨組的重托和全省郵政員工的厚望，我們一定要按照集團公司的總體部署，結(jié)合湖北郵政實際，進一步增強發(fā)展的緊迫感，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，力爭用三年左右的時間，使湖北郵政盡快邁入快速發(fā)展期。

　　現(xiàn)在郵政公司化運營剛剛起步，一些結(jié)構(gòu)性矛盾和體制機制性障礙需要我們積極穩(wěn)妥加以解決。湖北郵政將加快內(nèi)部機制的全面創(chuàng)新，建立以財務(wù)核算、資本運營、人力資源和商業(yè)化經(jīng)營等為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，打造體制機制先進、網(wǎng)絡(luò)更加完善、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、管理服務(wù)一流的現(xiàn)代郵政企業(yè)。一是要加快企業(yè)的公司化進程，著手進行內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)計和梳理，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的運行機制。二是要繼續(xù)深化專業(yè)化改革，結(jié)合湖北經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進各專業(yè)產(chǎn)品整合和創(chuàng)新，促進郵政區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要繼續(xù)深化“三項制度”改革，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用人機制、以能力與業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價機制和以崗位責(zé)任與工作業(yè)績?yōu)橹黧w的薪酬分配機制，完善企業(yè)的補充社會保障機制。四是要繼續(xù)深化財務(wù)改革，加大資本性投入的集中力度，對新增投資實行分類管理，按照郵務(wù)、速遞、物流、金融、網(wǎng)運、綜合六大板塊進行專業(yè)損益核算，并納入責(zé)任中心的績效考核。

　　記者：湖北郵政如何加快增長方式轉(zhuǎn)變，推進各板塊業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展？

　　張榮林：堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，推動郵政業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，是公司化運營后的重要發(fā)展任務(wù)。我們的總體要求是：速遞物流類業(yè)務(wù)繼續(xù)領(lǐng)跑，郵務(wù)類業(yè)務(wù)保持兩位數(shù)遞增，金融類業(yè)務(wù)持續(xù)增長。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的主要內(nèi)容是：專業(yè)營銷比重明顯上升，全員營銷比重明顯下降；各主營業(yè)務(wù)收入中，高效業(yè)務(wù)比重明顯提高；有效利用固定成本附加值，努力提高邊際效益。特別是要實現(xiàn)營銷方式向?qū)�業(yè)營銷轉(zhuǎn)變。今年，我們將開展專業(yè)營銷目標(biāo)管理，推動市、縣重點營銷項目的聯(lián)動開發(fā)和銷售，發(fā)揮營銷平臺在經(jīng)營活動中的主力軍作用；建立專業(yè)營銷人員的激勵、評聘、考核機制，對專職營銷人員分等分級，實****態(tài)管理。我們將成立省公司總部經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司、省會局、省公司各專業(yè)局共同協(xié)作，開發(fā)全省性大型經(jīng)營項目，以此帶動全省各市、縣局經(jīng)營項目的開發(fā)。

　　記者：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對今后的管理和服務(wù)工作提出了更高要求，如何進一步強化這方面的工作？

　　張榮林：我們一是要健全和完善企業(yè)的各項制度。狠抓基礎(chǔ)管理工作，落實各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制，確保各項工作有人負責(zé)。二是要抓好管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以成本管理為中心，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路；加強風(fēng)險控制，強化稽查體系和機制建設(shè)；全力提高競爭性業(yè)務(wù)服務(wù)水平，切實解決服務(wù)中的熱點問題；高度重視用工分類管理，根據(jù)普遍服務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)特點，合理配置人員；深入開展全面質(zhì)量管理工作，建立科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系。

　　記者：剛才，您為湖北郵政公司化運營勾畫了一幅美好的藍圖，如何才能確保實現(xiàn)？

　　張榮林：正在推行的郵政公司化運營，不是一個簡單的翻牌。始終保持全網(wǎng)的高效運行和良好的執(zhí)行力，是我們掌控商機、不斷開拓和鞏固市場的有效手段。全網(wǎng)執(zhí)行力的高低，將直接影響到郵政產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，影響到社會公眾對郵政品牌的認可和忠誠度，并最終體現(xiàn)在我們的市場份額上。因此，強化執(zhí)行力和關(guān)注執(zhí)行結(jié)果，是湖北郵政當(dāng)前及今后推進各項改革、發(fā)展工作的必然要求，是確保湖北郵政實現(xiàn)新跨越的重要保障。