日前，記者參觀了江蘇省揚(yáng)州郵政速遞物流綜合營業(yè)廳。營業(yè)廳位于揚(yáng)州市文匯西路與邗江中路東南角交界處，面積達(dá)400多平方米，今年元旦、春節(jié)期間，這里僅鮮花禮儀、“農(nóng)家匯”等業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)收入132萬元�？甚r為人知的是，這個(gè)營業(yè)廳是揚(yáng)州郵政局通過盤活資產(chǎn)“盤”出來的。 

    近年來，揚(yáng)州郵政速遞局一直把盤活資產(chǎn)作為促進(jìn)企業(yè)管理、提高運(yùn)營質(zhì)量的重要途徑。他們從細(xì)化管理入手，不斷優(yōu)化整合資源，推動(dòng)資產(chǎn)盤活工作逐步走上良性發(fā)展軌道，讓資產(chǎn)“轉(zhuǎn)”起來、“活”起來，初步解決了資產(chǎn)閑置和利用率不高的問題，取得了“減負(fù)強(qiáng)身”的效果。 

    “謀”定后動(dòng) 

    隨著不斷推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，裝備水平不斷提高，目前，揚(yáng)州郵政速遞局固定資產(chǎn)較郵電分營初期增加了1.8倍，企業(yè)綜合實(shí)力大為增強(qiáng)。與此同時(shí)，伴隨著體制、機(jī)制改革和資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，揚(yáng)州郵政速遞局資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)用不充分、效益不理想等問題也日益凸顯，特別是部分閑置資產(chǎn)非但不能產(chǎn)生效益，還要耗費(fèi)大量的折舊、維修等費(fèi)用，影響了企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。 

    2008年年底，揚(yáng)州郵政速遞局按照江蘇省郵政公司要求，成立了資產(chǎn)經(jīng)營管理中心，指定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤活運(yùn)作等相關(guān)事宜。在組織相關(guān)部門調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，揚(yáng)州郵政速遞局確定了“以資本運(yùn)營為紐帶，盤活資產(chǎn)存量、優(yōu)化增量投向，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效益最大化”的工作思路，出臺(tái)了相關(guān)指導(dǎo)意見和制度辦法，建立和完善了固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。隨后，揚(yáng)州郵政速遞局在全局范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查，摸清了“家底”。通過清查，他們發(fā)現(xiàn)全局房屋資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重為68.43％，在滿足郵政生產(chǎn)經(jīng)營需求的基礎(chǔ)上，全局共有67處房產(chǎn)可供“盤活”。 

    針對(duì)房產(chǎn)大都分布零散、狀況各異、經(jīng)營管理難度相對(duì)較大的特點(diǎn)，揚(yáng)州郵政速遞局編制了全局房情表，對(duì)資產(chǎn)的配置、使用、變更、閑置等情況及時(shí)掌握，逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究，分類制定盤活方案，爭取最大的邊際效益。 

    合理調(diào)配 

    在盤活房屋資產(chǎn)工作中，揚(yáng)州郵政速遞局積極為郵政儲(chǔ)蓄銀行、速遞物流公司調(diào)配優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，促進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展。在郵政儲(chǔ)蓄銀行揚(yáng)州市分行成立之初，揚(yáng)州郵政速遞局將曲江支局北移，騰出整幢房產(chǎn)提供給該行使用。在速遞、物流專業(yè)整合伊始，揚(yáng)州郵政速遞局又將利用率較低的郵政樞紐樓西側(cè)輔樓的一、二層進(jìn)行全面清理，并按速遞物流旗艦店的要求，對(duì)一樓面積達(dá)400多平方米的營業(yè)房進(jìn)行裝修改造。2008年年底，集營業(yè)、禮儀服務(wù)、物流展示、商務(wù)洽談等為一體的郵政速遞物流綜合營業(yè)廳投入使用，有效提升了速遞物流的專業(yè)形象。 

    揚(yáng)州郵政速遞局還主動(dòng)推動(dòng)郵電雙方網(wǎng)點(diǎn)置換改造工作。郵電分營10年來，隨著雙方業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，原營業(yè)服務(wù)場(chǎng)所格局已不能適應(yīng)雙方發(fā)展的需要。為此，揚(yáng)州郵政速遞局積極與市電信公司溝通協(xié)調(diào)，制定下發(fā)了關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)置換改造工作的通知，立足盤活雙方的現(xiàn)有房屋資源，按照“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)，因地制宜、分步實(shí)施，優(yōu)化資源、合理使用，強(qiáng)化協(xié)作、合作共贏”的原則，力爭用1～2年的時(shí)間對(duì)現(xiàn)有營業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。經(jīng)過雙方的共同努力，目前，揚(yáng)州已有54個(gè)郵電雙方網(wǎng)點(diǎn)完成了置換改造。通過置換改造，在不增加新房屋的情況下，揚(yáng)州郵政速遞局?jǐn)U大了營業(yè)面積500多平方米，同時(shí)，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化了作業(yè)場(chǎng)地，改善了服務(wù)環(huán)境，提升了服務(wù)形象。 

    量體裁衣 

    揚(yáng)州郵政速遞局的四望亭支局、報(bào)刊零售業(yè)務(wù)分局均地處鬧市區(qū)，由于四望亭支局一樓為郵政營業(yè)廳，二樓為郵政儲(chǔ)蓄營業(yè)廳，每層面積只有140平方米，使得業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制。而與四望亭支局相隔不遠(yuǎn)的報(bào)刊零售業(yè)務(wù)分局由于預(yù)約零售業(yè)務(wù)在2009年全部轉(zhuǎn)為訂閱，業(yè)務(wù)收入下降明顯，且音像產(chǎn)品銷售效益也不理想。針對(duì)這一情況，揚(yáng)州郵政速遞局果斷地將報(bào)刊零售業(yè)務(wù)分局撤出，將四望亭支局場(chǎng)地退租，再將支局遷入原報(bào)刊零售業(yè)務(wù)分局場(chǎng)地，僅此一撤、一退、一遷，四望亭支局的營業(yè)用房面積就擴(kuò)大了一倍，不僅每年能節(jié)省租金20萬元，而且郵政儲(chǔ)蓄和郵政營業(yè)的場(chǎng)所都得到了明顯的改善，現(xiàn)在面積達(dá)350平方米的二樓都可以用來開辦郵政儲(chǔ)蓄銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)。位于揚(yáng)州市黃金地段的文昌支局，郵政儲(chǔ)蓄余額近3億元，營業(yè)面積達(dá)440余平方米，原來郵政、郵政儲(chǔ)蓄營業(yè)窗口各占一半，而郵政儲(chǔ)蓄營業(yè)窗口經(jīng)常排長隊(duì)，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)與郵政儲(chǔ)蓄銀行協(xié)商后，揚(yáng)州郵政速遞局決定文昌支局只保留一個(gè)快包柜臺(tái)，其余場(chǎng)地全部出租給郵政儲(chǔ)蓄銀行使用，撤出的郵政柜臺(tái)全部并入新遷址的四望亭支局。這樣，不僅優(yōu)化了郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，改善了郵政儲(chǔ)蓄銀行營業(yè)環(huán)境，還增加了與郵政儲(chǔ)蓄銀行關(guān)聯(lián)交易收入。 

    揚(yáng)州郵政速遞局還有一處房產(chǎn)位于城東區(qū)江都路，面積達(dá)1500多平方米，出租給一家裝飾公司使用，租期至2015年2月。隨著郵政儲(chǔ)蓄銀行、速遞物流公司的相繼成立，揚(yáng)州郵政速遞局對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的需求也發(fā)生了變化。經(jīng)綜合效益測(cè)算，揚(yáng)州郵政速遞局決定提前回收該房屋，除租給郵政儲(chǔ)蓄銀行作為輔助用房外，還可大大改善報(bào)刊發(fā)行投遞局曲江投遞分公司的生產(chǎn)用房條件。2008年12月，揚(yáng)州郵政速遞局和這家裝飾公司委托第三方對(duì)合同提前中止的補(bǔ)償費(fèi)用進(jìn)行全面評(píng)估，目前，回收工作正在抓緊落實(shí)之中。