浙江省慈溪市郵政局組織人員清點(diǎn)庫(kù)存，把庫(kù)存物品按照類別、數(shù)量登入電子庫(kù)存文檔，并及時(shí)在網(wǎng)上公布了庫(kù)存物品信息。通過(guò)對(duì)庫(kù)存物品實(shí)行電子化管理，慈溪郵政局每年可節(jié)省庫(kù)存成本4萬(wàn)元左右。 

    以往，慈溪郵政局庫(kù)存物品控制策略簡(jiǎn)單化，物品的分類沒(méi)有很好地反映供應(yīng)與需求的穩(wěn)定性，各部門缺乏對(duì)庫(kù)存物品信息的溝通，致使庫(kù)存物品信息傳遞率低下，持有成本比重較大，進(jìn)而影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為此，他們推出分支機(jī)構(gòu)材料、庫(kù)存縮減項(xiàng)目，由該局計(jì)劃財(cái)務(wù)部門牽頭成立項(xiàng)目小組，重點(diǎn)在集郵、報(bào)刊書籍兩項(xiàng)庫(kù)存物品中進(jìn)行試點(diǎn)推廣。通過(guò)對(duì)庫(kù)存郵品和報(bào)刊書籍實(shí)施定位管理，即將庫(kù)存物品以分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，由庫(kù)管人員及時(shí)開展盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確記錄下庫(kù)存物品的使用與保管情況，確保了庫(kù)存物品信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。該局還建立了庫(kù)存物品領(lǐng)用、退庫(kù)制度，對(duì)過(guò)時(shí)的郵品和報(bào)刊書籍及時(shí)進(jìn)行折價(jià)處理，盤活資產(chǎn)，從而提高庫(kù)房場(chǎng)地和物資的利用率。分支機(jī)構(gòu)材料、庫(kù)存縮減項(xiàng)目的實(shí)施，不僅讓慈溪郵政局存貨周轉(zhuǎn)率提高了18%，從而提高了企業(yè)資金的利用率，而且為企業(yè)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展鋪平了道路。

    編后：慈溪郵政局實(shí)行電子化管理庫(kù)存，不僅對(duì)企業(yè)物品一目了然、便于管理，而且通過(guò)應(yīng)用技術(shù)手段直接降低了成本，提高了資金周轉(zhuǎn)率，達(dá)到了降本增效的目的。過(guò)去人們認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品多，才表明企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，現(xiàn)在人們則認(rèn)為，零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，但如果過(guò)分降低庫(kù)存，又會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品斷檔。庫(kù)存只有保持科學(xué)的流轉(zhuǎn)，才能產(chǎn)生更好的效益。郵政企業(yè)在庫(kù)存管理方面應(yīng)該還有較大的降本增效空間。