吉林郵政雙向成本管控效果好
5月18日,吉林省郵政公司召開專題會議部署成本管理工作,提出今年省郵政公司機關(guān)管理性費用支出要比去年降低15%的目標(biāo)。會上,該郵政公司匯總下達了16個責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo),分解了機關(guān)各職能部門的成本管控目標(biāo),從縱、橫兩個方面加強企業(yè)成本管控。
吉林省郵政公司在縱向上按照函件、包裹、分銷物流等16個責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算,并由各責(zé)任中心承擔(dān)直接收支差額和營業(yè)利潤指標(biāo);在橫向上按照人力資源部、網(wǎng)路運維部、市場經(jīng)營部等機關(guān)處室的職責(zé)下達了成本費用管控目標(biāo),監(jiān)控成本費用支出進度。
吉林省郵政公司強調(diào),今年要在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,在各個專業(yè)、機關(guān)各個部門明確成本控制目標(biāo),通過實行責(zé)任中心損益預(yù)算,在人力資源、網(wǎng)路運行、信息技術(shù)以及生產(chǎn)經(jīng)營、管理等工作中的方方面面體現(xiàn)效益理念,研究成本控制,解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。全省郵政員工要形成嚴(yán)控成本、注重效益的理念;進一步熟悉本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程,清楚成本控制的關(guān)鍵節(jié)點和影響因素,明確工作努力方向;各部(室)要對照財務(wù)部門制定的成本管控范圍和預(yù)算指標(biāo),進一步確認(rèn)管控范圍和責(zé)任,了解和掌握各級基層企業(yè)的成本構(gòu)成和預(yù)算情況,找出本部門、本專業(yè)以及與之相關(guān)的各級基層企業(yè)在成本支出方面存在的問題,并提出有針對性的解決方案和具體管控措施;省公司明確財務(wù)部、辦公室組成成本預(yù)算管理小組,對各部門此項工作的落實情況進行監(jiān)督檢查,并及時通報,把損益預(yù)算工作與目標(biāo)責(zé)任制實施聯(lián)系起來。
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