5月18日，吉林省郵政公司召開專題會議部署成本管理工作，提出今年省郵政公司機關(guān)管理性費用支出要比去年降低15%的目標(biāo)。會上，該郵政公司匯總下達了16個責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)，分解了機關(guān)各職能部門的成本管控目標(biāo)，從縱、橫兩個方面加強企業(yè)成本管控。

    吉林省郵政公司在縱向上按照函件、包裹、分銷物流等16個責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算，并由各責(zé)任中心承擔(dān)直接收支差額和營業(yè)利潤指標(biāo)；在橫向上按照人力資源部、網(wǎng)路運維部、市場經(jīng)營部等機關(guān)處室的職責(zé)下達了成本費用管控目標(biāo)，監(jiān)控成本費用支出進度。

    吉林省郵政公司強調(diào)，今年要在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，在各個專業(yè)、機關(guān)各個部門明確成本控制目標(biāo)，通過實行責(zé)任中心損益預(yù)算，在人力資源、網(wǎng)路運行、信息技術(shù)以及生產(chǎn)經(jīng)營、管理等工作中的方方面面體現(xiàn)效益理念，研究成本控制，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。全省郵政員工要形成嚴(yán)控成本、注重效益的理念；進一步熟悉本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，清楚成本控制的關(guān)鍵節(jié)點和影響因素，明確工作努力方向；各部（室）要對照財務(wù)部門制定的成本管控范圍和預(yù)算指標(biāo)，進一步確認(rèn)管控范圍和責(zé)任，了解和掌握各級基層企業(yè)的成本構(gòu)成和預(yù)算情況，找出本部門、本專業(yè)以及與之相關(guān)的各級基層企業(yè)在成本支出方面存在的問題，并提出有針對性的解決方案和具體管控措施；省公司明確財務(wù)部、辦公室組成成本預(yù)算管理小組，對各部門此項工作的落實情況進行監(jiān)督檢查，并及時通報，把損益預(yù)算工作與目標(biāo)責(zé)任制實施聯(lián)系起來。