為進一步優(yōu)化、整合企業(yè)資源，規(guī)范管理流程，加大監(jiān)督力度，促進企業(yè)運營由粗放式經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變，日前，貴州省郵政公司將2007年確定為“管理年”，要求全省各級郵政部門狠抓基礎(chǔ)管理，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)整體運營質(zhì)量。

　　貴州郵政將從內(nèi)部機制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對企業(yè)實施精細化管理，并貫穿“管理年”活動的始終。該公司要求全省各級郵政部門充分整合資源，在全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)以及資產(chǎn)的綜合優(yōu)勢和功能，提高企業(yè)資源的邊際效用，逐步形成郵政獨特競爭優(yōu)勢的同時，通過借助、利用社會優(yōu)勢資源，降低經(jīng)營成本，規(guī)避運營風(fēng)險，搶占市場份額。要切實提升財務(wù)管理水平，加強季度預(yù)算的編制和審核工作，建立月度資金預(yù)算制度，應(yīng)用定額標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算標(biāo)桿工具，核算成本差異，確定開支水平；加強固定資產(chǎn)投資計劃管理，合理分配郵政有限資源，保證郵政固定資產(chǎn)投資更具科學(xué)性；按照“資金所有權(quán)不變，利益分配格局不變”的原則，在全省郵政系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)建一套完整的資金歸集、監(jiān)控、運作系統(tǒng)，對全省郵政資金實行一體化運作和管理；在保證增量增收的基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)管理，加大對競爭性業(yè)務(wù)的成本投入，使成本費用向重點地區(qū)、重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)傾斜。

　　貴州郵政還將監(jiān)督審計工作作為“管理年”活動的重要內(nèi)容之一，要求全省各級郵政部門加強對執(zhí)行企業(yè)會計制度的監(jiān)督，以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，深化任中經(jīng)濟責(zé)任審計，推進管理審計、效益審計和內(nèi)控制度審計工作。此外，他們還要求全省各級郵政部門強化服務(wù)質(zhì)量管理、法律事務(wù)和安全生產(chǎn)工作。