世界上的道路連接起來有多長(zhǎng)？恐怕得不到一個(gè)正確的答案。魯迅先生說：“世間其實(shí)本沒有路，走的人多了便成了路�！眳菚苑剑�這個(gè)慶元郵政的領(lǐng)路人，以其不俗的業(yè)績(jī)向郵政人詮釋：路長(zhǎng)腳為尺，走好每一步，讓每一個(gè)腳印都成為丈量人生旅途的路標(biāo)，讓每一個(gè)腳步都成為振興慶元郵政的記憶。

　　2001年10月，吳曉方就任慶元縣郵政局局長(zhǎng)兼黨委書記，五年多來，他情系郵政事業(yè)，勇立市場(chǎng)潮頭，勵(lì)精圖治，奮發(fā)進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，帶領(lǐng)慶元郵政人鑄就了輝煌。企業(yè)被評(píng)為“浙江省文明單位”、“浙江省衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“浙江省勞動(dòng)保障誠(chéng)信單位”、“浙江省郵政先進(jìn)職工之家”、“慶元縣文明行業(yè)”及兩個(gè)“浙江省青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。

　　行路難，開路更難。上任之初，“老大難”問題擺在吳曉方的面前：企業(yè)歷史債務(wù)沉重、人心不穩(wěn)，要想在這個(gè)縣級(jí)財(cái)政收入未過億元的“浙江西藏”謀求發(fā)展談何容易？可他沒有被困難所嚇倒。剛上任第二天，他就率領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人到各個(gè)郵政支局所、班組開展調(diào)研，詳細(xì)了解發(fā)展情況，深入用戶家中征求意見和建議，召開職工座談會(huì)，讓大家暢所欲言、出謀劃策，探討慶元郵政的發(fā)展思路和解決困難的辦法。經(jīng)過調(diào)查研究，他得出結(jié)論，要想在慶元郵政實(shí)現(xiàn)“破冰”，必須充分認(rèn)識(shí)做大、做強(qiáng)郵政儲(chǔ)蓄是“興局之路”，必須明確發(fā)展思路，加快內(nèi)部改革，加強(qiáng)規(guī)范管理。

　　隨后，吳曉方便施展開了自己的“拳腳”。首先，著手改革考核辦法，加大其透明度和獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行管理部門與基層單位相掛鉤、職工獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)效益相掛鉤的雙重考核機(jī)制，編制《慶元縣郵政局營(yíng)銷體系實(shí)施方案》和《基層單位年度考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)發(fā)展突出的單位和職工，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。其次，公開選拔人才，讓懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的人擔(dān)任部室主任，并打破用工界限，為所有職工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展平臺(tái)，使10多名優(yōu)秀勞務(wù)工脫穎而出走上管理崗位。大力開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，有效堵住了亂借支、亂開支的漏洞，減少了招待費(fèi)用。把工作業(yè)績(jī)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，每年評(píng)選出優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員、優(yōu)秀投遞員和營(yíng)銷能手，并召開職工大會(huì)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、你追我趕”的發(fā)展氛圍。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)內(nèi)容，在全市率先出臺(tái)《儲(chǔ)匯人員學(xué)習(xí)制度》，實(shí)施《職工學(xué)歷教育實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)職工通過自學(xué)成才，目前絕大多數(shù)在崗職工均取得大專以上學(xué)歷。同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展規(guī)范化服務(wù)、“四個(gè)一”工程服務(wù)年活動(dòng)，倡導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)、上門服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得用戶。

　　2003年11月，吳曉方多次向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況要求舉辦《華南虎》特種郵票首發(fā)式，時(shí)任縣長(zhǎng)以縣里財(cái)政收入困難為由，勸其放棄，但他仍然憑著頑強(qiáng)的毅力對(duì)縣委常委進(jìn)行“挨家挨戶”游說。縣委、縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)被他執(zhí)著的精神所打動(dòng)，經(jīng)過商討，同意由慶元縣政府舉辦《華南虎》特種郵票首發(fā)式，并引發(fā)中國(guó)第五屆香菇文化節(jié)。2004年8月，以“政府搭臺(tái)，郵政唱戲”的《華南虎》特種郵票首發(fā)式得以成功舉辦，被當(dāng)?shù)厝罕妭鳛榧言挕�為向職工灌輸先進(jìn)的理論知識(shí)，吳曉方以自身經(jīng)驗(yàn)舉辦了《郵政儲(chǔ)蓄服務(wù)禮儀》、《塑造陽光心態(tài)》等講座，反響強(qiáng)烈，并受到兄弟單位和其他行業(yè)的邀請(qǐng)，他送教范圍跨縣（市）、跨省份，累計(jì)培訓(xùn)人員4000多人次；他在授課中巧妙地向大家介紹郵政，較好地提高了郵政的知名度。

　　“職工利益無小事”，這是吳曉方的一句座右銘。上任不久，如何讓職工增收成了他的一個(gè)“心病”。當(dāng)看到慶元香菇源源不斷銷往外地，他靈機(jī)一動(dòng)，萌發(fā)了一個(gè)“金點(diǎn)子”，發(fā)動(dòng)班子成員在全省郵政系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)銷售香菇，并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，所獲利潤(rùn)全部用于提高職工福利。2004年，在資金緊張的情況下，他毅然決定為全局92名勞務(wù)工辦理了工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)。2005年，慶元局率先在全市實(shí)行《投遞員技能津貼制度》，這一系列舉措受到了勞務(wù)工的歡迎。去年8月11日，慶元縣左溪鎮(zhèn)遭受臺(tái)風(fēng)“桑美”嚴(yán)重襲擊，交通、通訊、電力全部中斷，左溪郵政支局陷于困境中。次日，吳曉方經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的跋山涉水，在第一時(shí)間給受災(zāi)職工送去了親切的慰問，職工們都流下了激動(dòng)的淚水。

　　經(jīng)過一系列改革和創(chuàng)新，全局的活力明顯增強(qiáng)，廣大職工的積極性得到充分發(fā)揮。2006年，慶元局完成業(yè)務(wù)總收入808.61萬元，郵政儲(chǔ)蓄自2001年來每年凈增3000多萬元，凈增份額占全縣金融機(jī)構(gòu)的三分之一以上。今年上半年，慶元局累計(jì)完成業(yè)務(wù)總收入460.10萬元，比去年同期增長(zhǎng)6.19%，為年計(jì)劃的50.28%。截至6月底，該局儲(chǔ)蓄余額達(dá)29120萬元，比上年同期增長(zhǎng)12.62%，市場(chǎng)占有率25.11%。函件收入30.33萬元，同比增長(zhǎng)58.80%；特快收入27.17萬元，同比增長(zhǎng)38.55%。