吉林省郵政速遞物流公司成立以來，公司領導班子把加強基礎制度建設、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理當做頭等大事來抓，“用制度管人，以人完善制度”。新出臺的一系列制度辦法，已在全省速遞物流專業(yè)經營管理中發(fā)揮積極作用。 

    他們制定下發(fā)的一系列制度辦法包括：《吉林省郵政速遞物流公司用工管理暫行辦法》，從用工原則、形式、管理、聘用、離崗、獎勵與懲戒等方面做出明確規(guī)定；《吉林省郵政速遞物流公司合同管理辦法》，規(guī)范合同管理的職責劃分、申請和批準、簽訂和履行、印鑒和檔案管理等經營行為，保證依法經營；《關于加快推進非核心業(yè)務外包和定崗定編工作的意見》，對非核心業(yè)務外包實行范圍、外包公司資質條件等作出嚴格規(guī)定，明確提出定崗定編的原則要求、定編標準和員工上崗方式；《2009年度吉林省郵政速遞物流公司對市州郵政速遞物流局經營績效考核辦法》，辦法包含業(yè)務收入、收支差額、通信質量、安全生產和綜合指標等5項考核指標，并對各項指標配分及評分標準作了詳細說明，年底兌現(xiàn)考核。 

    此外，還制定了全省統(tǒng)一的各工種（崗位）員工管理辦法、《大客戶信息采集標準》、《速遞物流服務規(guī)范》、《速遞物流運行及服務質量檢查考核辦法》、《項目開發(fā)與管理》等制度，以規(guī)范經營秩序，提升管理和服務水平，保障企業(yè)健康發(fā)展。為全面落實《吉林省郵政公司五型機關建設實施方案》提出的要求，加強省郵政速遞物流公司機關建設，從管理層面夯實基礎，他們還制定了部門職責、會議制度、公務接待等11項規(guī)章制度并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行，推進了機關管理工作的制度化、規(guī)范化。