2009年上半年，湖南省郵政速遞物流公司以經(jīng)濟效益為中心，一手抓改革，一手抓發(fā)展，在全體干部職工的共同努力下，克服種種不利因素，累計實現(xiàn)收入19345萬元（不含現(xiàn)業(yè)局分銷），同比增長19.3%，完成年計劃進度的51.2%，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的既定目標。 

    上半年，湖南郵政速遞物流公司在發(fā)展中推行一系列措施，努力打造一個以“產(chǎn)品研發(fā)、銷售和售后服務(wù)”為中心的營銷體系，營銷理念上實現(xiàn)“以產(chǎn)品為核心”向“以客戶為核心”的轉(zhuǎn)變，不斷提升客戶（項目）的維護能力和水平，同時，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的主觀能動性，通過不斷提高企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的有機統(tǒng)一。 

    他們大力推進縣域業(yè)務(wù)發(fā)展。各市、州速遞物流公司高度重視，迅速成立縣域速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)導小組，在每個縣（市）明確專人負責，做好當?shù)乜h域速遞物流市場拓展和業(yè)務(wù)推進工作。積極協(xié)調(diào)、調(diào)配場地、人員等業(yè)務(wù)發(fā)展的必備條件，為業(yè)務(wù)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。同時，加大對各縣（市）營業(yè)部從業(yè)人員的培訓力度，使其加深業(yè)務(wù)熟悉程度，提升營銷能力和水平。 

    他們還抓好基礎(chǔ)型項目，實現(xiàn)了由“重項目開發(fā)”向“重項目管理”的轉(zhuǎn)變。其中，重點發(fā)展了“快樂購”項目、煙草項目、“二代證”綠色通道速遞、交通違法罰款代繳項目、中郵快貨等業(yè)務(wù)。