上半年，中國(guó)郵政集團(tuán)公司圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)了速遞物流基礎(chǔ)、核心能力建設(shè)工作并取得成效。所做工作主要有： 

    繼續(xù)擴(kuò)大了“全夜航”航空網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，新增2架飛機(jī)，開通了石家莊—南京、沈陽—濟(jì)南—南京2條新航線；加快了南京集散中心建設(shè)，目前，該中心土建工程已正式開工；長(zhǎng)三角區(qū)域快速集散網(wǎng)的新集散中心已在無錫建成并投入使用。同時(shí)，啟動(dòng)了速遞8個(gè)處理中心、物流16個(gè)倉儲(chǔ)中心建設(shè)。 

    進(jìn)一步優(yōu)化了物流集散網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整、新開了27條線路，提高了區(qū)域集散中心間骨干通道的快速通行能力，新增5條區(qū)域集散中心間直達(dá)郵路，郵政速遞物流專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)能力得到有效提高。 

    推進(jìn)了速遞信息化建設(shè)綜合信息平臺(tái)二期建設(shè)，郵政速遞專業(yè)收寄子系統(tǒng)已全面推廣上線應(yīng)用，較好地實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)營(yíng)管理、客戶管理、運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控、掛鉤考核等功能，形成了全國(guó)統(tǒng)版大集中控制管理。物流綜合信息平臺(tái)建設(shè)啟動(dòng)；農(nóng)資連鎖信息系統(tǒng)如期上線，初步實(shí)現(xiàn)了量收可視化管理。 

    進(jìn)一步加快了社會(huì)資源整合工作。目前，郵政使用社會(huì)資源比重占速遞物流整體資源的20%左右。 

    此外，集團(tuán)公司還全面啟動(dòng)了郵政速遞物流戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作，邀請(qǐng)了某名牌大學(xué)對(duì)速遞物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)速遞物流產(chǎn)品體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整；同時(shí)，還邀請(qǐng)了某國(guó)際知名咨詢公司，對(duì)農(nóng)村郵政物流連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)等。