1月5日至6日，天津市郵政速遞物流公司召開2010年一季度工作會議，部署一季度重點(diǎn)工作。天津市速遞物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各區(qū)（縣）速遞物流公司、各經(jīng)營生產(chǎn)單位及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人共70余人參加了會議。 

    會上，天津市郵政速遞物流公司總經(jīng)理陳實(shí)強(qiáng)調(diào)了召開本次會議的目的和意義，從宏觀上詳細(xì)分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的內(nèi)外部發(fā)展壓力和嚴(yán)峻形勢，對發(fā)展的有利因素進(jìn)行了詳盡的剖析。 

    陳實(shí)指出，2010年是天津市郵政速遞物流公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)繁重。面對當(dāng)前發(fā)展形勢，要以時(shí)不我待、一天都不能耽誤的態(tài)度，提高效率、加快發(fā)展，為新年開好頭、起好步。一季度，要重點(diǎn)做好以下工作：各級領(lǐng)導(dǎo)對改革工作要有充分的認(rèn)識，要以良好的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工作中；做好能力建設(shè)工作，成立天津市速遞物流公司能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保西站工程、市內(nèi)快速網(wǎng)、攬投平臺及生產(chǎn)場地等能力建設(shè)工作順利開展；做好分配機(jī)制改革工作，采取自上而下、由下而上相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)各基層單位試點(diǎn)先行，逐步建立適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部分配機(jī)制；做好人力資源調(diào)配工作，確立以調(diào)劑為主、適量增員為輔的原則；努力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高標(biāo)準(zhǔn)件、國際高效業(yè)務(wù)、代收貨款和電子商務(wù)業(yè)務(wù)在速遞業(yè)務(wù)中的比例；以客戶為中心，將發(fā)展客戶作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重；高度重視欠費(fèi)工作；重視搞好服務(wù)工作。 

    天津市郵政速遞物流公司副總經(jīng)理王杰強(qiáng)調(diào)，物流業(yè)務(wù)要做到“一個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)做大”，即堅(jiān)持一體化業(yè)務(wù)發(fā)展不動(dòng)搖和做大倉單質(zhì)押、中郵快貨、三北物流、國際國內(nèi)集裝箱拼箱業(yè)務(wù)，突出效益、拓展市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降本增效。天津市速遞物流公司副總經(jīng)理常慶森也對分管工作提出了具體要求，對國際業(yè)務(wù)、國內(nèi)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)業(yè)務(wù)和同城業(yè)務(wù)等速遞四大板塊業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場、發(fā)展措施、營銷手段等進(jìn)行了重點(diǎn)提示，要求全面展開、重點(diǎn)突破，打好四大戰(zhàn)役；深挖市場，創(chuàng)造需求，吸攬客戶；搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升攬投能力，支撐經(jīng)營發(fā)展，提出了業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)先行、樹立品牌促進(jìn)發(fā)展的觀點(diǎn)，并對2010年攬投網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出了具體要求和任務(wù)。 

    會議期間，與會者還圍繞如何確保實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營目標(biāo)、有何創(chuàng)新舉措以及有何需求與建議等議題進(jìn)行了討論，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。