1月21日~22日，江西省郵政公司召開了第四次工作會議暨第一屆四次職工代表大會。會議提出，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為重點，以做大企業(yè)規(guī)模、提升經(jīng)濟效益為目的，努力推動江西郵政跨越式發(fā)展。 

    今年，江西省郵政公司將重點做好以下幾方面工作。 

    結(jié)合各板塊市場規(guī)律和自身特點，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進三大板塊齊頭并進，做大經(jīng)濟規(guī)模，提升經(jīng)濟效益。把加快郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展作為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，以實施五大專業(yè)營銷組織模式建設(shè)為著力點，促進郵務(wù)類業(yè)務(wù)快速發(fā)展；以適應(yīng)現(xiàn)代速遞物流需求為目標，進一步梳理速遞物流產(chǎn)品的市場定位、價格體系、客戶群體和運作模式，提升核心競爭能力，形成科學(xué)的發(fā)展方式。做大做強國內(nèi)異地速遞、國際速遞、一體化物流和省內(nèi)行業(yè)物流業(yè)務(wù)。大力拓展新型業(yè)務(wù)和服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)電子商務(wù)速遞、速遞禮儀、國際物流和供應(yīng)鏈物流的快速發(fā)展。加快營銷體系建設(shè)和攬投隊伍建設(shè)，實現(xiàn)速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展新突破。以負債業(yè)務(wù)為核心、中間業(yè)務(wù)為支撐、資產(chǎn)業(yè)務(wù)為突破口，推進金融類業(yè)務(wù)積極穩(wěn)健發(fā)展。加快實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方式的“三個轉(zhuǎn)變”，即在負債業(yè)務(wù)上，實現(xiàn)以儲蓄業(yè)務(wù)為主向儲蓄和中間業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變；在服務(wù)對象上，實現(xiàn)以個人客戶為主向個人和公司客戶并重轉(zhuǎn)變；在業(yè)務(wù)架構(gòu)上，實現(xiàn)以負債業(yè)務(wù)為主向負債、結(jié)算、資產(chǎn)業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變。同時，以總部經(jīng)濟為龍頭，充分整合各板塊產(chǎn)品、客戶、網(wǎng)絡(luò)、品牌等資源，積極探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，增強整體競爭力。 

    積極推進改革創(chuàng)新，建立跨越發(fā)展新體制、新機制。以股份制改造為核心，深化速遞物流改革；以服務(wù)農(nóng)民和社區(qū)居民為基本定位，組建中郵人壽江西分公司；以連鎖經(jīng)營“六統(tǒng)一”為原則，完善分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系。同時，通過實施一個業(yè)務(wù)、一個項目、一個責任人、一個營銷組織、一個規(guī)模目標的“五個一”項目推進模式，形成市、縣五大專業(yè)營銷新體系的無縫隙覆蓋；在省、市郵政成立總部經(jīng)濟拓展部，縣郵政局由大客戶服務(wù)中心負責總部經(jīng)濟拓展職能，強化總部經(jīng)濟營銷體系建設(shè)。以“精簡規(guī)范、降本增效、適應(yīng)發(fā)展”為目標，深化內(nèi)部機構(gòu)改革。探索農(nóng)村中心支局體制改革試點工作，取得成效后進一步推廣。完善分配制度改革，建立獎金標準動態(tài)調(diào)整機制；根據(jù)工種特征，積極探索費用承包機制；在部分崗位試行底薪加提成的分配方法；以“5+1”崗位序列為基點，建立年終激勵機制。按照市、縣郵政局分類管理辦法，定期對市、縣郵政局進行分類調(diào)整。 

    扎實推進精細化管理。通過建立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)管控新模式、以提升人力資源素質(zhì)為重點的人力資源管控新模式、以優(yōu)化流程為切入點的流程管控新模式，以及為實施科學(xué)決策提供依據(jù)的審計內(nèi)控新模式和防患于未然的安全管控新模式，實現(xiàn)跨越式管理控制新飛躍。 

    江西省郵政公司還提出，將進一步抓好核心能力建設(shè)，形成跨越發(fā)展新優(yōu)勢。通過加強基礎(chǔ)設(shè)施、投遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快信息化建設(shè)與應(yīng)用以及網(wǎng)運建設(shè)，增強企業(yè)核心能力。同時，認真做好服務(wù)“三農(nóng)”工作，積極服務(wù)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，探索郵政企業(yè)與地方經(jīng)濟同頻共振的發(fā)展之路。

    編輯點評：發(fā)展要規(guī)模更要科學(xué)

    在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有提供更多更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡快占領(lǐng)市場做大規(guī)模，才能立于不敗之地。從這個意義上講，追求業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴張無可厚非。但經(jīng)過對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和近年來的實踐，我們知道靠高投入、高成本換來的業(yè)務(wù)規(guī)模實際上是在透支未來，為企業(yè)帶來的只能是一時風光。著眼長遠的企業(yè)必須從實際出發(fā)，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 

    企業(yè)發(fā)展就是解決矛盾、克服困難的過程。在發(fā)展過程中，會不斷出現(xiàn)新問題、新矛盾。企業(yè)不可能、客觀條件也不允許停下腳步來解決問題，大多數(shù)情況下只能邊前進、邊發(fā)展、邊解決。對于江西省郵政公司而言，經(jīng)濟規(guī)模偏小，發(fā)展不足是最主要矛盾。解決這個矛盾的方法看似很簡單，就是加快發(fā)展速度，做大業(yè)務(wù)規(guī)模。但怎么加快發(fā)展、如何做大規(guī)模？這就是難點所在，也是江西省郵政公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點考慮的問題。編輯品讀江西省郵政公司工作報告發(fā)現(xiàn)，今年他們的首要任務(wù)是通過合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，進而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。沒有急于加快發(fā)展速度，而是先從調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)入手的思路，表明了江西省郵政公司夯實企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)的態(tài)度和決心。

    俗話說得好，打鐵必先自身硬。人只有先把身體調(diào)養(yǎng)好，各方面機能協(xié)調(diào)、順暢了，才能好好工作。同樣，企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展求速度、上規(guī)模以前，須先鞏固基礎(chǔ)、修正不足，保證發(fā)展的后勁兒。否則，即使短期內(nèi)發(fā)展速度上去了，業(yè)務(wù)規(guī)模做大了，也只能是大而不強，難以為繼。而且船大調(diào)頭難，待業(yè)務(wù)達到相當規(guī)模后再想調(diào)整，難度會更大、付出的代價也會更高。 

    當然，企業(yè)追求發(fā)展速度和做大業(yè)務(wù)規(guī)模沒有錯，但不能以****質(zhì)量和效益為代價；業(yè)務(wù)發(fā)展保證質(zhì)量和提高效益，不意味著放慢速度和忽視規(guī)模。一方面，企業(yè)要堅持從實際出發(fā)，以轉(zhuǎn)變促發(fā)展，加快發(fā)展速度，做大企業(yè)規(guī)模；另一方面，要堅持在發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，在動態(tài)調(diào)整中實現(xiàn)規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一，進而實現(xiàn)又好又快發(fā)展。