2月25日，四川省郵政速遞物流公司組織召開了2010年工作會。會議認真回顧了2009年全省速遞物流的主要工作情況，總結(jié)了工作中存在的問題和困難，深入分析了當前速遞物流面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面安排、部署了2010年全省郵政速遞物流專業(yè)各項工作任務。今年，四川郵政速遞物流公司將著力做好以下五方面的工作： 

    一是加強市場開拓，以經(jīng)營為中心，實現(xiàn)速遞物流業(yè)務高效快速發(fā)展。強力推進營銷體系建設，提升速遞物流競爭能力。要高度重視體系建設；建立科學的營銷激勵、考核機制；繼續(xù)加強營銷隊伍建設；建立大客戶分類分級開發(fā)維護機制，明確專業(yè)公司與現(xiàn)業(yè)局的業(yè)務界面和利益分配。突出發(fā)展重點，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強速遞物流規(guī)模。要加快國內(nèi)標準型業(yè)務的發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展同城速遞業(yè)務；做實做優(yōu)經(jīng)濟快遞業(yè)務；強勢推進電子商務速遞業(yè)務；超常規(guī)發(fā)展國際業(yè)務；強力推進一體化合同物流業(yè)務；量、質(zhì)并重發(fā)展中郵快貨業(yè)務；著力使重點項目、重點行業(yè)、重點區(qū)域成為速遞物流業(yè)務發(fā)展新的增長點和利潤源泉。加強項目管理和客戶維護。要健全制度、規(guī)范工作程序；加強與客戶的日常溝通與信息反饋；建立客戶誠信度評價體系，實行大客戶分層維護管理模式。積極開展服務中小企業(yè)活動。同時，加大業(yè)務宣傳力度。 

    二是加強能力建設，著力提升運行質(zhì)量，進一步增強速遞物流競爭實力。加大投入，加快能力建設。依托普郵網(wǎng)，整合專線，構(gòu)建省內(nèi)速遞物流網(wǎng)絡。要有效地利用專業(yè)公司現(xiàn)有物流專線和快速郵路的網(wǎng)絡資源；探索大區(qū)域網(wǎng)絡的構(gòu)建；構(gòu)建大同城網(wǎng)絡；依靠普郵網(wǎng)解決好縣以下郵件的運輸和投遞配送。加強與航空公司全方位合作，擴展渠道，提升速度。優(yōu)化作業(yè)流程，提升內(nèi)部作業(yè)速度和作業(yè)效率。要進一步優(yōu)化成都集散處理中心作業(yè)流程；加強市（州）公司速遞物流分揀封發(fā)作業(yè)管理和流程優(yōu)化工作。調(diào)整運行模式，強力打造攬投平臺。嚴管重罰，強化監(jiān)控，進一步提高運行質(zhì)量。進一步加強信息化建設。 

    三是加強基礎管理，強化管理支撐，積極穩(wěn)妥地推進體制改革，實現(xiàn)科學控制精細化。深入推進財務管理精細化。要切實轉(zhuǎn)變財務管理理念，加快進入角色的步伐，完善財務管理體系，切實加強對專業(yè)收入的管控和成本控制，高度重視公司的資金運行情況，加快推進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加快夯實財務管理基礎工作，健全財務機構(gòu)和人員。深入推進人力資源管理精細化。繼續(xù)加大員工隊伍培訓力度，建立人才評價機制，完善員工管理機制、薪酬分配與績效考核機制。深入推進安全生產(chǎn)管理精細化。增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，重點加強監(jiān)督檢查。 

    四是加強專業(yè)與現(xiàn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，發(fā)揮現(xiàn)業(yè)窗口和專業(yè)攬收相結(jié)合的優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。共建協(xié)調(diào)發(fā)展機制，促進業(yè)務發(fā)展。共建運行保障機制，促進全網(wǎng)協(xié)調(diào)運行。共建激勵約束機制，促進效益提升。 

    五是加強隊伍建設，以人為本提升素質(zhì)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。