當(dāng)前，郵政速遞物流百業(yè)待興，很多項目、工程正在如火如荼地進行。在項目投入與產(chǎn)出的權(quán)衡中，山西省郵政速遞物流公司要著重處理好六種關(guān)系。 

    要處理好前期調(diào)研與項目投入的關(guān)系。在能力建設(shè)方面，處理好項目建設(shè)的各種關(guān)系至關(guān)重要。市場調(diào)研是前提條件，決定著項目投入的成敗和效果，能力投入要按可行性方案的批復(fù)進行。為此，在能力建設(shè)投入前期，要嚴格按照投資立項程序辦理，擴大市場調(diào)研的廣泛度，增強市場調(diào)研的針對性，科學(xué)評估調(diào)研結(jié)果的真實性和實效性，最終形成項目建設(shè)的可行性報告，作為指導(dǎo)能力建設(shè)的科學(xué)依據(jù)。只有科學(xué)扎實地做好前期調(diào)研工作，才能保證將有限的資金、資源用在“刀刃”上。 

    要處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系。投入是為了產(chǎn)出，高產(chǎn)出需要科學(xué)投入。近幾年來，我們在能力建設(shè)方面欠債較多，加大能力建設(shè)是近期經(jīng)營發(fā)展工作的一項重要內(nèi)容。在資產(chǎn)投入上要嚴格遵循投入產(chǎn)出的原則，對于好的投資項目，將予以大力支持，只要符合投入原則，只要是高產(chǎn)出、低風(fēng)險的經(jīng)營項目、生產(chǎn)場地、旗艦店、營業(yè)廳，全省郵政速遞物流就要克服困難，整合資源，籌措資金，加快建設(shè)，確保早日投入、早日產(chǎn)出、高效產(chǎn)出。 

    要處理好當(dāng)前與長遠發(fā)展的關(guān)系。處理好投資的當(dāng)前效益和長期效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。投資要講求效益，特別是要講求長遠效益、持續(xù)效益，避免投資只顧當(dāng)前的短期行為發(fā)生。在實際投資建設(shè)中，要重點考慮投資的當(dāng)前回報和收益，測算成本回收的時長和周期，更要考慮長久持續(xù)的發(fā)展效益。 

    要處理好投資與風(fēng)險的關(guān)系。投資與風(fēng)險同在，投資不僅要講求效益，更要抵御風(fēng)險。在投資前期，對于投資風(fēng)險要進行客觀評價、充分考慮，將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，對于超風(fēng)險的投資，要堅決予以禁止。在投資過程中，對于沒有把握好的投資風(fēng)險，要及時反饋和彌補，我們將視情況酌情追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 

    要處理好硬件建設(shè)與軟件提升的關(guān)系。硬件建設(shè)不足用軟件去彌補，是服務(wù)性行業(yè)的經(jīng)營策略。在硬件建設(shè)不能滿足經(jīng)營需求時，要調(diào)整經(jīng)營策略，從加強軟件能力建設(shè)入手，強化提升軟件能力，彌補硬件建設(shè)不足；在硬件建設(shè)投資到位時，更要提升軟件能力，做到軟硬同步提升，切實增強企業(yè)的整體經(jīng)營能力。 

    要處理好企業(yè)投資與市場拓展的關(guān)系。企業(yè)投資是為了拓展市場范圍、延伸服務(wù)深度、提高產(chǎn)品質(zhì)量，是為了增加利潤、提升效益、打造企業(yè)形象。在投資項目運營后，要按照建設(shè)初期的可行性方案，加大市場開發(fā)力度，發(fā)揮投資項目優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，努力做大市場份額，力爭早日實現(xiàn)項目投資收益。