我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國(guó)家繁榮靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。”作為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力的統(tǒng)一起到?jīng)Q定性作用。郵政速遞物流作為****運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)，能不能構(gòu)建具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)文化，將關(guān)系到自身能否保持持續(xù)健康發(fā)展。那么，在靠文化管理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成立僅僅一年多的甘肅省郵政速遞物流公司，是如何借助企業(yè)文化這一，一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的呢？ 

    先進(jìn)理念“鑄魂” 

    企業(yè)文化建設(shè)，要求企業(yè)為員工能力的發(fā)揮提供良好的制度保障、公平的機(jī)制、正確的方法和寬松的氛圍，讓每個(gè)員工把能力最大限度地發(fā)揮出來(lái)。在這種文化氛圍的引導(dǎo)下，管理者與員工上下同心，使經(jīng)營(yíng)理念得以落實(shí)、企業(yè)使命得以完成。因此，構(gòu)建有效的“心靈契約”是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)所在，也是郵政速遞物流企業(yè)得以有效發(fā)展的必要手段。 

    對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，甘肅省郵政速遞物流公司當(dāng)家人劉榮國(guó)是這樣理解的：“文化管理是基礎(chǔ)工程，是企業(yè)管理的最高境界，是引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本�！备拭C省郵政速遞物流公司將企業(yè)文化建設(shè)提高到經(jīng)營(yíng)管理的高度，使郵政傳統(tǒng)的發(fā)展理念發(fā)生了嬗變，企業(yè)文化管理成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在這種認(rèn)知下，2009年初，甘肅省郵政速遞物流公司一成立，就在全省郵政企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并發(fā)動(dòng)員工集思廣益，最終確定了企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)。其中，企業(yè)哲學(xué)包括人本觀、營(yíng)銷觀、服務(wù)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、責(zé)任觀、管理觀、創(chuàng)新觀、人才觀、分配觀、執(zhí)行觀、網(wǎng)絡(luò)觀、成本觀、團(tuán)隊(duì)觀、學(xué)習(xí)觀和安全觀。 

    如今，甘肅省郵政速遞物流公司每名員工手中都有一本《企業(yè)文化綱要簡(jiǎn)明讀本》（以下簡(jiǎn)稱《讀本》），扉頁(yè)上印有企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)。《讀本》還詳細(xì)闡述了企業(yè)的概況、核心理念、企業(yè)形象、員工行為規(guī)范等，讓員工可以清晰地了解到企業(yè)愿景、崗位職責(zé)。特色鮮明、可行性強(qiáng)、目標(biāo)明確的企業(yè)文化推廣實(shí)施方案，迅速在甘肅省郵政速遞物流公司掀起了企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，甘肅省郵政速遞物流公司依托現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，架起了客戶和企業(yè)之間溝通的橋梁；干部職工的經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了較大變化，各級(jí)管理者將企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)決策中，大力推進(jìn)管理改革，形成了有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在提高自我的同時(shí)，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。2009年，甘肅省郵政速遞物流公司先后獲得全國(guó)郵政速遞物流超收入預(yù)算獎(jiǎng)、分銷“春意濃濃”首季度競(jìng)賽獎(jiǎng)、電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)、運(yùn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)一星獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 

    科學(xué)管理“強(qiáng)體” 

    企業(yè)文化建設(shè)的顯著特點(diǎn)，是全員參與和企業(yè)管理觸角的全面延伸，使企業(yè)文化建設(shè)全面觸動(dòng)管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和員工隊(duì)伍建設(shè)等方面的神經(jīng)。企業(yè)文化理念體系形成后，如何進(jìn)行有效宣貫，讓企業(yè)文化理念入目、入耳、入心，達(dá)到員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的效果？ 

    美國(guó)著名學(xué)者托斯·沃森說(shuō)得好：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵(lì)員工的力量和才能。”堅(jiān)持人本主義文化理念，培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。甘肅省郵政速遞物流公司以人為本，用企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工對(duì)改革創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值理念的灌輸，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)改革的認(rèn)同，使企業(yè)三項(xiàng)制度改革順利進(jìn)行。 

    2009年，甘肅省郵政速遞物流公司成功進(jìn)行了省郵政速遞物流公司機(jī)關(guān)和市郵政速遞物流公司管理人員的競(jìng)聘上崗工作，并對(duì)部分生產(chǎn)單位冗余人員進(jìn)行了調(diào)整和轉(zhuǎn)崗，初步建立起一支充滿活力、富有效率、精干高效的管理團(tuán)隊(duì)。為提高生產(chǎn)作業(yè)效率，更加有效地支撐經(jīng)營(yíng)，他們加快建立速遞內(nèi)部處理運(yùn)行新機(jī)制，在郵件處理中心開(kāi)展作業(yè)流程優(yōu)化、定編定員以及全員競(jìng)聘上崗，在人員減少、業(yè)務(wù)量增加的情況下，保證了郵件內(nèi)部處理的質(zhì)量和時(shí)限要求，為速遞內(nèi)部郵件處理新機(jī)制的良好運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

    郵件處理中心還以分揀封發(fā)班為試點(diǎn)，推行了計(jì)件制工資的薪酬改革，體現(xiàn)出關(guān)鍵崗位、重要崗位、輔助崗位的薪酬差別，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。蘭州、天水、酒泉市郵政速遞物流公司也在現(xiàn)有的薪酬分配、考核激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，初步建立了以崗位能力為基礎(chǔ)、以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)楹诵�、多種分配形式并存的分配機(jī)制。與此同時(shí)，甘肅省郵政速遞物流公司還逐步建立和完善了勞務(wù)工的規(guī)范化、科學(xué)化和人性化管理機(jī)制，積極拓展勞務(wù)工職業(yè)發(fā)展通道，建立勞務(wù)工晉升制度，運(yùn)用有效機(jī)制增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意率。正如榮獲“甘肅省五一巾幗獎(jiǎng)”的安寧營(yíng)業(yè)部主任陳艷麗所言：“我雖然是一名勞務(wù)工，但公司領(lǐng)導(dǎo)卻一視同仁，為我們創(chuàng)造了職業(yè)晉升的通道。我一定要努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望！”對(duì)陳艷麗的重用，體現(xiàn)了甘肅省郵政速遞物流公司唯才是用的靈活用人機(jī)制，讓基層有能力、高素質(zhì)的勞務(wù)工有了奔頭，有了往前沖的信念。 

    企業(yè)善待員工，員工必然會(huì)對(duì)企業(yè)充滿感情，甘肅郵政速遞物流人以實(shí)際****詮釋了這一辯證法。在這里，員工厚愛(ài)企業(yè)的主要方式就是認(rèn)真工作、愛(ài)崗敬業(yè)。本著“助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足社會(huì)需求”的企業(yè)使命，2009年，甘肅省郵政速遞物流公司實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入考察，他們積極開(kāi)展信函型特快業(yè)務(wù)營(yíng)銷；蘭州“網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園”自2009年11月初試運(yùn)行以來(lái)，客戶數(shù)達(dá)到200余家，蘭州市郵政速遞物流公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)收入75.05萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率達(dá)47.03%；以抓大項(xiàng)目、大客戶為主導(dǎo)，保持和維系了現(xiàn)有大型客戶，并重點(diǎn)培育、開(kāi)發(fā)了一批醫(yī)藥行業(yè)客戶和中小型企業(yè)客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，甘肅省郵政速遞物流公司經(jīng)濟(jì)快遞業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入841萬(wàn)元，同比增幅達(dá)123.67%；省內(nèi)區(qū)域間特快業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入387.64萬(wàn)元，同比增幅高達(dá)625.11%。同時(shí)，項(xiàng)目營(yíng)銷對(duì)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用更加明顯，階段性營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。其中，蘭州、天水、酒泉市郵政速遞物流公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成效顯著。 

    對(duì)于占有舉足輕重地位的蘭州郵政速遞物流公司，甘肅省郵政速遞物流公司通過(guò)出臺(tái)優(yōu)先發(fā)展蘭州地區(qū)速遞物流業(yè)務(wù)的10條措施，開(kāi)展“創(chuàng)新與突破”專項(xiàng)****，實(shí)施蘭州市趕超發(fā)展戰(zhàn)略；著力構(gòu)建以蘭州為中心的郵政速遞物流1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展格局，力求把蘭州打造成甘肅郵政速遞物流“發(fā)展、改革、服務(wù)、管理”的窗口，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)率先，四個(gè)大幅提升”，即率先實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展速度和總體發(fā)展大幅提升；率先轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式，運(yùn)行質(zhì)量和效益大幅提升；率先建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，在自主創(chuàng)新能力上大幅提升；率先落實(shí)“一個(gè)郵政”發(fā)展理念，專業(yè)與現(xiàn)業(yè)協(xié)同發(fā)展能力大幅提升。在這種經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)下，2009年，蘭州市速遞物流窗口加攬收共完成收入4200萬(wàn)元，占全省速遞物流的38.65%，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)；攬收點(diǎn)由原來(lái)的5處增加到11處，擁有專職營(yíng)銷人員20人、攬收人員80人，較此前翻了一番。通過(guò)網(wǎng)格化營(yíng)銷，他們擴(kuò)大了重點(diǎn)區(qū)域的攬收覆蓋面，縮小了上門攬收服務(wù)半徑，縮短了攬收響應(yīng)時(shí)間，加大了攬收深度，形成了多點(diǎn)開(kāi)花的經(jīng)營(yíng)格局。 

    品牌建設(shè)“塑形” 

    本著“成為客戶首選的速遞物流服務(wù)商”這一愿景，一年多來(lái)，甘肅省郵政速遞物流公司始終堅(jiān)持“貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近經(jīng)營(yíng)”的服務(wù)原則和“全網(wǎng)利益高于一切”的理念，優(yōu)化網(wǎng)路結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化指揮調(diào)度和質(zhì)量管理，有力支撐了自身業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是在進(jìn)口量達(dá)到出口量近3倍的情況下，對(duì)全網(wǎng)運(yùn)行的暢通發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)，郵件全程時(shí)限、投遞質(zhì)量、信息質(zhì)量、查詢質(zhì)量、郵件安全等各大類主要指標(biāo)明顯提升，在信息質(zhì)量上，國(guó)際郵件收寄及時(shí)率、規(guī)范率指標(biāo)也全部達(dá)到100%。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了客戶的認(rèn)可，也被監(jiān)管部門授予“快遞服務(wù)達(dá)標(biāo)企業(yè)”稱號(hào)。 

    2009年，甘肅省郵政速遞物流公司與國(guó)航簽訂了合作協(xié)議，全部電子商務(wù)速遞郵件和時(shí)限要求緊迫的經(jīng)濟(jì)快遞郵件都實(shí)現(xiàn)了陸轉(zhuǎn)航，并利用航空運(yùn)輸開(kāi)通了蘭州出口西安、福州、廣州、合肥等19個(gè)重點(diǎn)城市陸轉(zhuǎn)航路由，實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)速遞郵件價(jià)格、成本和市場(chǎng)接軌，提升了甘肅省郵政速遞物流公司的品牌形象，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 

    根據(jù)“以依托大網(wǎng)資源為主，以組開(kāi)速遞物流專線為輔，以整合社會(huì)資源為補(bǔ)充”的組網(wǎng)原則，甘肅省郵政速遞物流公司加快了省內(nèi)速遞物流快速網(wǎng)的建設(shè)：通過(guò)對(duì)全省8條郵路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使以蘭州為中心、輻射全省主要市州及部分重點(diǎn)縣的特快郵件實(shí)現(xiàn)了“次晨遞”和“次日遞”；整合蘭州至酒泉、蘭州至天水等郵政速遞物流專線，加強(qiáng)對(duì)專線車輛的準(zhǔn)班、準(zhǔn)點(diǎn)率的監(jiān)控；調(diào)整蘭州至銀川郵車運(yùn)行時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了蘭州至銀川特快郵件“次日遞”；積極利用社會(huì)資源，將蘭州—武都區(qū)間郵件通過(guò)客車代運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了該區(qū)域郵件雙向“次日遞”。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，為了解決自有運(yùn)能不足的問(wèn)題，甘肅省郵政速遞物流公司還先后對(duì)部分項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行勞務(wù)外包，開(kāi)通了蘭州至鄭州物流專線，解決了甘肅出口物流郵件（主要是華中、華北、華東地區(qū)）在途時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、運(yùn)營(yíng)成本高等問(wèn)題。為了解決這一專線進(jìn)出口郵件量不匹配的問(wèn)題，他們還積極發(fā)展省際大宗業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)出口量，并積極與河南省郵政速遞物流公司溝通，通過(guò)整合和利用社會(huì)車輛來(lái)運(yùn)作蘭州至鄭州物流專線。 

    學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)“聚力” 

    劉榮國(guó)多次強(qiáng)調(diào)：“要把讀書(shū)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求�！痹谄髽I(yè)文化的企業(yè)哲學(xué)中，甘肅省郵政速遞物流公司也提出了“學(xué)習(xí)成就未來(lái)，培訓(xùn)是最好的福利”這一學(xué)習(xí)觀。 

    自公司成立以來(lái)，甘肅省郵政速遞物流公司站在打造“文化企業(yè)”的高度，將每周六確定為“讀書(shū)日”，并提出“讀書(shū)日”的主題是“倡導(dǎo)全員閱讀，建設(shè)文化企業(yè)”，把“讀書(shū)日”活動(dòng)作為深入實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要載體，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。同時(shí)，他們把狠抓員工隊(duì)伍素質(zhì)提升作為練好內(nèi)功的頭等大事，啟動(dòng)了員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，建立了管理、營(yíng)銷、技術(shù)三支隊(duì)伍的優(yōu)秀人才庫(kù)，并大刀闊斧地開(kāi)展企業(yè)中層干部、一般管理人員、營(yíng)銷和生產(chǎn)等崗位人員的教育培訓(xùn)。2009年，甘肅省郵政速遞物流公司共舉辦各類培訓(xùn)班28期，參訓(xùn)人員達(dá)1800多人（次），尤其是在機(jī)關(guān)工作人員中開(kāi)展的“責(zé)任勝于能力，忠誠(chéng)勝于能力”責(zé)任理念教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了甘肅省郵政速遞物流公司機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了工作效率的提高和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，真正樹(shù)立起為基層服務(wù)的意識(shí)。 

    2009年，甘肅省郵政速遞物流公司還制定了《甘肅省郵政速遞物流公司中心組學(xué)習(xí)制度》和《甘肅省郵政速遞物流公司專題學(xué)習(xí)講座制度》，進(jìn)一步提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素質(zhì)、工作能力和科學(xué)決策水平，激發(fā)了公司廣大員工深入學(xué)習(xí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的熱情，提高了駕馭市場(chǎng)的能力與水平。針對(duì)在企業(yè)中占有舉足輕重作用的勞務(wù)工人員，他們完善了勞務(wù)工教育培訓(xùn)機(jī)制，將勞務(wù)工的培訓(xùn)納入員工整體培訓(xùn)規(guī)劃，給予勞務(wù)工增長(zhǎng)知識(shí)、提高能力的機(jī)會(huì)，不斷提高勞務(wù)工的業(yè)務(wù)技能，并以此建立培訓(xùn)、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。 

    甘肅省郵政速遞物流公司的龍頭公司———蘭州市郵政速遞物流公司采取集中讀書(shū)學(xué)習(xí)與個(gè)人讀書(shū)相結(jié)合的方式，組織員工閱讀《成為企業(yè)最受歡迎的人》、《責(zé)任勝于能力》等書(shū)籍。通過(guò)讀書(shū)，進(jìn)一步提高了員工的責(zé)任感和使命感，執(zhí)行力也得到有效的提升。為了督導(dǎo)和幫助基層工作，蘭州市郵政速遞物流公司不僅注重理論教育，更注重實(shí)踐引導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每周都要深入到各基層單位進(jìn)行調(diào)研，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，與員工面對(duì)面溝通交流，及時(shí)掌握了解員工的真實(shí)想法，引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁的思想意識(shí)，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，幫助基層單位定思路、想辦法，破解發(fā)展中的難題，有效提升了員工的信心。安寧營(yíng)業(yè)部員工尹波說(shuō)：“做速遞業(yè)務(wù)是一種挑戰(zhàn)，原來(lái)我做業(yè)務(wù)很盲目，但市郵政速遞物流公司總經(jīng)理張建國(guó)每次來(lái)對(duì)我的啟發(fā)都很大。他就像一個(gè)可親可敬的家長(zhǎng)，每次在我們迷惑的時(shí)候總能給我們指點(diǎn)迷津�！边@正是思想教育和實(shí)地指導(dǎo)帶來(lái)的最明顯的效果。蘭州市郵政速遞物流公司還堅(jiān)持開(kāi)展典型教育，通過(guò)抓典型、樹(shù)正氣，切實(shí)為想干事、能干事、干實(shí)事的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和有利的成長(zhǎng)平臺(tái)。酒泉市郵政速遞物流公司則大力開(kāi)展面向全員、重點(diǎn)突出、層次分明的員工教育培訓(xùn)，通過(guò)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩種培訓(xùn)方式提高員工的素質(zhì)，使培訓(xùn)成為提高員工素質(zhì)的重要渠道。 

    文化活動(dòng)“凝心” 

    在企業(yè)文化管理上，甘肅省郵政速遞物流公司不但注重激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神，還通過(guò)舉辦知識(shí)競(jìng)賽、拔河比賽、棋牌比賽、演講比賽、歌詠比賽、大學(xué)生座談會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)和開(kāi)展“評(píng)先選優(yōu)”等活動(dòng)，釋放員工的心理壓力，豐富員工的文化生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，引導(dǎo)員工樹(shù)立“快樂(lè)工作”的理念，促進(jìn)員工的身心和諧，形成企業(yè)文化管理的良性互動(dòng)。 

    蘭州市郵政速遞物流公司通過(guò)給員工送生日蛋糕、看望慰問(wèn)生病員工和家庭生活困難員工、組織優(yōu)秀員工到外地考察、每逢員工紅白喜事公司領(lǐng)導(dǎo)都上門祝賀或慰問(wèn)等一系列看似不經(jīng)意的小事，彰顯了對(duì)員工的人文關(guān)懷之情。該公司七里河營(yíng)業(yè)部主任張紅在三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)座談會(huì)上發(fā)出倡議：“我們的企業(yè)充滿活力，具有遠(yuǎn)大的前景，我們將繼續(xù)用智慧再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功、努力工作，以新的姿態(tài)展示新的風(fēng)貌，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)�！痹摖I(yíng)業(yè)部的魏萬(wàn)花在演講比賽中說(shuō)：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要具有激昂向上的企業(yè)文化，我為自己是郵政速遞物流員工而感到驕傲，為和這樣一個(gè)朝氣蓬勃的企業(yè)一同飛翔而深感自豪�！� 

    甘肅郵政速遞物流“十佳巾幗建功立業(yè)優(yōu)秀個(gè)人”張梓藝元說(shuō)得好：“如果沒(méi)有責(zé)任心，再簡(jiǎn)單的工作也干不好�！鄙仙迫羲�。企業(yè)文化如涓涓細(xì)流，已匯入甘肅省郵政速遞物流公司每位員工的心中，激勵(lì)著大家并肩昂首、闊步前行。今年，甘肅省郵政速遞物流公司將以“強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、活機(jī)制，保增長(zhǎng)、上規(guī)模，轉(zhuǎn)方式、增收益，重人本、保和諧”為總體工作思路，以“中心崛起、東西起飛、區(qū)域突破、整體推進(jìn)”為區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以“更加注重核心能力建設(shè)，更加注重體制機(jī)制改革，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加注重同步協(xié)調(diào)發(fā)展，更加注重突出發(fā)展重點(diǎn)，更加注重和諧可持續(xù)發(fā)展”為原則，發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，將企業(yè)文化建設(shè)這部書(shū)寫(xiě)出內(nèi)涵、寫(xiě)出深度、寫(xiě)出新意……