近日召開的遼寧省郵政速遞物流工作會議總結(jié)了去年全省郵政速遞物流的發(fā)展情況，分析了當前所面臨的形勢，確定了今年的改革發(fā)展目標。 

    遼寧省郵政速遞物流公司提出，今年全省速遞物流要重點做好6項工作，即：堅持以質(zhì)量效益為中心，以市場和客戶需求為導向，進一步加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出高效業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)項目、規(guī)�？蛻舻氖袌鰻I銷，全力推進國際業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，強力推進國內(nèi)異地業(yè)務(wù)快速發(fā)展，繼續(xù)推進同城速遞業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)推進物流業(yè)務(wù)高效發(fā)展，切實加快縣域業(yè)務(wù)發(fā)展；要以支撐和推動發(fā)展為目標、以網(wǎng)絡(luò)和終端建設(shè)為重點，推進重點工程建設(shè)，不斷完善推進攬投網(wǎng)、省內(nèi)快速網(wǎng)、市至縣三級快速郵路等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動基礎(chǔ)業(yè)務(wù)升級改造，進一步提升企業(yè)核心競爭力；要以提升服務(wù)水平為重點，以強化運行質(zhì)量管理、推進經(jīng)營秩序規(guī)范、強化客戶服務(wù)為目標，通過完善視察檢查隊伍建設(shè)、開展視察檢查活動等，全面夯實速遞物流質(zhì)量服務(wù)基礎(chǔ)，同時，依托

    11183建立省郵政公司客戶服務(wù)中心，切實提高全省客戶服務(wù)水平，進一步加強運行質(zhì)量管理；要以建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)為方向，進一步深化體制機制改革，加強營銷、業(yè)務(wù)、運行、財務(wù)、人力等各項管理體系建設(shè)，創(chuàng)新完善管理人員按責任、營銷人員按業(yè)績、攬投人員和內(nèi)部處理人員計件的績效分配模式，推進“雙定”工作以優(yōu)化人力資源配置，完善薪酬集中管理模式以落實薪酬改革要求，提高企業(yè)管控系統(tǒng)運行效率和水平；要以精細化和集約管理為中心，進一步推進企業(yè)管理創(chuàng)新，開展產(chǎn)品、客戶、營銷項目等全方位損益核算，推動財務(wù)管控工作的精細化與集約化，并加強完善資金收支兩條線、欠費清繳等管理工作，進一步規(guī)范資金資產(chǎn)的管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護航；要以加強隊伍建設(shè)為抓手，按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，進一步加強干部隊伍的作風建設(shè)、制度化管理及優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，加大員工培訓力度，并著重完善專業(yè)、現(xiàn)業(yè)合作發(fā)展機制，確保全省代理業(yè)務(wù)與專業(yè)公司聯(lián)動、協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。