山東省郵政速遞物流公司近日提出今年將重點(diǎn)部署做好六項(xiàng)工作。

　　一是要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)銷體系建設(shè)、社會(huì)資源整合、營(yíng)銷激勵(lì)措施、市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，持續(xù)提升營(yíng)銷能力。二是突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，開發(fā)大客戶、大項(xiàng)目和大市場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，做快國(guó)內(nèi)異地業(yè)務(wù)、做優(yōu)國(guó)際業(yè)務(wù)、做新電子商務(wù)業(yè)務(wù)、做強(qiáng)合同物流業(yè)務(wù)、大力發(fā)展貨代業(yè)務(wù)。三是通過(guò)加快自主網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐、整合內(nèi)外部資源、全面推進(jìn)“正點(diǎn)工程”等一系列工作，著力提高網(wǎng)絡(luò)時(shí)限水平，全力保障高效快速發(fā)展。四是有效管控質(zhì)量，著力提升服務(wù)品質(zhì)，不斷提高全程時(shí)限水平，確保運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，提高客戶滿意度。五是變財(cái)務(wù)管理方式，提升公司獲利能力，提高財(cái)務(wù)管控能力和資源配置能力，推行精細(xì)化成本管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化約束激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各級(jí)郵政速遞物流經(jīng)理從領(lǐng)導(dǎo)者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源最大效能。