江西省郵政速遞物流公司物流業(yè)務(wù)在進(jìn)行全環(huán)節(jié)、全成本核算后，截至一季度末已實現(xiàn)扭虧為盈，標(biāo)志著江西郵政物流業(yè)務(wù)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重效益”工作取得了突破性進(jìn)展。 

    江西速遞物流成立了由公司總經(jīng)理任組長、分管物流業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理任副組長，省速遞物流公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各市速遞物流分公司總經(jīng)理為組員的物流業(yè)務(wù)效益提升專項工作組，明確具體工作職責(zé)和推進(jìn)計劃，為實現(xiàn)物流專業(yè)扭虧打下了堅實的基礎(chǔ)。 

    據(jù)悉，早在2010年底，江西郵政速遞物流就著手進(jìn)行物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰低效益物流項目，先后下發(fā)了《物流業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重效益”指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)物流業(yè)務(wù)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重效益”工作的通知》。49個縣速遞物流營業(yè)部因物流收入規(guī)模小，效益不佳停辦物流業(yè)務(wù)，109名物流從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗。今年初，江西速遞物流提出了物流業(yè)務(wù)“8260”工作目標(biāo)，即圍繞速遞物流總部提出的八項工作，全力拓展26個百萬元級以上合同物流項目，實現(xiàn)一季度物流專業(yè)損益核算持平為“零”和全年物流專業(yè)損益核算盈利的目標(biāo)。他們通過開展“首季開門紅”競賽活動和召開全省速遞物流落實物流業(yè)務(wù)“8260”目標(biāo)電視電話匯報會及物流大項目效益提升推進(jìn)會，加大對各市速遞物流分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)發(fā)展考核力度，提高了項目的經(jīng)營能力和盈利能力。 

    在物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，江西郵政速遞物流全面推行物流項目部制管理模式，將全省26個百萬元物流項目歸口到19個物流項目部，實行損益核算單列。項目部按項目需求配置人員，用工編制與項目掛鉤，項目在人員編制在，項目不在人員編制取消。對沒有項目的市速遞物流分公司，只配置配送支撐人員。他們還在省速遞物流集散中心建立全省郵政物流外發(fā)快速服務(wù)平臺，將原有外發(fā)人員從14人精減到5人，降低了物流運(yùn)作成本。外發(fā)平臺按“大票直發(fā)市場承運(yùn)商，小票在省集散中心歸集盤駁后發(fā)市場承運(yùn)商”的模式運(yùn)作，直接融入市場，減少上、下行物流郵件盤駁時間，降低成本，提高運(yùn)作效益。同時，他們還參照咨詢公司優(yōu)化重慶惠普項目社會資源采購管理的工作方法，對全省物流大項目進(jìn)行了優(yōu)化，使社會資源采購招標(biāo)價格較去年下降了5%。