為徹底轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高干部的服務(wù)效率和工作落實(shí)能力，近日，湖北省咸寧市郵政速遞物流分公司借鑒兄弟單位的“一線工作法”，強(qiáng)力推行市郵政公司職能部門負(fù)責(zé)人、縣（市）營業(yè)部經(jīng)理的一線工作制度。咸寧市分公司規(guī)定，職能部門負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)工作人員每月至少以“替班”形式攬投1條道段，每周走訪客戶不少于1次，每月開發(fā)客戶不少于1戶；各縣（市）營業(yè)部經(jīng)理每月要以“替班”形式走完轄區(qū)內(nèi)所有道段，每替一個(gè)班必須獨(dú)自完成該道段當(dāng)天的全部工作，每月深入攬投段道的時(shí)間不低于5天，開發(fā)客戶不低于5戶；縣（市）營業(yè)部、綜合部主任下道段進(jìn)行攬、投、營銷工作，每月平均完成1萬元的營銷收入，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。 

    此外，咸寧市郵政速遞物流分公司還規(guī)定，市郵政公司職能部門負(fù)責(zé)人、縣（市）營業(yè)部經(jīng)理深入一線時(shí)必須填寫工作記錄，包括替班段道名稱、走訪客戶戶數(shù)、當(dāng)天收投郵件數(shù)量、收入、當(dāng)日未妥投郵件的原因分析、當(dāng)天收入稽核情況等，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核，對(duì)落實(shí)不到位或未達(dá)到要求的，在每月的績效考核中給予考核。