近日，重慶郵政速遞物流公司推出開源節(jié)流的新舉措。開源方面，在不放棄有利潤的經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)到國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)速遞、國際速遞和合同物流等高效益業(yè)務(wù)上來，提升企業(yè)利潤率。節(jié)流方面，在確保人工成本并允許其略有增長的前提下，新出臺7條節(jié)支措施。

　　

　　這7條措施包括，一是規(guī)范各種產(chǎn)品的發(fā)運渠道，除已開通專線經(jīng)濟(jì)航線的區(qū)域外，發(fā)往其他區(qū)域的經(jīng)濟(jì)類郵件一律通過陸路發(fā)運。二是協(xié)調(diào)航空公司將部分航空郵路改發(fā)夜航，爭取將這部分郵路的航空運行成本降至標(biāo)準(zhǔn)運價的7折以下。三是優(yōu)化調(diào)整自辦網(wǎng)絡(luò)，通過多種形式發(fā)運郵件。四是強(qiáng)化車輛管理，執(zhí)行全市統(tǒng)一的車輛油耗、維修費、輪胎費標(biāo)準(zhǔn)和超、節(jié)支獎懲措施。五是繼續(xù)完善業(yè)務(wù)單冊請領(lǐng)制度，按業(yè)務(wù)量下發(fā)單冊，加強(qiáng)使用情況抽查，確保單冊費用全年支出減少30%。對大宗物資、低值易耗品實行招標(biāo)采購，制定各單位低值易耗品使用額度，力爭低值易耗品使用量同比下降20%—30%。六是強(qiáng)化人力資源管理，通過機(jī)構(gòu)整合，定員定額，盤活人力資源，減少人工成本。七是強(qiáng)化物流社會資源管理，重新開展社會資源招投標(biāo)，增強(qiáng)議價能力。