今年上半年，廣西郵政速遞物流公司在確保運遞時限、運行質量不降低甚至優(yōu)于主要競爭對手的前提下，通過網運瘦身，實現(xiàn)了降本增效。 

    該公司積極優(yōu)化網路結構，通過對現(xiàn)行郵路的分析，在確保時限水平不降低的前提下，停開3條快速郵路，預計每年降低成本約135萬元，同時實行靈活的郵路運行計劃。根據(jù)清明、“五一”和端午等節(jié)日郵件量較少的情況，臨時停開部分郵路，降低運營成本。該公司與主要競爭對手進行時限和經濟效益對標，調整和優(yōu)化了省際航空、陸運發(fā)運計劃，在時限相同的前提下，確保運費支出最小化。同時，他們積極與廣西區(qū)郵政公司協(xié)商，完善區(qū)內郵政自辦汽車郵路帶運速遞物流郵件結算辦法。此外，積極做好南寧集散中心的降本增效工作。對生產現(xiàn)場的用電進行嚴格控制，并將監(jiān)管責任落實到班組長；在人力資源方面嚴格管控，如法定節(jié)假日期間，嚴控加班員工數(shù)量，有效控制人工成本支出。