杜福：提高效益 提升質量 改善服務

     8月2日，北京市郵政速遞物流公司總經理杜福主持召開公司黨委中心組學習擴大會，組織公司領導班子成員和各職能部室經理集中學習全國郵政速遞物流年中工作座談會精神，落實會議具體部署。 

    杜福表示，要堅定不移地高舉“****思想二次創(chuàng)業(yè)”大旗，認真實施網路運行正點工程、攬投點部達標工程、人心凝聚工程、素質培育工程等下半年重點工作，在郵政速遞物流發(fā)展建設中發(fā)揮排頭兵作用；要增強緊迫感，強化執(zhí)行力，緊緊圍繞“提高企業(yè)效益，提升運行質量，改善服務品質”這一主線，集中精力落實全國郵政速遞物流年中工作座談會的安排、部署；要進一步深化機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)加快發(fā)展的內在活力，努力提高企業(yè)經營管理、質量管理、財務管理、人力管理等方面的能力和水平；要充分發(fā)揮北京郵政速遞物流公司的主力軍作用，全力沖刺，采取有力措施，確保完成2010年專業(yè)公司總部下達的各項指標。他指出，要認清形勢，深化改革，在體制機制上有新轉變，使人員結構更趨合理，推動公司各項事業(yè)發(fā)展；要抓住重點，轉變方式，配合專業(yè)公司總部做好“京滬專線”流程再造試點等工作，在經營發(fā)展上有新突破；要加大投入，組建專網，全力打造一個與首都經濟發(fā)展水平相適應的，與主要競爭對手服務水平相一致的，服務于省內互寄、省際進出口速遞物流郵件的省內快速運輸網絡，提高網路運輸綜合實力，加快投遞和客戶響應速度；要關注全網，著眼客戶，提高服務質量，全面提升北京速遞物流對外服務形象；要夯實基礎，降本增效，在企業(yè)管理上有新面貌。

    程惠風：發(fā)展業(yè)務 改善服務 加強支撐 共同發(fā)展

     為進一步貫徹落實全國郵政速遞物流工作座談會精神，日前，遼寧省郵政速遞物流公司召開全省郵政速遞物流經營服務工作座談會。 

    會上，遼寧郵政速遞物流公司負責人程惠風指出，下半年，公司要著力做好以下六個方面的工作：著力發(fā)展速遞物流各項業(yè)務，加快國內異地業(yè)務發(fā)展，著重抓好中速業(yè)務以及“秋交會”、國際電子商務和國際包裹業(yè)務發(fā)展，深入拓展同城業(yè)務市場，重點開發(fā)合同物流業(yè)務；著力抓好速遞物流運行質量工作，進一步加強運行質量管理與監(jiān)控，全力推進時限質量管理，全面提升服務品質和市場競爭力；著力抓好業(yè)務發(fā)展支撐保障工作，建立健全營銷人員崗位晉升等機制，建立社會物流運輸“虛擬車隊”，實現企業(yè)降本增效；著力抓好企業(yè)各項管理工作，繼續(xù)推行勞動用工、薪酬發(fā)放、干部管理等集中管理；著力抓好企業(yè)安全、服務和穩(wěn)定工作，加強郵件收寄、車輛運行、作業(yè)現場的安全管理，重點加強各環(huán)節(jié)的視察檢查，避免各類安全事件發(fā)生；著力抓好開局之年各項基礎工作，緊緊圍繞全省經營發(fā)展中心，牢固樹立發(fā)展意識、品牌意識、質量意識、效益意識，加強對非專業(yè)化區(qū)域的業(yè)務指導，形成專業(yè)和現業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢、合力開發(fā)市場、實現共同發(fā)展的局面。

    谷德凱：建網增收 管控增效 協調聯動 強化執(zhí)行

     8月7日，黑龍江省郵政速遞物流公司召開7月份經營活動分析暨全國郵政速遞物流年中工作座談會精神貫徹會議，公司總經理谷德凱在會上提出了黑龍江郵政速遞物流公司貫徹落實全國郵政速遞物流年中工作座談會的總體要求，即“建網增收、管控增效、協調聯動、強化執(zhí)行”。 

    谷德凱要求，在建網增收方面，要進一步加快省內快速網、區(qū)域網、速遞攬投網的建設，做好整體規(guī)劃，完善網點布局，加密頻次，擴大覆蓋范圍，加強網運銜接，強化隊伍培訓，盡快提高基礎能力和經營能力，加強目標市場和客戶的開發(fā)。在管控增效方面，要堅持“效益優(yōu)先、兼顧規(guī)�！钡脑瓌t，細化物流項目的效益分析，實行全成本核算，對于虧損且無前景的項目要立刻停止合作，對于新開發(fā)的物流項目要確保一定的利潤；要控制客戶欠費，建立欠費責任落實和追究制度，加大欠費清繳力度，杜絕呆死賬的發(fā)生；要加強業(yè)務費管理，使業(yè)務費真正起到促進業(yè)務發(fā)展的作用；要加強集中采購，減少耗材支出，實現降本增效。在協調聯動方面，要認真貫徹好省郵政公司下發(fā)的《關于速遞物流�，F業(yè)聯動發(fā)展實施意見》，處理好專業(yè)與現業(yè)的關系，實現資源的充分利用。在強化執(zhí)行方面，要統(tǒng)一認識，加強全網執(zhí)行力，同時，要增強緊迫感和危機意識，堅定信心，努力工作。

    王久軍：發(fā)揚“三不”精神 為改革打好基礎

     8月7日～8日，四川省郵政速遞物流公司召開2010年半年工作會議。四川省郵政公司總經理、省郵政速遞物流公司董事長阮大平到會并講話，四川省速遞物流公司總經理王久軍作大會工作報告。 

    王久軍指出，雖然公司上半年各項工作取得了一定的成績，但是依然要深刻地認識到存在的不少問題和困難，充分運用從發(fā)展中積累出的寶貴經驗和啟示，堅定信心，深化改革，發(fā)揚“不抱怨、不折騰、不怠慢”的“三不”精神，為郵政速遞物流公司化運營開好局、起好步、打好基礎。對下一步工作重點，他從五個方面進行了部署：深化改革，加快完善公司組織架構和制度建設；牢固樹立市場觀念和效益觀念，增強發(fā)展緊迫感和責任感；深化發(fā)展思路創(chuàng)新、生產運行方式改革和經營機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力；強化財務管理、運行質量管理、項目和客戶管理、代理速遞物流業(yè)務管理，提升企業(yè)管理水平；推進班子建設、人才隊伍建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、黨工團建設，全面強化領導力和執(zhí)行力。

    張路敏：全力實現“二年扭虧”和“三年翻番”

     8月6日至8日，為全面貫徹落實全國郵政速遞物流年中工作座談會精神，江西省郵政速遞物流公司召開2010年年中工作會議，江西省郵政公司總經理、省郵政速遞物流公司董事長羅桂林表示，一定要發(fā)揮好公司董事會的作用，同時要盡自己最大的能力和水平履行好董事長職責。 

    江西省郵政公司副總經理、省郵政速遞物流公司總經理張路敏在會上作工作報告。他指出，下半年，江西郵政速遞物流公司要以必勝的信念，加快業(yè)務發(fā)展，確保全年目標任務的圓滿完成，全力實現“二年扭虧”和“三年翻番”的發(fā)展目標；要以更強的舉措，推進“一線工作”，突出抓好重點地區(qū)、重點市場和重點業(yè)務及重點項目的市場開拓工作，加強營銷組織及體系建設工作，強化各項成本費用的管控，完善薪酬分配激勵、人力資源配置和組織運行機制，建立健全績效考核體系和制度，高度重視員工隊伍建設；要以創(chuàng)新的思路，抓好“二線工作”推進“郵禮網”營銷工作，推進重點營銷活動的開展，深度挖掘物流項目大客戶，進一步推動企業(yè)體制機制創(chuàng)新，全面提升參與市場競爭的能力和水平；要以過硬的作風，增強工作執(zhí)行力，全力打造速遞物流精神風貌，使員工進一步認識企業(yè)、理解企業(yè)，自覺為企業(yè)的生存與發(fā)展作貢獻。

    陳洪濤：客觀評價差距全力以赴發(fā)展

     全國郵政速遞物流年中工作座談會結束后，江蘇省郵政速遞物流公司迅速召開辦公會，向公司中層管理干部傳達會議精神，并向公司董事會進行專題匯報。8月9日至10日，該公司又召開了全省郵政速遞物流年中工作座談會，傳達了全國郵政速遞物流年中工作座談會的精神，回顧總結了江蘇郵政速遞物流公司上半年改革與發(fā)展工作，并對下半年的工作做了具體部署。江蘇省郵政公司黨組書記、總經理，省郵政速遞物流公司董事長顧汶參加會議并講話。 

    會上，江蘇郵政速遞物流公司總經理陳洪濤要求全省郵政速遞物流企業(yè)正確認識近年來郵政速遞物流改革發(fā)展方面的有關情況，客觀評價全省郵政速遞物流發(fā)展與總部要求的差距、與所處行業(yè)發(fā)展速度的差距，全力以赴抓發(fā)展。他表示，全省郵政速遞物流要進一步增強執(zhí)行力，把提高執(zhí)行效率作為實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障；要進一步加強領導班子建設，帶好隊伍，引進人才，形成發(fā)展合力，確保完成全年各項發(fā)展任務。

    陳樂國：解決網絡瓶頸和隊伍建設等發(fā)展難題

     “認真解決粗放式發(fā)展問題，走集約化發(fā)展之路；認真解決網絡瓶頸問題，加強網絡支撐能力建設；認真解決隊伍建設問題，著重抓好班子建設和人才戰(zhàn)略。”8月11日，在湖南省郵政速遞物流公司年中工作座談會上，公司總經理陳樂國指出。 

    陳樂國指出，要實現集約式發(fā)展，就要重視內涵式發(fā)展，要會從內部挖潛，抓好標準件；要抓好大客戶和大項目的維護，抓機制、建隊伍、常督導、有表彰；要靠創(chuàng)新來實現外延式發(fā)展；要實現規(guī)模與效益的統(tǒng)一。在解決網絡瓶頸問題上他強調，要關注網絡建設發(fā)展的規(guī)模、能力和方向，要注意控制發(fā)展的速度、效益和成本，要解決重收寄輕投遞、中間環(huán)節(jié)多銜接難、可控性低、靈活性差的問題，要建立網絡的標準化和可視化，做到網絡的完整性、可控性和靈活性。在談到如何解決隊伍建設問題時他表示，人是企業(yè)中最活躍的因素，要實現“人力資源—發(fā)展思路—核心能力”的互動。領導層要善于培養(yǎng)和發(fā)現管理人才，專業(yè)部門要善于培養(yǎng)專業(yè)人才，開辟專業(yè)人才的晉升通道。在用人上要實行任人唯賢和崗位輪換，用制度環(huán)境和企業(yè)文化營造人才成長的良好環(huán)境，要用待遇留人。對公司的高管人員，陳樂國也提出了必須做學習的標兵、必須有所作為等要求。

    石純斌：認清形勢樹立信心夯實基礎加快發(fā)展

     8月2日上午，安徽省郵政速遞物流公司召開總經理辦公會，傳達全國郵政速遞物流工作座談會精神。8月13日，該公司召開貫徹全國郵政速遞物流年中工作座談會精神電視電話會議，傳達會議精神，部署貫徹落實的總體思路和重點工作措施。 

    安徽郵政速遞物流公司總經理石純斌指出，要認清形勢，樹立信心，夯實基礎，加快發(fā)展，全面完成全年的各項任務。下半年，公司要重點抓好五項工作，即進一步轉換機制，不斷推進速遞物流體制機制改革，增強執(zhí)行力，盡快建立起與市場接軌的現代企業(yè)制度；調整優(yōu)化業(yè)務結構，突出拓展五大重點市場、三項重點業(yè)務，全力抓好長三角等重點市場、合同物流等重點業(yè)務發(fā)展；強化營銷體系建設，發(fā)揮項目營銷作用，運作好8個省管項目和132個市管項目，重點運作好“思鄉(xiāng)月”項目、煙草物流配送項目、家電物流項目、奇瑞項目；切實提升網絡運行能力，重點抓好攬投平臺建設和省內快速網建設，提高郵件運行速度和質量，努力提升專業(yè)服務品質；進一步加強精細化管理，強化成本管控，完善和夯實速遞物流財務管理基礎，突出做好降本增效工作，強化全網資金資產管理，努力降低企業(yè)風險。