金秋十月，碩果飄香。吉林省郵政公司在中國(guó)郵政集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在吉林省委、省政府的大力支持下，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，以市場(chǎng)為基開拓創(chuàng)新，以服務(wù)為本規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以效益為先加快發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展。翻開2010年的日歷，就像打開了吉林郵政創(chuàng)新發(fā)展的激情畫卷。巍巍長(zhǎng)白寫風(fēng)骨，蜿蜒松江潤(rùn)華章。白山松水見證了吉林郵政1.7萬(wàn)名職工昂揚(yáng)奮進(jìn)的歷程，鐫刻了吉林郵政人堅(jiān)實(shí)而閃光的足跡…… 

    1月11日，吉林省郵政公司總經(jīng)理姜懷德在全省郵政工作會(huì)議上宣布：2009年，吉林郵政實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入16.02億元，同比增長(zhǎng)9.9%，超出集團(tuán)公司和吉林省郵政公司確定的發(fā)展目標(biāo)，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的收支差額計(jì)劃。 

    1月16日，全省郵政儲(chǔ)蓄物理大集中成功切換上線。這標(biāo)志著吉林郵政儲(chǔ)蓄物理大集中改造工程順利完成，進(jìn)一步提升了郵政金融業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

    2月2日，吉林省副省長(zhǎng)王祖繼來(lái)到吉林省郵政公司調(diào)研并指出：吉林郵政的發(fā)展令人振奮，吉林郵政的發(fā)展一定大有作為。 

    2月20日，中國(guó)郵政集團(tuán)公司副總經(jīng)理張亞非來(lái)到吉林郵政調(diào)研，對(duì)吉林郵政推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)行質(zhì)量，建設(shè)平安郵政的做法給予肯定。 

    3月31日，在中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行召開的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)表彰大會(huì)上，吉林省郵政公司、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行吉林省郵政儲(chǔ)蓄分行榮獲“2009年優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)，名列全國(guó)20個(gè)省份優(yōu)秀單位之首。6個(gè)支行（所）榮獲“2009年服務(wù)明星支行（所）”稱號(hào)，12名個(gè)人榮獲“2009年服務(wù)明星”稱號(hào)。 

    4月27日，在北京召開的全國(guó)勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上，吉林市郵政局金融業(yè)務(wù)局副局長(zhǎng)關(guān)紅蕊、延邊州郵政局郵票公司經(jīng)理金昌乙榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。 

    4月28日，在長(zhǎng)春市召開的吉林省慶祝五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)大會(huì)上，四平市郵政局局長(zhǎng)劉滿堂、白城市郵政局局長(zhǎng)陸德才被授予吉林省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢婚L(zhǎng)春郵區(qū)中心局T59/60次押運(yùn)班、白山市郵政局白山支局榮獲吉林省“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。 

    6月30日，在集團(tuán)公司召開的“營(yíng)銷創(chuàng)百優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)上，長(zhǎng)春、四平、白山市郵政局三個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)榮獲“優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。長(zhǎng)春市郵政局客戶經(jīng)理王悅銘等3人榮獲“優(yōu)秀營(yíng)銷員”稱號(hào)。 

    7月7日，吉林省郵政公司黨組在省郵政公司機(jī)關(guān)和直屬各單位基層黨組織中深入開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提出要?jiǎng)?chuàng)建“五個(gè)好”黨支部和爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”共產(chǎn)黨員的活動(dòng)目標(biāo)。 

    7月20日，吉林省遭遇了一場(chǎng)百年不遇的特大洪澇、泥石流災(zāi)害。大災(zāi)面前，郵政職工舍小家、顧大家，堅(jiān)守工作崗位，履行社會(huì)責(zé)任，譜寫了一曲曲感天動(dòng)地的抗洪壯歌。

    改革創(chuàng)新 迸發(fā)活力

    改革與創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和活力之源。吉林郵政始終圍繞集團(tuán)公司提出的“以加快發(fā)展推動(dòng)改革，以深化改革促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，****思想，與時(shí)俱進(jìn)，革除一切制約發(fā)展的體制、機(jī)制弊端，改變一切束縛發(fā)展的制度規(guī)定，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)生產(chǎn)力****。 

    近年來(lái)，吉林郵政按照集團(tuán)公司的整體改革部署，順利完成了郵政儲(chǔ)蓄銀行組建、速遞物流一體化改革、薪酬體制改革等工作，為郵政“三大板塊”業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了新的體制。郵政儲(chǔ)蓄銀行、速遞物流與企業(yè)代理關(guān)系明確、權(quán)責(zé)清晰，代理金融結(jié)算收入、速遞物流結(jié)算收入成為企業(yè)重要的收入來(lái)源。 

    針對(duì)郵政業(yè)務(wù)種類繁多，各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行規(guī)律各不相同的實(shí)際問(wèn)題和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在向?qū)！⒕�方向轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，吉林省郵政公司加大了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的力度；建立起品牌經(jīng)營(yíng)、渠道營(yíng)銷、專業(yè)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理體系，在全省郵政形成了“以專業(yè)為龍頭，以地面局為支撐”的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，對(duì)機(jī)要通信、報(bào)刊零售等專業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)“省市合一”管理，使各專業(yè)都能夠按照自身的業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律運(yùn)作。 

    改革徹底改變了傳統(tǒng)的郵政經(jīng)營(yíng)管理方式，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，遵循了郵政發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的創(chuàng)新能力，使管理工作與業(yè)務(wù)發(fā)展不斷推陳出新，極大地激發(fā)出吉林郵政的發(fā)展活力。 

    轉(zhuǎn)型發(fā)展 尋求突破 

    在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上，吉林郵政借助長(zhǎng)（春）—吉（林）—圖（們江）開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，提出要緊緊抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵”為突破口，以又好又快為發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧為發(fā)展方法，結(jié)構(gòu)調(diào)整為發(fā)展手段，集中精力解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。在加快發(fā)展、做大規(guī)模的同時(shí)，更加注重發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵發(fā)展的新路。以最少的人、最少的時(shí)間、最低的耗費(fèi)，取得質(zhì)量、速度、服務(wù)的最佳效果和最大效益。 

    “保收入、保增長(zhǎng)”是今年吉林郵政發(fā)展的最強(qiáng)音。自年初開始，吉林郵政在提出全面推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展的同時(shí)，確定了業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)損益核算等10個(gè)省郵政公司黨組掛牌督辦的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)大力推進(jìn)“五百工程”，即建設(shè)100個(gè)郵政企業(yè)代理金融示范網(wǎng)點(diǎn)、在100個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)配備專職理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍、培育年?duì)I銷業(yè)績(jī)100萬(wàn)元以上的精品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)20個(gè)、個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)50萬(wàn)元以上的營(yíng)銷精英100名、建設(shè)100個(gè)銷售大化肥500噸以上的精品“三農(nóng)”服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)“把業(yè)務(wù)變成項(xiàng)目、把項(xiàng)目變成收入”的發(fā)展要求。截至今年8月，全省郵政代理金融類業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入5.81億元，占郵政總收入的58.38%，指令性營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入1.31億元，占郵務(wù)類業(yè)務(wù)的36.49%。 

    科學(xué)管理 多項(xiàng)并舉 

    吉林郵政深入實(shí)施以效益優(yōu)化為核心的集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，認(rèn)真處理好有規(guī)模發(fā)展與有效益發(fā)展、外延式增長(zhǎng)與內(nèi)涵式增長(zhǎng)、企業(yè)效益大幅度提高與員工收益同步提高的關(guān)系，引導(dǎo)員工從關(guān)注收入向關(guān)注利潤(rùn)轉(zhuǎn)變。通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)體制改革，實(shí)行成本集中管控、集中采購(gòu)、收支兩條線和市（州）、縣（市）局賬戶零余額管理，把分散的資金集中到省郵政公司統(tǒng)一管理。大力壓縮各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，強(qiáng)化資產(chǎn)管理和資產(chǎn)盤活工作，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，全面推進(jìn)以預(yù)算管理、損益核算和全網(wǎng)結(jié)算為主要內(nèi)容的“三算”工作，做好與郵政儲(chǔ)蓄銀行、速遞物流的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，理順“三大板塊”業(yè)務(wù)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。今年3月，吉林郵政在全省啟動(dòng)的網(wǎng)點(diǎn)損益核算工作，將498個(gè)城市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為核算主體納入損益核算體系，明晰每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成果，綜合評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)管理要效益。 

    吉林省郵政公司黨組始終強(qiáng)調(diào)“人才強(qiáng)郵”戰(zhàn)略，通過(guò)開展全員崗位競(jìng)聘、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，以用人制度、用工制度和分配制度為主要內(nèi)容的“三項(xiàng)制度”改革不斷向縱深推進(jìn)；以薪酬體制改革為契機(jī)，按權(quán)重對(duì)市（州）郵政企業(yè)實(shí)行分等級(jí)考核；對(duì)非核心崗位推行使用非全日制用工或業(yè)務(wù)外包，調(diào)整營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)時(shí)間，實(shí)施梯形排班法、累計(jì)工時(shí)法和交叉作業(yè)法等措施，積極推進(jìn)工時(shí)精細(xì)化管理和“雙定”工作，減少管理層次，使生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)更趨合理。 

    基礎(chǔ)管理是郵政企業(yè)管理工作的重中之重。為促進(jìn)全省郵政基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，吉林省郵政公司先后出臺(tái)《基礎(chǔ)管理工作考核辦法》、《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》與《郵政企業(yè)危機(jī)事件管理規(guī)定》等文件，明確職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，全面提升吉林郵政的整體管理水平和執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

    流程優(yōu)化 大顯身手

    流程優(yōu)化是推進(jìn)郵政企業(yè)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)。為做好省內(nèi)郵運(yùn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)降本增效和擴(kuò)能，吉林郵政在與集團(tuán)公司、沈陽(yáng)鐵路局多次協(xié)商后，于2010年4月10日恢復(fù)長(zhǎng)春—白城間的自備郵政火車郵路，同時(shí)撤銷長(zhǎng)春—白城兩條汽車郵路，調(diào)整長(zhǎng)春—烏蘭浩特一級(jí)干線郵路，重新組劃了一條由長(zhǎng)春郵區(qū)中心局組開的區(qū)內(nèi)環(huán)形郵路。通過(guò)調(diào)整，減少了駕押人員4人，每年可節(jié)省運(yùn)費(fèi)30萬(wàn)元，同時(shí)使沿線近一半農(nóng)村支局的郵件交接運(yùn)遞時(shí)間都有所提前。 

    在優(yōu)化農(nóng)村營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和投遞網(wǎng)絡(luò)上，吉林郵政打破行政區(qū)劃界限，跨支局、跨縣市重新組劃農(nóng)村投遞路線，進(jìn)一步壓縮鄉(xiāng)郵投遞的運(yùn)行成本，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。目前，全省95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行了摩托車投遞。在投遞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化上，吉林郵政以“一分開、兩轉(zhuǎn)變、三結(jié)合”為指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)城市投遞分級(jí)管理，有效解決投遞“最后一公里”的問(wèn)題。 

    長(zhǎng)春市郵政局和長(zhǎng)春郵區(qū)中心局積極推進(jìn)分揀前置工作，取消投遞內(nèi)部處理，由長(zhǎng)春郵區(qū)中心局將長(zhǎng)春市內(nèi)進(jìn)口郵件一次性分揀到投遞段道，實(shí)現(xiàn)減員115人，郵件誤分率也由原來(lái)的5%降至1.36%。松原市郵政局也實(shí)行了進(jìn)口郵件分揀前置，使人員和場(chǎng)地得到高效利用，減少了郵件處理環(huán)節(jié)。吉林郵政還完成了與北京、上海等10省份郵政的取消紙質(zhì)清單工作，使網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)的信息化程度進(jìn)一步提高。 

    網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 提升形象

    營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為郵政面向用戶和社會(huì)的服務(wù)窗口，是郵政企業(yè)發(fā)揮核心資源優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展的重要體現(xiàn)。吉林郵政始終將網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和裝修改造上不遺余力。2010年安排投資1.5億元，占全省郵政整體投資的75%。通過(guò)協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，吉林郵政進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資源薄弱環(huán)節(jié)的管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)了網(wǎng)點(diǎn)功能優(yōu)化和效益的同步提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了能力保證。 

    在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作中，吉林郵政將全省網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分為四類：郵政旗艦店、儲(chǔ)蓄標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)廳、骨干網(wǎng)點(diǎn)和輔助網(wǎng)點(diǎn)。其中，郵政旗艦店是指面積在200平方米以上，郵政業(yè)務(wù)功能齊全，能夠很好展示郵政品牌形象的網(wǎng)點(diǎn)；儲(chǔ)蓄標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)廳是指面積在200平方米以上，功能齊全，專門開辦儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)；骨干網(wǎng)點(diǎn)是指面積在150平方米以上，收入較高，儲(chǔ)蓄、郵政兼辦或?qū)ｉT辦理儲(chǔ)蓄和郵政業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)；輔助網(wǎng)點(diǎn)指面積在150平方米以下，收入較低，儲(chǔ)蓄、郵政兼辦或儲(chǔ)蓄和郵政專辦的網(wǎng)點(diǎn)。截至目前，吉林郵政累計(jì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)投資2.97億元，購(gòu)置網(wǎng)點(diǎn)57處，裝修改造網(wǎng)點(diǎn)821處。其中，新建面積200平方米以上的儲(chǔ)蓄標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)廳31處、150平米以上的骨干網(wǎng)點(diǎn)26處。全省郵政150平方米以上郵政旗艦店、儲(chǔ)蓄標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)廳和骨干網(wǎng)點(diǎn)共249處，約占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的49%，企業(yè)的服務(wù)能力和收益水平明顯提升。 

    教育培訓(xùn) 推陳出新 

    欲樹木者，必培其根。吉林郵政在2010年繼續(xù)加大對(duì)教育培訓(xùn)工作的投入力度，通過(guò)開展多形式、多渠道、多層次的教育培訓(xùn)活動(dòng)，為全省郵政營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。針對(duì)郵政企業(yè)一線職工多，生產(chǎn)與學(xué)習(xí)存在較大矛盾的問(wèn)題，吉林郵政在連續(xù)幾年投入教育經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，今年又加強(qiáng)了對(duì)市（州）局培訓(xùn)中心的建設(shè)，增添培訓(xùn)師資力量和培訓(xùn)場(chǎng)地，目前已實(shí)現(xiàn)所有市（州）局和部分縣（市）局擁有郵政營(yíng)業(yè)員、儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)操作室。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)全省郵政遠(yuǎn)程教育網(wǎng)建設(shè)，通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)全面升級(jí)改造，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)點(diǎn)已經(jīng)覆蓋各縣（市）郵政局，二級(jí)培訓(xùn)中心已具備遠(yuǎn)程直播、課件開發(fā)制作、課件點(diǎn)播等七大功能，成為吉林郵政教育培訓(xùn)的重要組成部分。 

    省郵政公司作為全省郵政企業(yè)的首要機(jī)關(guān)，工作人員的素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。今年年初，吉林省郵政公司深入開展了以“學(xué)習(xí)型、效率型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型”為主題的“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)整體工作效率。同時(shí)，制定了省郵政公司機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃，邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦講座，組織了4期干部培訓(xùn)班，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和中青年干部進(jìn)行了內(nèi)容豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，機(jī)關(guān)面貌煥然一新。 

    截至9月，吉林郵政舉辦各類培訓(xùn)班533期，培訓(xùn)2.2萬(wàn)人次。以開展大規(guī)模全員覆蓋式培訓(xùn)為支點(diǎn)，吉林郵政培育出一批能夠決勝市場(chǎng)的企業(yè)和專業(yè)領(lǐng)軍人物，培育出了一批能夠代表郵政品牌形象和服務(wù)水平的優(yōu)秀人員，培育出了一批技術(shù)業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)人才，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。 

    和諧企業(yè) 凝心聚力 

    針對(duì)郵政儲(chǔ)蓄改革、速遞物流改革帶來(lái)的資產(chǎn)劃分和人員調(diào)整，必然要涉及基層干部職工的切身利益問(wèn)題，吉林省郵政公司積極應(yīng)對(duì)改革帶來(lái)的新形勢(shì)和新變化，及時(shí)下發(fā)《吉林郵政形勢(shì)任務(wù)宣傳手冊(cè)》，做好思想工作，注意把握改革的力度和節(jié)奏，最大限度減少干部職工的擔(dān)心，避免對(duì)改革的觀望心態(tài)，引導(dǎo)大家把對(duì)改革的關(guān)注轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)，使改革在平穩(wěn)中推進(jìn)，企業(yè)在改革中發(fā)展。 

    吉林郵政始終堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，做到企業(yè)職能與社會(huì)責(zé)任并重，企業(yè)效益與員工收益并重，企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)并重，積極建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，吉林郵政連續(xù)三年提出職工收益增長(zhǎng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況比較困難的情況下，各級(jí)企業(yè)通過(guò)集體合同的形式，堅(jiān)持解決好勞動(dòng)薪酬、職工福利等問(wèn)題。通過(guò)提高職工收益、改善職工福利，盡最大可能讓員工享受到企業(yè)改革和發(fā)展的成果。通過(guò)深入推進(jìn)“職工小家”建設(shè)，吉林郵政全面實(shí)施“送溫暖”工程，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上，努力營(yíng)造廣大職工安居樂(lè)業(yè)、企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 

    通過(guò)構(gòu)建具有吉林郵政特色的企業(yè)文化，用愿景鼓舞人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，吉林郵政組織開展全體職工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不斷提高社會(huì)滿意度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好服務(wù)。 

    抗洪救災(zāi) 彰顯大愛 

    進(jìn)入7月份以來(lái)，吉林省發(fā)生了百年不遇的大面積、跨流域的嚴(yán)重洪水和泥石流災(zāi)害。吉林郵政也在這次罕見的洪災(zāi)中遭受了重大損失。吉林、延邊、通化、白山四個(gè)地區(qū)受災(zāi)最為嚴(yán)重。全省有近70處郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不同程度進(jìn)水，40多處網(wǎng)點(diǎn)暫時(shí)停業(yè)。 

    災(zāi)情發(fā)生后，吉林省郵政公司總經(jīng)理姜懷德火速趕赴永吉縣郵政局，看望受災(zāi)干部職工和家屬，為他們送去慰問(wèn)金，指導(dǎo)抗災(zāi)自救工作。同時(shí)派出兩個(gè)慰問(wèn)組，分別趕赴吉林、延邊、通化和白山地區(qū)開展慰問(wèn)活動(dòng)。全省各級(jí)郵政部門按照省郵政公司黨組提出的“做好各種應(yīng)急通信保障，確保災(zāi)區(qū)高考錄取通知書、黨報(bào)黨刊準(zhǔn)確投遞”的明確要求，一方面努力開展抗災(zāi)自救工作，另一方面加快恢復(fù)郵政通信生產(chǎn)，承擔(dān)起郵政企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，特別是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)高考錄取通知書與黨報(bào)黨刊的投遞工作。洪災(zāi)期間，全省沒有發(fā)生一起高考錄取通知書積壓、延誤和損毀，在肆虐的洪水中筑起了一座沖不垮的“綠色橋梁”。 

    受災(zāi)職工的冷暖安危時(shí)刻牽動(dòng)著省郵政公司領(lǐng)導(dǎo)的心。8月6日，省郵政公司黨組倡議全省郵政干部職工奉獻(xiàn)愛心，為受災(zāi)地區(qū)職工捐款，共收到捐款68.15萬(wàn)元。在吉林市郵政局捐款現(xiàn)場(chǎng)，很多退休老同志并沒有接到通知，卻主動(dòng)打來(lái)電話詢問(wèn)捐款時(shí)間和捐款地點(diǎn)，親自趕來(lái)捐款；腿腳不好的就坐著輪椅讓老伴推著來(lái)捐款，體現(xiàn)了吉林郵政人一方有難、八方支援的團(tuán)結(jié)互助精神。 

    目前，吉林郵政共募集職工捐款、行政撥款以及專項(xiàng)救災(zāi)款150萬(wàn)元，全部投入到對(duì)受災(zāi)職工的救助之中。受災(zāi)地區(qū)的廣大郵政職工也積極開展生產(chǎn)自救，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的精神，重建美好家園。 

    志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無(wú)堅(jiān)不入。今天的吉林郵政，已經(jīng)發(fā)生巨大變化，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面拓寬，核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力有效增強(qiáng)，營(yíng)銷發(fā)展目標(biāo)不斷突破，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。一個(gè)體制健全、機(jī)制靈活、管理規(guī)范、充滿活力、和諧健康、快速發(fā)展的吉林郵政正在松遼大地上崛起。 

    伴隨著新一輪?wèn)|北振興的鏗鏘腳步，吉林郵政人踏上了新的歷史征程，再次吹響前進(jìn)的號(hào)角。站在新起點(diǎn)上的吉林郵政人，將以海納百川的胸懷和舍我其誰(shuí)的氣魄，堅(jiān)守“情系萬(wàn)家、信達(dá)天下”的真誠(chéng)，為助力吉林經(jīng)濟(jì)騰飛作出新的更大貢獻(xiàn)！