去年，陜西郵政將優(yōu)化人力資源配置和深化減員增效作為人力資源工作的主旋律，經(jīng)過各單位的努力，全省郵政提前實現(xiàn)了減員目標(biāo)，超額完成減員任務(wù)。截至去年12月底，全省郵政實現(xiàn)整體減員609人，全省郵政企業(yè)（不含速遞物流）用工總量比上年末下降了3.5%。

　　在減員增效實施過程中，陜西省郵政公司針對全省郵政實際，五措并舉，加大力度，加快進度，確保了減員目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　調(diào)整規(guī)范企業(yè)組織架構(gòu)。陜西郵政加強了全省郵政企業(yè)機構(gòu)編制管理，統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置，規(guī)范機構(gòu)名稱，理順機構(gòu)職能，明確人員配備標(biāo)準(zhǔn)，精簡管理隊伍。同時，統(tǒng)一組織了直屬單位機構(gòu)編制調(diào)整工作，對部分直屬單位進行了合并、撤銷或職能調(diào)整。截至去年12月底，全省郵政各級企業(yè)共撤并機構(gòu)19個，對4類、12個機構(gòu)進行了職能調(diào)整。

　　強力推進“雙定”新標(biāo)準(zhǔn)實施。陜西郵政去年上半年啟動了“雙定”新標(biāo)準(zhǔn)的實施工作，為推進“雙定”工作，建立了新標(biāo)準(zhǔn)實施的信息報告、責(zé)任落實和工作交流制度，組建了“雙定”管理的專業(yè)化骨干隊伍。去年10月底，四大崗位“雙定”標(biāo)準(zhǔn)實施工作全部結(jié)束，全面形成了四大崗位“雙定”標(biāo)準(zhǔn)實施結(jié)果，為全省郵政各級企業(yè)用工和減員提供了科學(xué)有效的量化依據(jù)。

　　推行“三班合一”。陜西郵政在縣郵政局全面推行報刊分發(fā)、普郵分揀和投遞生產(chǎn)班組“三班合一”，實現(xiàn)職能整合、流程和組織優(yōu)化、人員交叉作業(yè)�！叭�班合一”實施后，全省郵政各縣郵政局共合并壓縮內(nèi)部處理或投遞生產(chǎn)班組49個，壓縮投遞段道31條，減少班組長設(shè)置53人，精減從業(yè)人員130人；內(nèi)部處理和外部投遞作業(yè)組織從業(yè)人員的人均工時飽滿率提高了10%左右。

　　扎實推進工時精細化管理。陜西郵政出臺《關(guān)于扎實推進工時精細化管理的意見》，通過落實工時管理制度、科學(xué)合理調(diào)整工作時間、加強工時統(tǒng)計基礎(chǔ)管理、建立和完善考核管理機制等具體措施，將工時精細化管理與流程優(yōu)化相結(jié)合，改進生產(chǎn)作業(yè)方式和手段，切實提高從業(yè)人員工時利用率，達到減員增效的最終目的。通過對全省郵政1320個營業(yè)網(wǎng)點工作時間的調(diào)整優(yōu)化，平均每月累計節(jié)省工時13675小時，相當(dāng)于節(jié)省營業(yè)員82人。