隨著《電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》新鮮出爐，國(guó)家對(duì)快遞服務(wù)商提出了更高的要求。目前，中國(guó)郵政速遞物流雖然在這個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)著一定的份額，但近年來(lái)發(fā)展的速度卻不快，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和電子商務(wù)的發(fā)展步伐相比還有著一定的差距。如何對(duì)郵政速遞物流進(jìn)一步進(jìn)行整合，提升其在市場(chǎng)中的占有率呢？筆者認(rèn)為，還有很多方面的工作待完善。 

    筆者建議，可以請(qǐng)國(guó)際知名的經(jīng)營(yíng)策劃公司和客戶為郵政速遞物流“號(hào)脈”，找出市場(chǎng)占有率不高的癥結(jié)所在，并采納其中的合理化建議。只有集思廣益，廣開(kāi)言路，才能化為郵政速遞物流改革的動(dòng)力和策略，由外而內(nèi)打造改革的助推器。同時(shí)，應(yīng)多觀察對(duì)手、收集同****態(tài)，讓其他快遞公司成為郵政速遞物流發(fā)展的一面鏡子，通過(guò)觀察他們?cè)谑袌?chǎng)中的一舉一動(dòng)，讓自己少碰釘子，用他們的成功經(jīng)驗(yàn)有效地發(fā)展壯大自己。 

    UPS收購(gòu)TNT，被業(yè)界稱(chēng)為“十年堅(jiān)持，感動(dòng)天地”。雖然每股54%的溢價(jià)讓人覺(jué)得UPS多出了不少血，但明眼人一看便知這樁買(mǎi)賣(mài)的劃算。對(duì)郵政速遞物流而言，也需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，有勇氣兼并、聯(lián)合一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或是能幫助自身在市場(chǎng)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的合作伙伴，充分利用各自的資源和營(yíng)投能力，擴(kuò)大資產(chǎn)和提升利用率，提高自身的效益，進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

    同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的研究，吸收新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，研究發(fā)展對(duì)策，下大力氣提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，做好員工的日常培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的素質(zhì)和責(zé)任心，提高軟硬件水平，在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的跨越，以適應(yīng)電子商務(wù)的快速發(fā)展，為郵政速遞物流帶來(lái)更多的商機(jī)。 

    據(jù)預(yù)測(cè)，到2015年，電子商務(wù)交易額將突破18萬(wàn)億元。面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，你心動(dòng)了嗎？心動(dòng)就****起來(lái)吧！別讓這個(gè)商機(jī)溜走。