近日，河北省唐山市郵政速遞物流分公司集中開展了“兩抓兩治”活動，即：抓基礎(chǔ)管理、抓干部作風(fēng)，治理違規(guī)經(jīng)營、治理欠費(fèi)，收到了良好效果。 

    抓好基礎(chǔ)管理，建立以制度化為切入點(diǎn)的基礎(chǔ)管理模式。唐山分公司推行精細(xì)化管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，從最基礎(chǔ)的印章管理、合同管理、薪酬管理、財務(wù)管理、會議管理、車輛管理等方面入手，抓管理、建機(jī)制，落實(shí)“讓數(shù)據(jù)說話、按規(guī)矩辦事、用制度管人”的管理文化，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作制度體系，明晰各工種、各崗位職責(zé)，不斷細(xì)化和規(guī)范各項(xiàng)管理流程。 

    抓好干部工作方式與作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。該分公司強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，組織全體中層干部先后學(xué)習(xí)了《中國郵政集團(tuán)公司關(guān)于懲處失職瀆職行為的暫行規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)郵政企業(yè)員工獎勵與違規(guī)違紀(jì)處理暫行辦法的通知》等相關(guān)文件，并結(jié)合實(shí)際，制定了一系列管理制度和措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭****思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率。該公司總經(jīng)理劉麗帶隊(duì)深入全市各營業(yè)部、分部、點(diǎn)部，結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、收入及利潤完成情況、員工隊(duì)伍建設(shè)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展中的亮點(diǎn)難點(diǎn)、制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸、管理中存在的問題及需要公司解決的問題等內(nèi)容，以“看、聽、問、理、析”五步工作程序進(jìn)行調(diào)研，并深入各部門生產(chǎn)現(xiàn)場了解部門經(jīng)營管理情況，與部門負(fù)責(zé)人座談，切實(shí)做到找準(zhǔn)問題、目標(biāo)明確、效果明顯。 

    專項(xiàng)治理違規(guī)經(jīng)營，建立以防控企業(yè)風(fēng)險為重點(diǎn)的內(nèi)控監(jiān)管模式。唐山分公司要求各營業(yè)部堅(jiān)決貫徹落實(shí)“五條禁令”，杜絕違法違規(guī)經(jīng)營行為的發(fā)生，對違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。同時，加強(qiáng)對違規(guī)行為的自律和稽核，使資費(fèi)優(yōu)惠措施真正落實(shí)到客戶的開發(fā)上。此外，還開展了郵件處理“整改”活動，全面提升運(yùn)行質(zhì)量。 

    專項(xiàng)治理欠費(fèi)。該公司要求財務(wù)部每月根據(jù)清欠月度報表，建立所有項(xiàng)目清欠臺賬，動態(tài)掌握各項(xiàng)目欠費(fèi)情況和清欠進(jìn)度。同時，成立業(yè)務(wù)、財務(wù)聯(lián)合檢查組，就重點(diǎn)單位、重點(diǎn)欠費(fèi)采取現(xiàn)場督導(dǎo)，實(shí)行定期通報制度。