3月17日8：30，郵政儲(chǔ)蓄銀行北京郵政儲(chǔ)蓄分行運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理高慶蘭準(zhǔn)時(shí)召集中心班子成員及各部門負(fù)責(zé)人，集中討論前一周各組在“掛行蹲點(diǎn)”支行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真研究解決方案。今年以來(lái)，運(yùn)營(yíng)管理中心緊密結(jié)合工作實(shí)際，由中心班子成員分別帶隊(duì)，綜合管理部、會(huì)計(jì)核算部、會(huì)計(jì)稽核部、集中授權(quán)部、公司結(jié)算部負(fù)責(zé)同志及主管參加，組成調(diào)研小組，每周“帶著問(wèn)題下去，帶著問(wèn)題上來(lái)”，深入16家一級(jí)支行，認(rèn)真開展以“三送工程”為核心的“掛行蹲點(diǎn)”再出發(fā)活動(dòng)。 

    “三送工程”即送點(diǎn)子、送經(jīng)驗(yàn)、送服務(wù)。送點(diǎn)子，深入調(diào)研基層經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的瓶頸問(wèn)題，出實(shí)招、獻(xiàn)實(shí)策；送經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合部室負(fù)責(zé)人自身專業(yè)特長(zhǎng)和收集匯總的相關(guān)單位及同業(yè)先進(jìn)做法，深入支行網(wǎng)點(diǎn)，傳授業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)控管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；送服務(wù)，強(qiáng)化分行機(jī)關(guān)的服務(wù)、支撐職能，發(fā)揮“掛行蹲點(diǎn)”活動(dòng)的橋梁作用，將機(jī)關(guān)打造成服務(wù)基層的堅(jiān)強(qiáng)后盾，提高服務(wù)基層的效率，提升機(jī)關(guān)服務(wù)滿意度。 

    “掛行蹲點(diǎn)”是北京郵政儲(chǔ)蓄分行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的自選動(dòng)作，是北京郵政儲(chǔ)蓄分行貫穿整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)最能體現(xiàn)特色的一個(gè)亮點(diǎn)，旨在密切聯(lián)系員工，著力解決一線實(shí)際困難。 

    為確�；顒�(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，北京郵政儲(chǔ)蓄分行按照機(jī)關(guān)“強(qiáng)管控、強(qiáng)支撐”、支行“重經(jīng)營(yíng)、重服務(wù)”的要求，建立“上情下達(dá)，下情上傳，橫向溝通，縱向交流”的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先參與，建立分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員“掛行蹲點(diǎn)”聯(lián)系點(diǎn)制度，每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)聯(lián)系2~3家一級(jí)支行，廣泛聽(tīng)取基層的意見(jiàn)和建議；堅(jiān)持分層分類，分別推進(jìn)。分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)解決分管條線及聯(lián)系支行范圍內(nèi)存在的全局性、綜合性問(wèn)題；機(jī)關(guān)助理及以上人員結(jié)合工作職能，重點(diǎn)解決相應(yīng)條線存在的局部性、專業(yè)性問(wèn)題。機(jī)關(guān)助理以上人員與全行127個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行匹配對(duì)接。 

    北京郵政儲(chǔ)蓄分行行長(zhǎng)徐維進(jìn)提出，通過(guò)“三送工程”這一載體，北京郵政儲(chǔ)蓄分行將努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)“進(jìn)一步”的工作目標(biāo)，即思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立，全行經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。