“奔跑吧，兄弟！”1月4日9:00，2015年浙江省郵政速遞物流公司業(yè)務(wù)發(fā)展一季度“開門紅”營銷活動(dòng)在一陣幽默的歌聲中歡快“起跑”。引人注目的是，今年浙江省郵政公司“開門紅”營銷活動(dòng)在指標(biāo)設(shè)計(jì)上做起了“加減法”。 

    2015年，浙江省郵政公司發(fā)展的主基調(diào)是“轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效”。因此，與往年不同的是，今年一季度的“開門紅”活動(dòng)，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上也頗具特色，業(yè)務(wù)發(fā)展只考核總收入增長率，且只確定了增長率的底線，沒有分項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，增幅指標(biāo)也不是“一刀切”，而是針對分公司所在地的市場環(huán)境、歷年發(fā)展情況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，綜合平衡后確定一個(gè)指標(biāo)，確定指標(biāo)時(shí)突出市場潛力大、資源集中的重點(diǎn)地區(qū)，增幅最高與最低之間差距接近3倍�？己藭r(shí)只要在總收入增幅的底線之上即可摘到“桃子”，而“桃子”的大小則由增幅的高低決定。 

    據(jù)浙江省郵政公司總經(jīng)理?xiàng)钊�介紹，業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)聚焦總收入，是為了引導(dǎo)基層更加注重發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，因地制宜放手發(fā)展有效業(yè)務(wù)，體現(xiàn)的是市場導(dǎo)向和效益原則。而確定業(yè)務(wù)增長率的底線，目的在于強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的嚴(yán)肅性。 

    永康是浙江的縣級市，永康市郵政速遞物流分公司充分發(fā)揮當(dāng)?shù)匚褰鹑沼闷冯娮由虅?wù)市場的特點(diǎn)，積極拓展經(jīng)濟(jì)快遞業(yè)務(wù)，2014年業(yè)務(wù)總收入超過1億元。在標(biāo)準(zhǔn)快遞、經(jīng)濟(jì)快遞、國際速遞和物流等眾多業(yè)務(wù)中，經(jīng)濟(jì)快遞收入就占了60%以上。“春江水暖鴨先知”，業(yè)務(wù)發(fā)展如何突破、取舍，直接面對市場的一線是最清楚的。該分公司負(fù)責(zé)人陳錦華認(rèn)為，只考核總收入，不考核分項(xiàng)業(yè)務(wù)，無疑有利于基層圍繞“轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效”，把精力更多地放在市場開發(fā)上，而不是琢磨將收入放在“左口袋”還是“右口袋”。 

    與業(yè)務(wù)發(fā)展上因地制宜“放活”不同的是，浙江省郵政公司在成本管控上卻是“管嚴(yán)”、“管具體”。區(qū)別于往年只考核利潤指標(biāo)，今年則聚焦到運(yùn)輸費(fèi)、人工成本、業(yè)務(wù)外包、租賃等大額成本費(fèi)用的“瘦身”。據(jù)介紹，這四項(xiàng)費(fèi)用已經(jīng)占總成本的80%左右。業(yè)務(wù)外包、租賃是浙江省郵政公司這兩年在轉(zhuǎn)型發(fā)展中新出現(xiàn)的大額成本費(fèi)用，不像宣傳費(fèi)、招待費(fèi)等已有統(tǒng)一的管控標(biāo)準(zhǔn)，松易嚴(yán)難，浙江省郵政公司擬從今年開始將其納入統(tǒng)一的制度“籠子”，規(guī)范管理。如在“倉儲(chǔ)+配送+信息化”的電商業(yè)務(wù)發(fā)展模式中，將倉儲(chǔ)與配送分別進(jìn)行損益核算，促進(jìn)倉儲(chǔ)從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。 

    楊全說，今年的“開門紅”方案中，配套大額成本費(fèi)用控制目標(biāo)，明確降本的方向和方法，目的在于引導(dǎo)基層在加快發(fā)展的同時(shí)，高度重視降本增效工作，自覺調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、完善贏利模式，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、轉(zhuǎn)型。 

    最新量收數(shù)據(jù)顯示，1月1～11日浙江省郵政公司速遞業(yè)務(wù)收入同比增長率高于全國郵政速遞物流平均水平。其中，慈溪市分公司速遞業(yè)務(wù)延續(xù)了上年的快速增長，收入增長率超過了60%。