樂(lè)商公司憑借高科技、大數(shù)據(jù)的智能化和自動(dòng)化管理方式,促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí),成為天貓、京東、好樂(lè)買(mǎi)等知名電商的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商,可儲(chǔ)備300萬(wàn)雙鞋子和15萬(wàn)件衣服

3月5日,記者來(lái)到位于仙游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的樂(lè)商電子商務(wù)有限公司1號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心,一條長(zhǎng)達(dá)90米的自動(dòng)傳送帶吸引眼球,兩側(cè)就是一個(gè)個(gè)裝滿(mǎn)貨物、有序排放、近2米高的貨架。
“這里存放著各種知名品牌的運(yùn)動(dòng)鞋共50多萬(wàn)雙。”陪同采訪的工作人員告訴記者,目前該倉(cāng)庫(kù)除了存放鞋子外,還存有數(shù)萬(wàn)件的運(yùn)動(dòng)服飾。
投資近2億元、去年9月才開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的樂(lè)商公司,原本只是專(zhuān)門(mén)從事品牌鞋服網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的知名電商企業(yè)廈門(mén)樂(lè)麥網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)部;伴隨著樂(lè)麥公司每年快速增長(zhǎng)的物流任務(wù),原有的電商倉(cāng)儲(chǔ)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新需求,于是專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的樂(lè)商公司便應(yīng)運(yùn)而生。
走近貨架旁,記者發(fā)現(xiàn)每一層存放鞋子的板位下方都對(duì)應(yīng)著一個(gè)條形碼。“如何準(zhǔn)確無(wú)誤管理這數(shù)十萬(wàn)雙的鞋,主要靠公司自主研發(fā)的倉(cāng)儲(chǔ)中心核心‘大腦’——樂(lè)倉(cāng)寶系統(tǒng)。”樂(lè)商公司總經(jīng)理陳俊平介紹,這一系統(tǒng)前端與銷(xiāo)售平臺(tái)對(duì)接,消費(fèi)者只要在電商企業(yè)下單后,訂單便會(huì)通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絺}(cāng)儲(chǔ)中心。而記者看到的條形碼正是該系統(tǒng)的“產(chǎn)物”,通過(guò)掃描條形碼便可以直接讀取所需要發(fā)貨鞋品的具體信息及其倉(cāng)庫(kù)所在的位置。
當(dāng)天,記者看到在發(fā)貨的時(shí)候,配貨組借助樂(lè)倉(cāng)寶系統(tǒng)在貨架上快速找到貨品,通過(guò)自動(dòng)傳送帶送到驗(yàn)貨區(qū)(如圖);再由驗(yàn)貨的工作人員借助手中的PDA掃描槍,掃描條形碼識(shí)別貨品與消費(fèi)者訂單是否吻合;而包裝的人員則忙著用膠帶進(jìn)行包裝封口,將貨品投入相應(yīng)要配發(fā)的快遞區(qū)域,整個(gè)發(fā)貨過(guò)程耗時(shí)不到3分鐘。
陳俊平告訴記者,正是這樣的工作效率,去年公司一共發(fā)出600余萬(wàn)單貨品,單單去年“雙11”一天,倉(cāng)儲(chǔ)中心就完成了30多萬(wàn)件訂單的分揀發(fā)貨,而且還杜絕了錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象。
采訪中,記者發(fā)現(xiàn)樂(lè)商公司各個(gè)環(huán)節(jié)還在不斷提高工作效率。陳俊平給記者展示了一臺(tái)最新引進(jìn)、改造的自動(dòng)打包機(jī),無(wú)需人工干預(yù)就可以在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)貨品進(jìn)行自動(dòng)化的打包和發(fā)貨,適用于鞋類(lèi)打包,每天能打包鞋子2.4萬(wàn)雙,相當(dāng)于4個(gè)人的工作量。
同時(shí),為了提升配送效率,樂(lè)商公司已放眼全國(guó),在上海、廣州、成都、武漢等地以租賃的方式設(shè)有電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù),根據(jù)消費(fèi)者所在地選擇發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)地,大大節(jié)約物流送達(dá)時(shí)間。如今,憑借高科技、大投入的智能化和自動(dòng)化管理方式,樂(lè)商公司具備了為更多電商企業(yè)服務(wù)的實(shí)力,已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型升級(jí),成為天貓、京東、好樂(lè)買(mǎi)等知名電商的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商。陳俊平說(shuō),借助于這種“倉(cāng)儲(chǔ)”模式,電商企業(yè)就能節(jié)約發(fā)貨時(shí)配貨包裝的成本和時(shí)間,而將主要精力放在運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售上,可以說(shuō)是一舉多得。
在1號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心的旁邊有兩棟黃色外墻的大樓,陳俊平說(shuō),這是樂(lè)商公司即將投入使用的新倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間,不久的將來(lái),該片區(qū)將可儲(chǔ)備300萬(wàn)雙鞋子和15萬(wàn)件衣服。屆時(shí),樂(lè)商公司年總發(fā)貨量可以增長(zhǎng)到1000萬(wàn)單以上。

下一步,為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的需求,提升服務(wù)電商企業(yè)能力,樂(lè)商公司還將以“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),投入巨資打造電商云倉(cāng)中心系統(tǒng),全面實(shí)現(xiàn)為電商企業(yè)客戶(hù)提供暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析、爆款產(chǎn)品預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整等一系列配套服務(wù),進(jìn)一步提升公司發(fā)展空間。