剛剛過(guò)去的2015年對(duì)整個(gè)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)并不輕松。宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速回落，金融脫媒、利率市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊愈發(fā)劇烈，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融業(yè)態(tài)演變都給銀行業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。

    然而，“危”中亦有“機(jī)”。對(duì)地處首都的郵政儲(chǔ)蓄銀行北京郵政儲(chǔ)蓄分行來(lái)說(shuō)，“一帶一路”、京津冀一體化、通州區(qū)行政副中心建設(shè)、冬奧會(huì)等國(guó)家重大戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施落地，新興居民消費(fèi)蓬勃發(fā)展，在更大范圍、更高層次上對(duì)銀行服務(wù)提出新需求的同時(shí)，也為北京郵政儲(chǔ)蓄分行的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。

    面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，北京郵政儲(chǔ)蓄分行全面落實(shí)總行城市金融工作會(huì)議精神，緊密?chē)�繞總行提出的“大行蝶變”發(fā)展戰(zhàn)略，從經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)控等方面全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營(yíng)上緊緊抓住首都經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，布局“大公司”“大零售”二元發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持交叉聯(lián)動(dòng)，大力發(fā)展城市金融；在管理上堅(jiān)持“兩強(qiáng)兩重”，著眼于推進(jìn)扁平化管理和打造“流程銀行”，在中心城市郵政儲(chǔ)蓄分行的特色發(fā)展道路上不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

    截至2015年末，北京郵政儲(chǔ)蓄分行資產(chǎn)規(guī)模突破4000億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)超過(guò)75%；各項(xiàng)存款余額突破2000億大關(guān)，同比增長(zhǎng)超過(guò)37%；各項(xiàng)貸款余額年增43.87%。北京郵政金融收入增幅超過(guò)16%，其中自營(yíng)收入增幅約25%；成本收入比、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值、人均創(chuàng)利能力等多項(xiàng)效益指標(biāo)排名保持全國(guó)前列，資產(chǎn)質(zhì)量保持良好。

    近三年來(lái)，北京郵政儲(chǔ)蓄分行收入、利潤(rùn)等指標(biāo)連年攀上新臺(tái)階，截至2015年底的資產(chǎn)規(guī)模與2013年相比翻了一番多，相當(dāng)于用3年時(shí)間“再造”了一家北京郵政儲(chǔ)蓄分行。對(duì)于處在深化改革、加快轉(zhuǎn)型的換擋期與攻堅(jiān)期的北京郵政儲(chǔ)蓄分行來(lái)說(shuō)，這份靚麗的成績(jī)單更加堅(jiān)定了其城市郵政儲(chǔ)蓄分行特色發(fā)展的道路自信和實(shí)踐自信。

    源頭有活水 基層有活力

    以歷史的眼光看，發(fā)展的歷程，就是開(kāi)掘活力源泉、尋求繁榮之道的歷程。有什么樣的松綁除障，有什么樣的改革突破，就有什么樣的活力生機(jī)和發(fā)展答卷。 

    放活不放任、放權(quán)不放責(zé)，北京郵政儲(chǔ)蓄分行牢牢把握“發(fā)展”這一主線，通過(guò)一系列改革措施，不斷釋放基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展活力，為分行的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入不竭動(dòng)力。 

    從2013年開(kāi)始，北京郵政儲(chǔ)蓄分行進(jìn)一步從內(nèi)部機(jī)制入手進(jìn)行改革，在管理上推行“兩強(qiáng)兩重”，即“分行強(qiáng)管控、強(qiáng)支撐，支行重經(jīng)營(yíng)、重服務(wù)”。逐步加大簡(jiǎn)政放權(quán)的力度，把發(fā)展權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、考核權(quán)進(jìn)一步下放到一級(jí)支行。 

    2014年，北京郵政儲(chǔ)蓄分行首次啟動(dòng)分、支行專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位人才上下交流，按照跨區(qū)域、跨專(zhuān)業(yè)、分期分批的原則，制定下發(fā)了《員工交流管理辦法》，建立起“橫向能發(fā)展，縱向能交流”的多元化人才交流機(jī)制，為支行輸送了一批想干事、能干事、干成事的骨干人才，增強(qiáng)了基層的改革活力和內(nèi)生動(dòng)力。 

    2015年，對(duì)城區(qū)支行進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，將原有的16家一級(jí)支行裂變成19家，進(jìn)一步提升管理傳導(dǎo)和市場(chǎng)響應(yīng)效率，構(gòu)建起集約、高效、緊貼市場(chǎng)的全新機(jī)制。 

    同年，北京郵政儲(chǔ)蓄分行還啟動(dòng)了為期三年的人才梯隊(duì)建設(shè)，計(jì)劃至2017年實(shí)現(xiàn)占全行員工總數(shù)20%的后備人才儲(chǔ)備率，讓關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備人才成為“金種子”，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和后勁。 

    上述一系列改革，充分激發(fā)了基層的活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)關(guān)瘦身、基層強(qiáng)體”，有效釋放了改革紅利�！� 

    趙士鑫是2014年通過(guò)首批人才交流計(jì)劃從北京郵政儲(chǔ)蓄分行公司部轉(zhuǎn)崗到朝陽(yáng)區(qū)呂家營(yíng)支行的“專(zhuān)家型人才”，他的加入為呂家營(yíng)支行的財(cái)政類(lèi)業(yè)務(wù)帶來(lái)了一把“破冰”的“利刃”。 

    “我之前在分行公司部負(fù)責(zé)財(cái)政類(lèi)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，其實(shí)針對(duì)這塊業(yè)務(wù)的各項(xiàng)招標(biāo)和入圍，我們都已經(jīng)做了大量的工作，卻始終沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。”趙士鑫說(shuō)。 

    郵政儲(chǔ)蓄銀行的財(cái)政類(lèi)業(yè)務(wù)并不具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，是不是真的做不起來(lái)？面對(duì)這樣的質(zhì)疑，趙士鑫也彷徨過(guò)。 

    “從機(jī)關(guān)來(lái)到基層交流，我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的同事們都信心十足，鉚足了勁兒想在公司業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)突破。我更應(yīng)該發(fā)揮所長(zhǎng)，幫助支行在財(cái)政類(lèi)業(yè)務(wù)上多做‘加法’，補(bǔ)齊‘短板’。” 

    給自己定下“不做出財(cái)政業(yè)務(wù)誓不回頭”的目標(biāo)后，趙士鑫專(zhuān)職負(fù)責(zé)財(cái)政業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，由骨干人員組成項(xiàng)目組，經(jīng)過(guò)分、支行通力協(xié)作，各條線聯(lián)動(dòng)配合，最終實(shí)現(xiàn)了財(cái)政類(lèi)業(yè)務(wù)的重大突破，2015年通過(guò)投標(biāo)北京市市級(jí)國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理定期存款業(yè)務(wù)，成功中標(biāo)5期財(cái)政存款，時(shí)點(diǎn)余額最高達(dá)到81.7億元，僅這一個(gè)項(xiàng)目就直接為呂家營(yíng)支行貢獻(xiàn)了上千萬(wàn)元收入。 

    基層有活力，分行發(fā)展有動(dòng)力。以趙士鑫所在的朝陽(yáng)區(qū)支行為例，二級(jí)支行長(zhǎng)作為其發(fā)展的中堅(jiān)力量，有的是從客戶(hù)經(jīng) 

    理隊(duì)伍中成長(zhǎng)起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)型人才，有的是從管理崗位成功轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷(xiāo)+管理型的雙線人才，有的是從分行交流到基層的專(zhuān)家型營(yíng)銷(xiāo)+管理人才，平均年齡僅31歲。他們思維開(kāi)放，敢想敢做，能夠結(jié)合自身特色創(chuàng)新發(fā)展。“呱呱洗車(chē)”項(xiàng)目主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融，探索營(yíng)銷(xiāo)新模式并取得良好效果；常營(yíng)支行主動(dòng)策劃推出“財(cái)富俱樂(lè)部”，與周邊超市、美發(fā)店、幼兒園等合作，搭建起社區(qū)生活服務(wù)圈；呂家營(yíng)支行按照朝陽(yáng)區(qū)支行拓展新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略構(gòu)想，主動(dòng)商洽某新能源時(shí)租汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，促成合作…… 

    憑借有效的政策導(dǎo)向和人才發(fā)展機(jī)制，朝陽(yáng)區(qū)支行由原來(lái)的被動(dòng)式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)展，開(kāi)始主動(dòng)研究市場(chǎng)、主動(dòng)挖潛客戶(hù)、主動(dòng)建設(shè)隊(duì)伍、主動(dòng)幫助網(wǎng)點(diǎn)支行成長(zhǎng)。支行的發(fā)展活力不斷涌流，成為推進(jìn)改革的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，匯聚起北京郵政儲(chǔ)蓄分行健康可持續(xù)發(fā)展的不息源泉。

    “二元戰(zhàn)略”撬動(dòng)城市金融增長(zhǎng)極

    進(jìn)入深水區(qū)的改革發(fā)展事業(yè)，日日思進(jìn)，步步向前。改革要改得準(zhǔn)、發(fā)展要走得好，不僅要有大膽創(chuàng)新的基層探索，更需總攬全局的頂層設(shè)計(jì)。 

    郵政儲(chǔ)蓄銀行總行在2015年工作會(huì)上全面布局“大行蝶變”戰(zhàn)略，提出將經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大、金融資源豐富、輻射能力較強(qiáng)的城市作為重點(diǎn)區(qū)域，打造城市業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)桿，將城市業(yè)務(wù)打造為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 

    “大行蝶變”的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期和重大戰(zhàn)略機(jī)遇期的北京郵政儲(chǔ)蓄分行來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有重大戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。按照這一戰(zhàn)略部署，北京郵政儲(chǔ)蓄分行在經(jīng)營(yíng)上緊緊抓住首都經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，提出“大公司”“大零售”的二元發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持交叉聯(lián)動(dòng)，大力發(fā)展城市金融，勾勒出中心城市郵政儲(chǔ)蓄分行特色發(fā)展道路的新藍(lán)圖。 

    北京郵政儲(chǔ)蓄分行將“大公司”業(yè)務(wù)作為城市郵政儲(chǔ)蓄分行重點(diǎn)戰(zhàn)略，成為拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一支主要力量。2015年，該分行新增對(duì)公存款和公司存款余額在系統(tǒng)內(nèi)排名第1位，新增貸款和公司貸款余額也在系統(tǒng)內(nèi)排名第1位；金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)38%，國(guó)際業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)31.67%，其中供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)增幅達(dá)到1581.08%。 

    通過(guò)一系列措施，北京郵政儲(chǔ)蓄分行搭建起一體化的“大公司”金融服務(wù)平臺(tái)，在做大業(yè)務(wù)量收規(guī)模的同時(shí)，推動(dòng)客戶(hù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)能力、贏利能力和合規(guī)管控能力穩(wěn)步提升—— 

    以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為新增點(diǎn)。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，根據(jù)客戶(hù)特點(diǎn)創(chuàng)新投行產(chǎn)品，提供一攬子金融服務(wù)。如緊抓資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)發(fā)展契機(jī)，成功為某客戶(hù)設(shè)計(jì)發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品30億元，成為首單自主設(shè)計(jì)、自主監(jiān)管的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)存款業(yè)務(wù)發(fā)展，成功將資金監(jiān)管落地分行，帶來(lái)30億元公司存款。 

    以客戶(hù)管理為突破點(diǎn)。密切聯(lián)系老客戶(hù)，緊抓國(guó)際石油等大宗商品價(jià)格波動(dòng)契機(jī)，成功為某客戶(hù)發(fā)放6億美元外幣流動(dòng)資金貸款，成為系統(tǒng)內(nèi)迄今為止單筆金額最大的表內(nèi)融資業(yè)務(wù)。密切聯(lián)系機(jī)構(gòu)客戶(hù)，以國(guó)庫(kù)集中支付資格準(zhǔn)入為抓手，與市建委、旅游委、土地儲(chǔ)備等機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)加強(qiáng)合作，在區(qū)域機(jī)構(gòu)客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中真正占有了一席之地。密切聯(lián)系總部客戶(hù)，充分發(fā)揮北京總部經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢(shì)，依托郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、資金歸集、授信融資等方面優(yōu)勢(shì)，通過(guò)結(jié)算與授信的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，不斷深化與總部客戶(hù)的合作。 

    以合作共贏為支撐點(diǎn)。一方面加強(qiáng)內(nèi)部合作，公貸業(yè)務(wù)立足集團(tuán)總部，開(kāi)展行內(nèi)銀團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了“以總部輻射全國(guó)”的良好成效；另一方面加強(qiáng)同業(yè)合作，成功托管“農(nóng)發(fā)重點(diǎn)建設(shè)基金”、“民航股權(quán)投資基金”等基金產(chǎn)品。 

    “大零售”業(yè)務(wù)是北京郵政儲(chǔ)蓄分行“二元戰(zhàn)略”的重要一極，也是城市銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)支撐。2015年，北京郵政儲(chǔ)蓄分行綜合理財(cái)累計(jì)銷(xiāo)量突破200億元，同比增長(zhǎng)43%；零售客戶(hù)資產(chǎn)管理規(guī)模（簡(jiǎn)稱(chēng)AUM）凈增50億元。 

    北京第三產(chǎn)業(yè)占到GDP總量的80%，為拓展零售業(yè)務(wù)提供了充分的空間和市場(chǎng)。在“大零售”業(yè)務(wù)方面，北京郵政儲(chǔ)蓄分行圍繞客戶(hù)的分類(lèi)分級(jí)管理與維護(hù)、平臺(tái)搭建與使用、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與升級(jí)，建立起以客戶(hù)需求為坐標(biāo)的特色發(fā)展模式—— 

    以客群細(xì)分為出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)客群細(xì)分實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，力求打造定制化的金融服務(wù)伴隨客戶(hù)的成長(zhǎng)，針對(duì)學(xué)生、中青年、老年等各年齡階段的客群，專(zhuān)屬開(kāi)發(fā)覆蓋個(gè)人全生命周期的卡種，通過(guò)全方位、高價(jià)值的多元化金融服務(wù)，不斷拓展城市客群的廣度與深度。面向地鐵沿線消費(fèi)客群，圍繞地鐵周邊特惠商戶(hù)，構(gòu)建用卡環(huán)境，實(shí)現(xiàn)DO卡發(fā)卡突破80萬(wàn)張；面向?qū)W齡前兒童家長(zhǎng)發(fā)行親子主題信用卡BO卡，配套服務(wù)涵蓋懷孕體檢、產(chǎn)后保養(yǎng)、兒童成長(zhǎng)等系列支付結(jié)算環(huán)境，打造主題信用卡品牌；面向高端財(cái)富客群，率先在東城區(qū)支行、西城區(qū)支行試點(diǎn)“郵益財(cái)富中心”高端個(gè)人綜合理財(cái)服務(wù)品牌；面向養(yǎng)老金客群，以“金暉情”俱樂(lè)部為載體開(kāi)展系列活動(dòng)，有效提高養(yǎng)老金滯存率。 

    以平臺(tái)建設(shè)為切入點(diǎn)。積極開(kāi)展“走政府”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，深入推進(jìn)銀擔(dān)合作、銀企合作、銀保合作。加強(qiáng)與平臺(tái)類(lèi)機(jī)構(gòu)合作，與北京股權(quán)交易中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成功與中關(guān)村管委會(huì)、賽伯樂(lè)、斯邁等平臺(tái)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系。 

    以營(yíng)銷(xiāo)能力為落腳點(diǎn)。一方面，持續(xù)推進(jìn)“雙核”建設(shè)。加大對(duì)小額貸款核心團(tuán)隊(duì)的管理力度，將小額核心信貸員團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至49人，實(shí)現(xiàn)每家支行至少2名核心信貸員的配置；另一方面，持續(xù)加強(qiáng)獲客渠道建設(shè)。與國(guó)管公積金中心深化合作，創(chuàng)新消費(fèi)貸款產(chǎn)品，推出“積金貸”產(chǎn)品。積極開(kāi)拓個(gè)人汽車(chē)消費(fèi)貸款合作渠道，與長(zhǎng)安信托國(guó)際有限公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。 

    以線上業(yè)務(wù)為著力點(diǎn)。針對(duì)個(gè)人客戶(hù)打造智能體驗(yàn)平臺(tái)，通過(guò)電子、自助渠道分流基礎(chǔ)型客戶(hù)，以智能化平臺(tái)提升客戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)線下網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和線上網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，打造了電話(huà)銀行、網(wǎng)上銀行、電視銀行和手機(jī)銀行及微信銀行五大電子支付渠道全程覆蓋、互聯(lián)互通的電子金融服務(wù)體系；依托自助售貨機(jī)，拓展手機(jī)銀行二維碼支付功能，在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了“首創(chuàng)”；與44家商戶(hù)合作電子支付業(yè)務(wù)，商戶(hù)涵蓋第三方支付商戶(hù)、綜合商城、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，聯(lián)動(dòng)電子銀行、對(duì)公、個(gè)金等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)提升中間業(yè)務(wù)收入占比起到重要助推作用。

    為普惠金融添助雙翼

    作為中心城市郵政儲(chǔ)蓄分行，如何運(yùn)用市場(chǎng)化的機(jī)制和商業(yè)化的手段，提升金融服務(wù)的可獲得性和商業(yè)可持續(xù)性，是北京郵政儲(chǔ)蓄分行在新常態(tài)下需要解答的重要課題。 

    北京郵政儲(chǔ)蓄分行提出的城市金融發(fā)展“二元戰(zhàn)略”，正是基于自身區(qū)位特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，兼顧金融服務(wù)的普惠性和商業(yè)性，探索出的一條獨(dú)具特色的普惠金融可持續(xù)發(fā)展之路。一方面，“大公司”和“大零售”的二元戰(zhàn)略，成為北京郵政儲(chǔ)蓄分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，將城市業(yè)務(wù)打造為新的增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，城市金融戰(zhàn)略緊貼首都市場(chǎng)需求和變化，深刻融入地方經(jīng)濟(jì)，通過(guò)金融創(chuàng)新為服務(wù)社區(qū)居民和支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”注入新的活力，一個(gè)更加開(kāi)放、務(wù)實(shí)、多元的普惠金融體系漸具雛形。 

    在發(fā)展“大公司”業(yè)務(wù)的過(guò)程中，北京郵政儲(chǔ)蓄分行緊跟首都政策導(dǎo)向，傾力支持北京地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 

    在北京市政府與郵政儲(chǔ)蓄銀行總行簽訂的“十二五”戰(zhàn)略合作協(xié)議框架下，北京郵政儲(chǔ)蓄分行累計(jì)為首都公共交通、新能源、土地儲(chǔ)備、電力、燃?xì)狻�熱力、水�?wù)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等領(lǐng)域提供信貸資金超過(guò)1000億元。 

    針對(duì)京津冀協(xié)同發(fā)展這一國(guó)家重大戰(zhàn)略，北京郵政儲(chǔ)蓄分行作為首都行率先開(kāi)展工作，積極對(duì)接京津冀一體化發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目金融服務(wù)需求，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、中冶集團(tuán)等，相繼成立了“中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新投資基金”“國(guó)內(nèi)首支千億級(jí)城市綜合管廊產(chǎn)業(yè)基金”，助推京津冀地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城鎮(zhèn)化建設(shè)；同時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題研究，重點(diǎn)研發(fā)推出了PPP、產(chǎn)業(yè)基金、并購(gòu)基金等同業(yè)投資類(lèi)創(chuàng)新產(chǎn)品，用于對(duì)接重大項(xiàng)目建設(shè)的前期資本金問(wèn)題。截至目前，北京郵政儲(chǔ)蓄分行對(duì)京津冀一體化重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)授信近700億元。北京郵政儲(chǔ)蓄分行還與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)企業(yè)開(kāi)展深入合作，支持京津冀地區(qū)節(jié)能減排項(xiàng)目，合計(jì)授信金額達(dá)百億元。 

    在發(fā)展“大零售”業(yè)務(wù)方面，北京郵政儲(chǔ)蓄分行在服務(wù)模式、產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展等方面進(jìn)行了多維度的探索，致力于為社區(qū)居民提供更加貼心、便捷的金融服務(wù)，為更多“雙創(chuàng)”企業(yè)和個(gè)人“輸血”“造血”。 

    打造一家“有溫度”的社區(qū)銀行——這是郵政儲(chǔ)蓄銀行左家莊中街支行的特色定位。在網(wǎng)點(diǎn)大堂的便民服務(wù)區(qū)，雨傘、輪椅、小藥箱、嬰兒車(chē)、寵物寄存箱、維修小工具等便民設(shè)施一應(yīng)俱全，更有一間特別增設(shè)的“寶寶屋”，兒童玩具、幼兒書(shū)籍、貼滿(mǎn)卡通圖案的墻壁營(yíng)造出溫馨的氣氛，為小朋友提供快樂(lè)、安全的游樂(lè)空間。每逢節(jié)假日，支行還組織開(kāi)展“小小銀行家——暑期親子夏令營(yíng)專(zhuān)屬活動(dòng)”、“感恩重陽(yáng)，共享健康——金暉俱樂(lè)部專(zhuān)屬活動(dòng)” 

    等主題活動(dòng)，極大地提升了客戶(hù)體驗(yàn)。 

    在“雙創(chuàng)”氛圍最為活躍的中關(guān)村地區(qū)，中關(guān)村支行于2015年4月16日正式進(jìn)駐，圍繞著產(chǎn)品體系、信貸模式、特色支行建設(shè)等核心內(nèi)容，走出了一條具有自身特色的科技金融發(fā)展之路：針對(duì)中關(guān)村高科技企業(yè)授信、結(jié)算、資產(chǎn)管理等多元化的金融需求，研發(fā)定制專(zhuān)屬化產(chǎn)品或產(chǎn)品組合，提供全面的綜合金融服務(wù)；針對(duì)中關(guān)村高科技企業(yè)“輕資產(chǎn)”的特點(diǎn)，在已有傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，大力推廣信用、應(yīng)收賬款質(zhì)押、保理、股權(quán)質(zhì)押、政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保等融資方式，解決高科技企業(yè)融資難的問(wèn)題；同時(shí)，發(fā)揮“創(chuàng)富大賽”品牌活動(dòng)搭建的全新中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)——創(chuàng)富聯(lián)盟的作用，在金融產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)、稅收、法律服務(wù)等方面為高科技小微企業(yè)提供全方位的成長(zhǎng)支持，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”增添了可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，履行了“普惠金融”的大行責(zé)任。