2008年是阿里巴巴公司旗下的淘寶網(wǎng)成立5周年，淘寶網(wǎng)從一個名不見經(jīng)傳的電子商務(wù)網(wǎng)站起步，迅速做大，成立了全球最大的C to C網(wǎng)上銷售平臺，日銷售量達到100萬件/天，2007年實現(xiàn)網(wǎng)上銷售額400多億元，計劃2008年要實現(xiàn)網(wǎng)上銷售額1000億元。淘寶網(wǎng)的成功，改變了眾多年輕人的購物模式，改變了許多人的生活習(xí)慣，正日益成為使人們未來生活產(chǎn)生重大變化的一場“革命”。淘寶網(wǎng)的掌門人馬云提出了要在10年內(nèi)交易額趕超沃爾瑪（2萬億元）的宏偉目標。面對5歲淘寶網(wǎng)的高速發(fā)展歷程及他們的目標，百年郵政能得到什么樣的啟示？

　　從淘寶網(wǎng)的定位看郵政的定位。淘寶網(wǎng)將自己定位為電子商務(wù)的服務(wù)商，即為電子商務(wù)企業(yè)和網(wǎng)上商家服務(wù)的，為實現(xiàn)電子商務(wù)完整流程的服務(wù)商。定位準確，思路才能清晰，今后的企業(yè)十有八九都有著電子商務(wù)業(yè)務(wù)，為電子商務(wù)服務(wù)，成為電子商務(wù)的服務(wù)商，這才是中國郵政在電子商務(wù)領(lǐng)域的定位。一方面，中國郵政利用電子信息技術(shù)，不斷將自身的“三流合一”的優(yōu)勢凸顯。另一方面，利用中國郵政的“三流”中的“一流或二流”，為電子商務(wù)企業(yè)提供服務(wù)，特別是物流服務(wù)，因為從目前看，電子商務(wù)在其他方面（如訂貨、選購、產(chǎn)品展示、信息發(fā)布、信用等）都可以通過信息化、電子化的方式解決，唯獨物流這一塊，必須通過實物的傳遞，才能將商品從賣家轉(zhuǎn)給買家，實現(xiàn)商務(wù)活動的閉環(huán)。因此，物流作為電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中極其重要的一環(huán)，將會隨著未來幾年電子商務(wù)的快速發(fā)展，以難以置信的速度發(fā)展�？梢赃@么說，電子商務(wù)發(fā)展有多快，電子商務(wù)物流發(fā)展就會有多快。

　　從淘寶網(wǎng)的合作伙伴看郵政的競爭。淘寶網(wǎng)在物流方面集聚了眾多國內(nèi)的物流企業(yè)，未來還將與國外巨頭進行戰(zhàn)略合作。淘寶網(wǎng)想利用推薦物流的形式，獲得對網(wǎng)上商家物流的控制權(quán)，從未來看是可行的，但從近期看條件還不成熟。因此郵政必須兩條腿走路，一方面加強與淘寶網(wǎng)的合作；另一方面繼續(xù)拓展網(wǎng)上找客戶，網(wǎng)下攬業(yè)務(wù)的做法，對網(wǎng)商進行逐個“擊破”，盡快、迅速地做大電子商務(wù)物流領(lǐng)域的市場，提高市場占有率。從市場占有率看，電子商務(wù)物流市場競爭異常激烈，郵政正不斷地丟失電子商務(wù)物流市場份額。郵政在淘寶網(wǎng)上的業(yè)務(wù)模式有兩樣迫切需要改進。一是淘寶網(wǎng)上列舉的資費價格，郵政EMS處于競爭劣勢；二是網(wǎng)商和消費者對郵政物流的評價和美譽度亟待提高。

　　從淘寶網(wǎng)的發(fā)展前景看郵政的發(fā)展前景。馬云為電子商務(wù)描述了美好的發(fā)展前景，也為淘寶網(wǎng)制定了宏偉的追趕沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略。由于具備了與電子商務(wù)相關(guān)的生物鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，中國郵政在這個領(lǐng)域大有所為，可以大展宏圖。這可能是中國郵政新的戰(zhàn)略增長點。明晰戰(zhàn)略，把握當下，盡快適應(yīng)，共同做大將是中國郵政介入電子商務(wù)的當務(wù)之急。