江西省郵政速遞物流公司把加強(qiáng)成本管控和防止收入“跑、冒、滴、漏”作為工作的重中之重，在推行“雙預(yù)算、雙包干、雙集中”管理中取得成效。截至3月底，全省郵政速遞累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入8059萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.7%。各項(xiàng)可控成本費(fèi)用下降明顯，其中，修理費(fèi)同比下降41.1%；業(yè)務(wù)材料用品同比下降23.3%。 

    郵政速遞物流兩大專業(yè)整合后，為進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管控力度，向管理要效益，江西省郵政速遞物流公司自3月份開始對(duì)各市公司實(shí)行“三管”齊下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是實(shí)行“雙預(yù)算”管理。目標(biāo)預(yù)算以上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)作為編制和執(zhí)行的依據(jù)，按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進(jìn)行收入和成本核算。考核預(yù)算以現(xiàn)金流作為預(yù)算編制和執(zhí)行的依據(jù)，按照“收付實(shí)現(xiàn)制”原則，以“實(shí)際收到資金+合理欠費(fèi)”作為收入考核和成本資金配置的依據(jù)，年終進(jìn)行資金清算。 

    二是實(shí)行“雙包干”管理。即對(duì)市公司實(shí)行收支差額包干管理，并對(duì)單項(xiàng)業(yè)務(wù)（即產(chǎn)品）實(shí)行毛利包干管理。對(duì)每種產(chǎn)品根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情確定年度目標(biāo)毛利率，實(shí)行包干。并根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制，按資金到賬情況，對(duì)各局的欠費(fèi)情況進(jìn)行考核。 

    三是實(shí)行“雙集中”管理。即在企業(yè)資源集中管理的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)資金和部分成本實(shí)行集中管理。業(yè)務(wù)資金由市公司提出申請(qǐng)，省公司直接與廠家結(jié)算。成本資金部分由省公司統(tǒng)一支付，分?jǐn)偭兄�，主要包括人工成本、全網(wǎng)結(jié)算運(yùn)費(fèi)和集中采購(gòu)項(xiàng)目。 

    江西郵政速遞物流推行“三雙”管理后，財(cái)務(wù)管理成效逐步呈現(xiàn)。3月份，全省郵政速遞物流業(yè)務(wù)收入完成3287萬(wàn)元，較上月增長(zhǎng)29%。資金回籠6097萬(wàn)元，較前兩月的平均回款額增長(zhǎng)35%；收支差額較上月增長(zhǎng)18.4%。