內(nèi)蒙古郵政速遞物流實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
內(nèi)蒙古郵政速遞 2009-4-29 14:15:00
今年一季度,內(nèi)蒙古郵政速遞物流按照“新體制、新形象、新業(yè)績(jī)”的要求,深化改革,加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”,專業(yè)化改革成果初步顯現(xiàn)。
1-3月份,全區(qū)郵政速遞物流累計(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)27.6%,完成年收入預(yù)算的27.1%,繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。其中:速遞累計(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)36.7%,完成年收入預(yù)算的26.5%。收入絕對(duì)值全國(guó)排名第23位,增幅全國(guó)排名第2位。首批推行一體化專業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的公司,業(yè)務(wù)收入增速明顯,改革效果得到初步體現(xiàn)。1-3月份,專業(yè)化公司累計(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)52.1%,完成年收入預(yù)算的30.56%,占全區(qū)速遞物流業(yè)務(wù)收入的57.92%。其中:速遞累計(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)103.42%,完成年收入預(yù)算的29.1%,占全區(qū)速遞業(yè)務(wù)收入的34.4%。
新年伊始,內(nèi)蒙古郵政速遞物流公司早安排、早部署、早行動(dòng),制定了一系列有效措施,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支撐,取得了成效。一是理順了管理體系,建立了職責(zé)分工明確、上下溝通順暢的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系;二是通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣傳,使全體干部職工提高了認(rèn)識(shí),進(jìn)一步堅(jiān)定了加快速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展的決心和信心,為速遞物流業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展提供了思想保證;三是認(rèn)真研究分析市場(chǎng),創(chuàng)新發(fā)展模式,拓寬業(yè)務(wù)渠道,以重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),積極整合內(nèi)外部資源,不斷提高了市場(chǎng)份額;四是強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量管理考核制度,實(shí)行了速遞物流快速網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度和管理,網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行能力得到了明顯改善;五是強(qiáng)化了營(yíng)銷體系建設(shè),重點(diǎn)加大了總部營(yíng)銷的力量,為業(yè)務(wù)發(fā)展增添了活力;六是建立了專業(yè)化公司和地面局平衡發(fā)展的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;七是業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制提前到位,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了動(dòng)力。
1-3月份,全區(qū)郵政速遞物流累計(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)27.6%,完成年收入預(yù)算的27.1%,繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。其中:速遞累計(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)36.7%,完成年收入預(yù)算的26.5%。收入絕對(duì)值全國(guó)排名第23位,增幅全國(guó)排名第2位。首批推行一體化專業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的公司,業(yè)務(wù)收入增速明顯,改革效果得到初步體現(xiàn)。1-3月份,專業(yè)化公司累計(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)52.1%,完成年收入預(yù)算的30.56%,占全區(qū)速遞物流業(yè)務(wù)收入的57.92%。其中:速遞累計(jì)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)103.42%,完成年收入預(yù)算的29.1%,占全區(qū)速遞業(yè)務(wù)收入的34.4%。
新年伊始,內(nèi)蒙古郵政速遞物流公司早安排、早部署、早行動(dòng),制定了一系列有效措施,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支撐,取得了成效。一是理順了管理體系,建立了職責(zé)分工明確、上下溝通順暢的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系;二是通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣傳,使全體干部職工提高了認(rèn)識(shí),進(jìn)一步堅(jiān)定了加快速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展的決心和信心,為速遞物流業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展提供了思想保證;三是認(rèn)真研究分析市場(chǎng),創(chuàng)新發(fā)展模式,拓寬業(yè)務(wù)渠道,以重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),積極整合內(nèi)外部資源,不斷提高了市場(chǎng)份額;四是強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量管理考核制度,實(shí)行了速遞物流快速網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度和管理,網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行能力得到了明顯改善;五是強(qiáng)化了營(yíng)銷體系建設(shè),重點(diǎn)加大了總部營(yíng)銷的力量,為業(yè)務(wù)發(fā)展增添了活力;六是建立了專業(yè)化公司和地面局平衡發(fā)展的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;七是業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制提前到位,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了動(dòng)力。
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