日前，陜西省銅川市郵政局繼續(xù)采取項目管理方式，推進落實部分非金融類業(yè)務重點市場開發(fā)工作，確定了25個非金融類重點經(jīng)營開發(fā)項目，力爭實現(xiàn)業(yè)務收入破千萬元，通過項目開發(fā)有效促進新增收入形成和目標市場拓展，帶動非金融類各專業(yè)完成2009年度收入預算，同時，為2010年業(yè)務發(fā)展打下堅實基礎，提供穩(wěn)定收入來源。 

    銅川郵政局按照全年經(jīng)營重點內(nèi)容和相關工作安排，對全市郵政經(jīng)營項目實行分級管理和責任管理，確定“24+1”個重點項目，其中，一級項目9個，根據(jù)各專業(yè)年度收入基礎性來源和量收重要新增點確定；二級項目15個，根據(jù)各專業(yè)主推的長效業(yè)務及與本專業(yè)重點目標市場確定。還細化了項目分級安排、分項名稱、各單項經(jīng)營目標。成立了重點經(jīng)營項目實施領導小組，制定出臺了項目完成考核獎勵辦法并進行督促考核。同時，各專業(yè)局為項目實施的責任單位，成立由局領導、部門負責人和具體管理人員組成的項目開發(fā)組；各區(qū)縣分局為各項目實施的執(zhí)行單位。 

    銅川郵政局要求各單位、各部門從思想上統(tǒng)一認識，從政策上全力支撐，在工作中密切配合。在項目管理和實施過程中，進一步提高精細化程度，做到領導牽頭、重點突出、責任明確、措施得力、落實到位、效益明顯。各區(qū)縣局領導負責各項目開發(fā)及管理工作，掛帥督辦并具體落實人員，從政策上給予有力支持，加大必要的投入，支撐各項目順利實施，激勵各經(jīng)營單位按期、按要求完成項目開發(fā)工作并有效提高質(zhì)量。 

    同時，銅川郵政局不斷提高各重點項目質(zhì)量，做好成本核算，注重量、質(zhì)并存，避免單純追求數(shù)量而忽略開發(fā)收益，做大項目規(guī)模，為業(yè)務長遠、健康發(fā)展打下良好基礎。