2月6日，江西省郵政公司宣布成立并掛牌，原江西省郵政局局長(zhǎng)、黨組書記羅桂林被任命為江西省郵政公司總經(jīng)理、黨組書記。面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，江西省郵政公司如何在新體制下實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展？2月6日，記者就相關(guān)問題采訪了羅桂林。

　　記者：江西省郵政公司剛剛掛牌成立，在新體制下，您認(rèn)為怎樣才能走好未來的發(fā)展之路？

　　羅桂林：江西省郵政公司的成立和掛牌，標(biāo)志著江西郵政體制改革基本完成，郵政事業(yè)從此跨入到一個(gè)新的發(fā)展階段。在新體制下，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，江西郵政廣大職工必須全面貫徹、落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，在中國(guó)郵政集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司化運(yùn)作為契機(jī)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部體制改革和創(chuàng)新，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，逐步建立科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作高效的現(xiàn)代企業(yè)制度；堅(jiān)持以人為本，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立健全職工利益保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，把江西省郵政公司建設(shè)成為“行業(yè)領(lǐng)先、社會(huì)尊重、職工自豪”的現(xiàn)代郵政企業(yè)。

　　具體地說，第一，就是要深化對(duì)中國(guó)郵政集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理劉安東在全國(guó)郵政工作座談會(huì)上提出的七點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)，提升江西郵政堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的能力和水平。這七點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)既是對(duì)中國(guó)郵政過去成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更是對(duì)中國(guó)郵政企業(yè)未來發(fā)展實(shí)踐的理論指導(dǎo)。我們要對(duì)照這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，來審視自身存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，更重要的是在今后的實(shí)踐活動(dòng)中，要運(yùn)用好這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，來不斷推進(jìn)江西郵政實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康地發(fā)展。

　　第二，就是用現(xiàn)代郵政企業(yè)的標(biāo)志，來深刻分析江西郵政存在的差距，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加快建設(shè)現(xiàn)代郵政企業(yè)的使命感和主動(dòng)性。劉安東總經(jīng)理在全國(guó)郵政工作座談會(huì)的講話中初步規(guī)劃了中國(guó)郵政現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志，那就是“體制機(jī)制先進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)日益完善、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、管理服務(wù)一流”。江西郵政省、市、縣三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，都應(yīng)從現(xiàn)代郵政企業(yè)的標(biāo)志中來尋找目前存在的不足，并采取積極有效的措施加以改進(jìn)。比如說“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理”的問題。目前郵政業(yè)務(wù)分郵務(wù)類、金融類、速遞物流類三大板塊。我們認(rèn)為，在每個(gè)板塊中還有一個(gè)專業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的問題。通過2006年的實(shí)踐，目前江西郵政業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)層次比較清晰。但是，長(zhǎng)效業(yè)務(wù)在專業(yè)結(jié)構(gòu)中所占的比重很小，絕大部分專業(yè)都是靠機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù)支撐著發(fā)展。今后，我們?cè)诎l(fā)展機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)要抓好長(zhǎng)效和高效業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　記者：2007年是江西郵政實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)的第一年，您對(duì)今年的工作有什么打算？

　　羅桂林：2007年郵政實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)后，對(duì)江西郵政內(nèi)部來說，是真正的、名副其實(shí)的改革之年，需要改革的方面很多，這就需要我們統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)。在改革過程中，我們將始終堅(jiān)持穩(wěn)定、發(fā)展的大局。首先在用工機(jī)制和薪酬分配機(jī)制改革上，要邁出實(shí)質(zhì)性的一步，推****態(tài)管理；對(duì)市局將實(shí)行擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量、提升發(fā)展質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。其次，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上推行更加深入的改革，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)所有專業(yè)的扭虧為盈�？傊�，我們要通過完善企業(yè)的機(jī)制，來適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代郵政企業(yè)發(fā)展的需要。

　　從總體上來說，今年全省郵政將以“長(zhǎng)效+高效”的業(yè)務(wù)體系，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；以“綜合+專業(yè)”的營(yíng)銷方式，著力推進(jìn)營(yíng)銷體系的完善；以“區(qū)域+專業(yè)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，著力推進(jìn)大發(fā)展格局的構(gòu)建；以“精細(xì)+績(jī)效”的管理模式，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；以“建設(shè)+整合”的資源配置，著力推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)；以“普遍+商業(yè)”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)郵政通信服務(wù)質(zhì)量的提高，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開好局、起好步，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。