近年來，各地紛紛加大招商引資力度，經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)力度不斷增強(qiáng)，并呈現(xiàn)出快速擴(kuò)張態(tài)勢。大量企業(yè)進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，使得工業(yè)園區(qū)內(nèi)形成了具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)駐，工業(yè)園區(qū)的物流市場也逐漸興旺起來，為物流業(yè)提供了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;

    園區(qū)一直是物流公司的主要營銷目標(biāo)，同時，由于外資物流公司、國內(nèi)物流公司等各大競爭對手紛紛介入園區(qū)市場，因此，園區(qū)物流競爭相當(dāng)激烈。這對郵政物流來說，毫無疑問是前所未有的激烈挑戰(zhàn)。事實(shí)上，對于郵政物流來說，“狼”來了并不可怕。我們同樣要看到，園區(qū)市場的崛起，對郵政物流來說也是巨大的機(jī)遇。只要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以強(qiáng)有力態(tài)勢積極切入園區(qū)市場，我們就一定能在激烈的競爭中贏得一席之地。 

    在園區(qū)物流項(xiàng)目開發(fā)上，郵政物流要堅持優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，集中精力和優(yōu)勢資源做好長效、高效品牌規(guī)模項(xiàng)目的營銷開發(fā)，堅決淘汰無效益、低效益的項(xiàng)目，集中優(yōu)勢力量進(jìn)行開發(fā)。 

    第一，要堅定不移地做好基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)開發(fā)。在對工業(yè)園區(qū)市場進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，要對市場進(jìn)行細(xì)分，逐一進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，針對客戶實(shí)際需求展開方案營銷。對于園區(qū)內(nèi)的物流服務(wù)，同樣要實(shí)行客戶經(jīng)理派駐制，加強(qiáng)與客戶單位之間的感情聯(lián)絡(luò)和溝通，及時關(guān)注和了解客戶用郵動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，為客戶提供門到門和門到桌的物流服務(wù)。 

    第二，要為客戶提供倉儲及增值服務(wù)。郵政物流要為園區(qū)內(nèi)企業(yè)，在園區(qū)內(nèi)或園區(qū)周圍提供庫房存儲及庫內(nèi)增值服務(wù)。庫內(nèi)增值服務(wù)包括收驗(yàn)貨、存儲、庫存管理、產(chǎn)品簡單加工、分揀、包裝、發(fā)貨、倉儲信息系統(tǒng)管理等。在此基礎(chǔ)上，郵政物流還可充分利用自身優(yōu)勢，積極為客戶提供包括配送代收貨款、利用郵政儲蓄銀行進(jìn)行網(wǎng)關(guān)支付、產(chǎn)品逆向回收、代客戶進(jìn)行原材料采購、幫助客戶進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)銷等一系列增值服務(wù)。 

    第三，要積極完善園區(qū)物流供應(yīng)鏈管理體系。產(chǎn)業(yè)集群物流，是開展園區(qū)物流業(yè)務(wù)的最高目標(biāo)。郵政物流要依托園區(qū)內(nèi)核心企業(yè)縱向和橫向產(chǎn)業(yè)鏈，逐步拓展到其縱向產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料供應(yīng)商、縱向下游的產(chǎn)品供應(yīng)對象、橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同類企業(yè)，為圍繞核心企業(yè)形成的縱向和橫向產(chǎn)業(yè)集群提供供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)。