西安市郵政局起名為“西郵寄”的網(wǎng)站,擷取了《西游記》的諧音。從一年前創(chuàng)建到今天，雖沒有經(jīng)歷《西游記》中唐僧取經(jīng)的九九八十一難，卻也是歷經(jīng)風(fēng)雨后才終見彩虹。西安局局長(zhǎng)梁軍說起此番經(jīng)歷時(shí)感慨萬千,他告訴記者，當(dāng)初“西郵寄”是一個(gè)集合了郵政“三網(wǎng)合一”優(yōu)勢(shì),具有郵政特色的電子商務(wù)網(wǎng)站。建此網(wǎng)站目的是希望通過資源整合和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持郵政的持續(xù)快速發(fā)展。 

    梁軍介紹說，西安是我國(guó)西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化中心。近年來，西安郵政得益于良好的地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境，得到了快速的發(fā)展。但隨著郵政經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)品種的增多，給現(xiàn)有資源的分配增加了困難。同時(shí)，由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)間差異較大，也給綜合營(yíng)銷和制定市場(chǎng)策略增加了困難。每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展都需要對(duì)全新領(lǐng)域的研究，面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。郵政業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的同時(shí)，業(yè)務(wù)成本也在不斷加大。如何才能突破瓶頸，開辟新的發(fā)展模式和領(lǐng)域，成了西安郵政經(jīng)營(yíng)工作的焦點(diǎn)。 

    經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，無論是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是經(jīng)濟(jì)專家都充分看好郵政的發(fā)展前景，特別是對(duì)郵政涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，他們一致認(rèn)為大有可為。如知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平以及西安交大電子商務(wù)領(lǐng)域的專家李琪，他們對(duì)于郵政現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的評(píng)價(jià)都用了同樣的關(guān)鍵詞———品牌、資源、“三流”、電子商務(wù)。專家的肯定和對(duì)郵政優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知使西安郵政增強(qiáng)了信心，堅(jiān)定了他們發(fā)展郵政電子商務(wù)業(yè)務(wù)的決心。那么，如何整合郵政現(xiàn)有資源，“西郵寄”的產(chǎn)品從哪里來，運(yùn)營(yíng)模式是什么，消費(fèi)者又在哪兒？這一個(gè)個(gè)隨即而產(chǎn)生的問題也擺在了西安郵政的面前。 

    “二八法則”的羈絆 

    機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)同在，必須用發(fā)展去解決存在的問題。2008年1月，西安郵政在互聯(lián)網(wǎng)上開啟了第一個(gè)真正屬于自己的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)站定名為“西郵寄”郵政網(wǎng)上購(gòu)物商城（www.xaxiyouji.com）。“西郵寄”這三個(gè)字不僅很容易給用戶留下深刻印象，而且也體現(xiàn)了西安郵政網(wǎng)購(gòu)寄遞的特點(diǎn)�！拔鬣]寄”當(dāng)初的產(chǎn)品定位是以郵政產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過代理商品、加盟商戶等方式引進(jìn)其他商品。運(yùn)營(yíng)模式以郵政實(shí)物快速配送網(wǎng)為支撐，“西郵寄”會(huì)員卡為主要支付手段，實(shí)現(xiàn)了商品選購(gòu)、貨款支付、商品配送的集中管理和處理。此時(shí)的“西郵寄”已成為集商品選購(gòu)、貨款結(jié)算、產(chǎn)品配送功能于一身的電子商務(wù)網(wǎng)站。 

    為降低投入，減少風(fēng)險(xiǎn)，在“西郵寄”建設(shè)中，西安局加大了自主研發(fā)的力度，除在網(wǎng)購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行了少量投入購(gòu)買軟件外，網(wǎng)站的清分系統(tǒng)和西郵寄會(huì)員卡系統(tǒng)均由西安局自主研發(fā)。由于主要依靠自主研發(fā)且前期投入較小，這也為網(wǎng)站總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整策略提供了回旋的余地。 

    “西郵寄”開始運(yùn)行，就必須將信息流、資金流、實(shí)物流全部囊括其中，而這“三流合一”正是郵政企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。梁軍坦言，“西郵寄”的實(shí)踐證明，郵政雖然具有“三流合一”的優(yōu)勢(shì)，但在新的業(yè)態(tài)下，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是源于按照市場(chǎng)運(yùn)行需求去整合、優(yōu)化后的“三流”。 

    “西郵寄”網(wǎng)站作為一個(gè)新興網(wǎng)站，前期推廣存在難度。因此，如何在短時(shí)間內(nèi)讓大家了解并使用網(wǎng)站成為關(guān)鍵性的問題。渠道和營(yíng)銷也是郵政的優(yōu)勢(shì)之一，當(dāng)把網(wǎng)站購(gòu)物的概念和“西郵寄”卡融合后，推介卡實(shí)際就是推介網(wǎng)站，這就為郵政營(yíng)銷找到了新的立足點(diǎn)。 

    網(wǎng)站建設(shè)基本完善后，2008年，借助卡營(yíng)銷，“西郵寄”會(huì)員卡銷售和網(wǎng)站產(chǎn)品銷售均取得了可喜的成績(jī)，卡銷售額超過1000萬元，注冊(cè)會(huì)員也迅速達(dá)到3000人以上。通過對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，他們又發(fā)現(xiàn)了新問題，網(wǎng)站銷售雖然數(shù)目不小，但銷售額中郵政產(chǎn)品占了大多數(shù)，代理類產(chǎn)品銷售的比重很小，這樣的利潤(rùn)空間就非常有限，而商品不夠豐富和價(jià)格不具備優(yōu)勢(shì)是代理類產(chǎn)品銷售量較小的原因所在。網(wǎng)站雖然經(jīng)過一年的發(fā)展，但代理產(chǎn)品的單品數(shù)量也只達(dá)到了2000多種，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，同時(shí)，產(chǎn)品采購(gòu)也不是郵政的優(yōu)勢(shì)。那么，“西郵寄”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者究竟應(yīng)該在哪兒，網(wǎng)站下一步應(yīng)該如何運(yùn)作呢？ 

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的“二八法則”讓他們把目光盯住了大客戶，并把產(chǎn)品定位為高端禮品。這樣的定位無疑是把未來的客戶定在了高端，他們的目的就是要打造一種全新的適合西安郵政發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，在做大營(yíng)銷規(guī)模的同時(shí)，逐步樹立西安郵政網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌。追求效益最大化、成本最小化，本無可厚非，事實(shí)上剛剛起步時(shí)由于大客戶積分兌換市場(chǎng)的需求，中國(guó)電信陜西分公司已讓他們賺得了第一桶金，當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬多元。但是，做來做去，他們發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品定位之路越走越窄。禮品在商品中只能算九牛一毛，而高端禮品在禮品中又是九牛一毛，算來算去，有限的產(chǎn)品和有限的大客戶沒有使他們收到預(yù)想的收益，所謂的“二八法則”并沒讓他們施展開拳腳，反倒被死死地束縛住了。難道互聯(lián)網(wǎng)真的是要改變很多既有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律嗎？開弓沒有回頭箭，他們走到了岔路口，但是路在何方？ 

    長(zhǎng)長(zhǎng)的“尾巴” 

    西安郵政在摸著石頭過河。他們?cè)谶x擇這樣一種可能：無數(shù)的小數(shù)積累起來就是一個(gè)不可估量的大數(shù)，無數(shù)的小生意集合在一起就是一個(gè)不可限量的大市場(chǎng)，這就是當(dāng)今新型業(yè)態(tài)追求所謂“長(zhǎng)尾效應(yīng)”的核心所在。 

    一個(gè)新網(wǎng)站的誕生，首先考慮的是如何吸引“眼球”，有了人氣才會(huì)有量，有了量才會(huì)有“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。用“長(zhǎng)尾效應(yīng)”的眼光重新審視市場(chǎng)，他們發(fā)現(xiàn)過去“值得賣的”變得“不值得賣了”，過去“不值得賣的”變得“值得賣了”，過去“不值得關(guān)心的”變得“值得關(guān)心了”，過去“不值得投入”變得“值得投入了”。而在互聯(lián)網(wǎng)和郵政已有的“三流合一”上疊加業(yè)務(wù)可以迅速擴(kuò)張并使得成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)尾效應(yīng)”追求的“賺很少的錢，但要賺很多人的錢”，即小利潤(rùn)大市場(chǎng)。 

    西安郵政決定發(fā)揮自己的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)全力推介“西郵寄”，首先解決產(chǎn)生“長(zhǎng)尾效應(yīng)”的前端問題。他們選擇2008年“大中秋”營(yíng)銷活動(dòng)，將“思鄉(xiāng)月”月餅作為突破口，試著將“西郵寄”會(huì)員卡作為“大中秋”項(xiàng)目的獎(jiǎng)品對(duì)外發(fā)放，“西郵寄”網(wǎng)站電子貨幣在網(wǎng)上結(jié)算支付。在一個(gè)月的“大中秋”項(xiàng)目營(yíng)銷中，“西郵寄”實(shí)現(xiàn)銷售額41.71萬元，其中，產(chǎn)生EMS特快配送收入6240元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)4.23萬元。更重要的是，這一營(yíng)銷模式頗受客戶青睞，“西郵寄”網(wǎng)站訪問量及交易量逐漸增加。2009年4月，西安局購(gòu)得域名96185.cn（96185電話號(hào)碼是“西郵寄”的訂購(gòu)熱線），使“西郵寄”的影響力得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。 

    “長(zhǎng)尾理論”的創(chuàng)始人克里斯·安德森說：“商業(yè)的未來不在熱門產(chǎn)品,不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部,而在于需求曲線中那條無窮長(zhǎng)的尾巴�！蔽靼侧]政不斷地摸索如何使這條“尾巴”長(zhǎng)起來…… 

    創(chuàng)品牌搭平臺(tái) 

    “西郵寄”的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)型階段，而此時(shí)，西安郵政又在思考著一個(gè)關(guān)鍵問題：如何找到客戶需求和“西郵寄”發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。營(yíng)銷力量、網(wǎng)站功能、客戶需求成了他們考慮的重點(diǎn)，而“西郵寄”會(huì)員卡的功能延伸和發(fā)卡量的增加為他們把網(wǎng)站和營(yíng)銷相結(jié)合提供了新的思路。他們把“西郵寄”網(wǎng)站不再僅僅當(dāng)做傳統(tǒng)的購(gòu)物網(wǎng)站，而是定位為商務(wù)服務(wù)網(wǎng)站，除了繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)外，網(wǎng)站還將為商家提供產(chǎn)品代銷、禮品采購(gòu)積分兌換、市場(chǎng)拓展、配送服務(wù)等一條龍服務(wù)。為此，“西郵寄”制定了這樣的發(fā)展戰(zhàn)略： 

    一是拓展“西郵寄”會(huì)員卡的消費(fèi)渠道，積極地與商場(chǎng)超市、餐飲、酒店等消費(fèi)渠道開展合作，為“西郵寄”會(huì)員提供更多的消費(fèi)選擇，擴(kuò)大卡的發(fā)行量，通過卡消費(fèi)規(guī)模的形成促進(jìn)網(wǎng)站發(fā)展。 

    二是利用西安郵政現(xiàn)有的“便民驛站”，由“便民驛站”全面代理“西郵寄”業(yè)務(wù)，將“便民驛站”建設(shè)成為“西郵寄”的實(shí)體店和配送終端。 

    郵政“便民驛站”是西安局根據(jù)政府信息化和社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展的需要，利用現(xiàn)有資源，將政府電子政務(wù)平臺(tái)、郵政相關(guān)業(yè)務(wù)平臺(tái)、郵政電子商務(wù)平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行對(duì)接和整合。通過加盟方式，借助社會(huì)力量，建立覆蓋全市的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和虛擬網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)服務(wù)渠道。截至8月底，西安郵政“便民驛站”正式加盟91家，今年實(shí)現(xiàn)郵政收入129.58萬元。通過與“便民驛站”的結(jié)合，“西郵寄”極大地豐富了其產(chǎn)品種類，為經(jīng)營(yíng)戶提供了較為豐厚的收益。同時(shí)，在“便民驛站”發(fā)放“西郵寄”目錄購(gòu)物手冊(cè)，通過經(jīng)營(yíng)戶推介銷售，也為“西郵寄”的宣傳推廣提供了一種有效的方式，大大提升了“西郵寄”的知名度。 

    三是借助市郵政局營(yíng)銷體系，宣傳推廣“西郵寄”。為此，西安局在今年年初就開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，即“一局一商戶”、“一人一訂單”、“一月一千戶”、“一月一主題”、“一月一百萬”。“一局一商戶”即瞄準(zhǔn)積分兌換和禮品兌換市場(chǎng)，號(hào)召全局每個(gè)單位開發(fā)一家積分兌換委托商戶，為客戶提供積分兌換網(wǎng)站建設(shè)、禮品選購(gòu)、積分兌換、禮品配送、客戶維護(hù)、客戶分析等一條龍服務(wù)；“一人一訂單”即號(hào)召全局每名職工發(fā)展一名“西郵寄”忠實(shí)會(huì)員；“一月一千戶”即組織全局營(yíng)銷人員發(fā)展“西郵寄”會(huì)員，每月發(fā)展1000名；“一月一主題”即每月策劃一次主題營(yíng)銷活動(dòng)；“一月一百萬”即代理商品銷售額每月達(dá)到100萬元。 

    此外，“西郵寄”還參與了如端午節(jié)項(xiàng)目、“大春節(jié)”項(xiàng)目等大型專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，并涉足當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)消費(fèi)領(lǐng)域。僅今年端午節(jié)，西安郵政銷售陜西米旗食品有限公司購(gòu)物卡就達(dá)到200萬元。另外，他們還與“好利來”、“麥里金”食品有限公司進(jìn)行了合作，同樣贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 

    2008年10月，“西郵寄”整合本地、外地百余家供應(yīng)商的上千種產(chǎn)品和郵政自有產(chǎn)品，全面投放網(wǎng)站。同時(shí)“西郵寄”實(shí)物展示店開張營(yíng)業(yè)，96185訂購(gòu)熱線正式開通，網(wǎng)站在全局范圍開展了“百家雙千萬”“西郵寄”會(huì)員卡營(yíng)銷活動(dòng)，這些都標(biāo)志著“西郵寄”網(wǎng)站已正式面向市場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)。由此，“西郵寄”形成了“五位一體”的電子商務(wù)品牌，即“西郵寄”網(wǎng)站銷售平臺(tái)、96185電話訂購(gòu)平臺(tái)、目錄購(gòu)物推介平臺(tái)、實(shí)體店展示平臺(tái)、大客戶營(yíng)銷體系平臺(tái)等5個(gè)平臺(tái)，共同推進(jìn)“西郵寄”發(fā)展，為西安郵政提供有效的資金整合和資源整合工具。2008年年底至2009年年初的“百家雙千萬”“西郵寄”會(huì)員卡銷售勞動(dòng)競(jìng)賽，一舉銷售會(huì)員卡1208萬元，網(wǎng)站共產(chǎn)生訂單1659筆，銷售額達(dá)1047萬元。 

    “西郵寄”品牌的影響力日益擴(kuò)大，得到了越來越多的商家和消費(fèi)者的認(rèn)可。今年1月，在由陜西省商務(wù)廳和西安市商貿(mào)局主辦的陜西省新春年貨購(gòu)物節(jié)（西安）主會(huì)場(chǎng)暨第七屆西安糖酒食品年貨會(huì)上，西安局傾力打造的“西郵寄”電子商務(wù)網(wǎng)站閃亮登場(chǎng)，成為此次年貨會(huì)的一個(gè)亮點(diǎn)。西安局作為協(xié)辦單位全程參與這兩個(gè)“購(gòu)物節(jié)”，成為購(gòu)物節(jié)唯一指定的網(wǎng)購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。 

    5月份，西安局推出“粽情端午節(jié)”時(shí)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，將“粽情端午、激戰(zhàn)五月”主題營(yíng)銷活動(dòng)與“西郵寄”網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合，拓寬了運(yùn)作渠道，最終實(shí)現(xiàn)銷售額333.4萬元，“西郵寄”產(chǎn)品銷售額為70.5萬元。 

    7月份，西安郵政和米旗食品有限公司達(dá)成協(xié)議，在西安市70多家米旗門店，“西郵寄”會(huì)員可以直接刷卡消費(fèi)。同月，西安局“西郵寄”網(wǎng)站正式成為陜西電信積分禮品兌換的唯一指定網(wǎng)站，并提供同城配送服務(wù)，目前，每天收到的禮品兌換訂單都在200件以上。同時(shí)，“西郵寄”與西安著名的連鎖超市麥德隆、百盛的會(huì)員卡發(fā)放工作也在順利地進(jìn)行著。 

    8月份，西安局中秋項(xiàng)目進(jìn)入全面實(shí)施階段。與往年不同的是，今年“西郵寄”唱起了整個(gè)項(xiàng)目的重頭戲，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作。這是“西郵寄”自誕生以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，也是檢驗(yàn)“西郵寄”整體運(yùn)作能力的一場(chǎng)戰(zhàn)役。截至9月9日，“西郵寄”已完成“大中秋”主題營(yíng)銷項(xiàng)目收入1200.65萬元，而去年同期僅完成480萬元。去年，“西郵寄”“大中秋”主題營(yíng)銷項(xiàng)目收入共完成近2000萬元，而今年有望突破3000萬元。 

    至此，“西郵寄”已經(jīng)不單純只是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，它集中了網(wǎng)上購(gòu)物、企業(yè)代理積分兌換、“西郵寄”會(huì)員卡消費(fèi)、代理網(wǎng)上商城服務(wù)、目錄購(gòu)物方式等多種經(jīng)營(yíng)方式，成為一個(gè)綜合性的消費(fèi)大平臺(tái)，并成為一個(gè)體現(xiàn)了郵政生產(chǎn)流程創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和營(yíng)銷工具創(chuàng)新的全新運(yùn)營(yíng)中心�！拔鬣]寄”這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將買賣雙方統(tǒng)一整合，既為賣家提供了準(zhǔn)確的買家客戶，也為買家客戶提供了全程周到的服務(wù)，鞏固和發(fā)展了郵政客戶資源，使郵政實(shí)物寄遞類業(yè)務(wù)得到了拓展，初步實(shí)現(xiàn)郵政產(chǎn)品的電子商務(wù)化和郵政內(nèi)部資源整合。目前，集郵、速遞、報(bào)刊等專業(yè)部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在線辦理，郵政專業(yè)產(chǎn)品、物流配送等資源得到了進(jìn)一步的整合。“西郵寄”已經(jīng)成為郵政資源和社會(huì)資源整合的大平臺(tái)。 

    談到“西郵寄”的發(fā)展之路，精明干練的“西郵寄”負(fù)責(zé)人涂安利感慨萬千。他說：“我們真是摸著石頭一路走來，其間承受的壓力和困難不言而喻，要說吃過的苦確實(shí)不少，但帶給我們的收獲也是無法衡量的。我們?cè)谶@個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)域里充分感受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的酸甜苦辣，但更多的是學(xué)會(huì)了在市場(chǎng)中如何生存，如何不斷尋找突破口，如何走出適合自己的可行之路�！�

    “卡”里乾坤

    現(xiàn)階段，“西郵寄”推薦的結(jié)算方式主要是郵政儲(chǔ)值卡，即通過“西郵寄”會(huì)員卡的銷售，增加企業(yè)資金流，提高企業(yè)資金運(yùn)用的靈活性。這種全新的營(yíng)銷載體，同時(shí)也是郵政產(chǎn)品、代理產(chǎn)品整合一體的營(yíng)銷工具，促使?fàn)I銷員“以卡帶面”整合營(yíng)銷。同時(shí)，還提供支付寶、郵政匯款和上門收款3種支付方式。 

    截至8月底，“西郵寄”會(huì)員卡共實(shí)現(xiàn)刷卡消費(fèi)618.06萬元，網(wǎng)站累計(jì)消費(fèi)額為878.57萬元，共銷售會(huì)員卡1448.965萬元。梁軍作為“西郵寄”的決策者和推動(dòng)者,在記者采訪時(shí)充滿信心地說：“我們就是要將‘西郵寄’卡打造成為西安居民集衣食住行各種消費(fèi)功能于一體的生活工具，真正成為市民小額支付的最佳選擇。” 

    按照梁軍所說的目標(biāo)，“西郵寄”卡顯然成為下一步“西郵寄”的重頭戲,卡功能的不斷豐富和卡交易量的不斷增加是他們發(fā)展的總體目標(biāo)，他們會(huì)沿著這條已經(jīng)看到光明的路一直堅(jiān)定地走下去。具體負(fù)責(zé)“西郵寄”項(xiàng)目的西安局副局長(zhǎng)賈龍說：“卡的運(yùn)營(yíng)對(duì)我們而言也是一個(gè)破冰的過程。今年“大中秋”這場(chǎng)戰(zhàn)役要是打勝了，我們就有了與商家洽談的籌碼，將來的市場(chǎng)空間真是不可估量。西安郵政要通過儲(chǔ)值會(huì)員卡橫向打通西安市各大商場(chǎng)和消費(fèi)場(chǎng)所，成為郵政資源、社會(huì)資源和客戶資源的‘聚集器’�！� 

    目前，會(huì)員卡管理功能建設(shè)和完善既是“西郵寄”下一步的目標(biāo)，又是一個(gè)難題。一是根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的需要，產(chǎn)品開發(fā)在哪里，實(shí)體支付接口建設(shè)在哪兒？二是繼續(xù)完善“西郵寄”會(huì)員卡功能，如何實(shí)現(xiàn)卡充值功能疊加，如何發(fā)揮卡系統(tǒng)資金交易平臺(tái)的作用？三是為確�？焖�、安全、準(zhǔn)確地完成交易，如何優(yōu)化卡系統(tǒng)各交易接口？ 

    疊加、疊加、疊加，增值、增值、增值，“西郵寄”要在卡的乾坤中開辟自己的新天地。 

    我們發(fā)現(xiàn)“西郵寄”因與《西游記》的關(guān)系，讓人朗朗上口，印象深刻，而令我們印象更深刻的是“西郵寄”也與《西游記》一樣，講的是執(zhí)著于一個(gè)目標(biāo)，肩負(fù)重任，迎難而上的故事。