2月6日，寧夏區(qū)郵政速遞物流2010年工作會(huì)議在銀川召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)了區(qū)速遞物流專業(yè)改革一年來(lái)取得的成果，準(zhǔn)確分析了當(dāng)前速遞物流所面臨的形勢(shì)和困難，緊緊圍繞改革發(fā)展的主線，對(duì)2010年工作進(jìn)行了部署。自治區(qū)政府副主席李銳和區(qū)郵政公司總經(jīng)理馬贊福出席會(huì)議并作了重要講話。馬贊福在講話中對(duì)寧夏郵政速遞物流一年來(lái)的工作給予了充分的肯定，要求區(qū)速遞物流公司一定要盡快轉(zhuǎn)換角色，理清思路，深化改革，加快發(fā)展，提高效益和質(zhì)量，牢固樹(shù)立“大郵政”意識(shí)，處處以大局為重，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，把速遞物流做大做強(qiáng)。寧夏郵政速遞物流公司總經(jīng)理莊健作了題為《深化改革激活力，協(xié)力創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，為打造一流的速遞物流企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告。 

    會(huì)議要求,2010年要正視發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)加快發(fā)展的信心，全面實(shí)施“1232”工程，即確保完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)完善營(yíng)銷體系和質(zhì)量保證體系，著力提高攬收率、提高市場(chǎng)占有率和提高運(yùn)行質(zhì)量。銀川市郵政公司攬收率達(dá)到80%以上，其他地（市）分公司達(dá)到70%以上，市場(chǎng)占有率在2009年的基礎(chǔ)上提高5個(gè)百分點(diǎn)；努力降低欠費(fèi)率和資金占用率。欠費(fèi)率控制在一個(gè)月收入以內(nèi)，藥品配送欠費(fèi)率控制在5%以內(nèi)。為此，全區(qū)速遞物流專業(yè)今年的主要工作任務(wù)是：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，全力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)發(fā)展。著力實(shí)施重點(diǎn)地區(qū)帶動(dòng)戰(zhàn)略，切實(shí)做好沿黃（河）經(jīng)濟(jì)帶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力推進(jìn)國(guó)內(nèi)異地、國(guó)際EMS、一體化物流等業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到更高水平。加強(qiáng)縣域市場(chǎng)研究，努力實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,力爭(zhēng)七強(qiáng)縣業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)到35%。積極拓展市場(chǎng)空間，不斷提升醫(yī)藥配送規(guī)模和效益。以項(xiàng)目為抓手，集中開(kāi)發(fā)一體化物流業(yè)務(wù)，做精、做專中郵快貨業(yè)務(wù)，規(guī)范發(fā)展分銷配送業(yè)務(wù)，推進(jìn)物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善營(yíng)銷體系。完善營(yíng)銷體系激勵(lì)機(jī)制，對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行分等、分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，建立營(yíng)銷人員晉升激勵(lì)制度，在全區(qū)物流逐步推行“3+1”速遞營(yíng)銷體系，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理。規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督控制，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)監(jiān)督檢查與監(jiān)控預(yù)警，突出抓好全程時(shí)限、投遞配送和重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行管控工作，將全區(qū)物流綜合運(yùn)營(yíng)質(zhì)量鞏固在全國(guó)同業(yè)前列，速遞運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提高到全國(guó)同業(yè)中等偏上水平。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步提高發(fā)展效益。2010年要繼續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，積極轉(zhuǎn)變管理理念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，增強(qiáng)管理效能。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。加強(qiáng)速遞物流專業(yè)各項(xiàng)目損益分析，全面實(shí)施收支兩條線、欠費(fèi)和流動(dòng)資金占用管理，加大對(duì)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)控，確保欠費(fèi)率和資金占用率的降低；加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人員配置。嚴(yán)格控制企業(yè)增員，加大人員盤(pán)活力度，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步完善薪酬分配制度，積極推行攬投“底薪+計(jì)件+提成”的分配模式，建立職工培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，逐漸將速遞物流運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，切實(shí)降本增效。